{"id":20766,"date":"2016-04-12T13:39:06","date_gmt":"2016-04-12T13:39:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.grzeskowitz.de\/?p=20766"},"modified":"2016-04-12T13:39:06","modified_gmt":"2016-04-12T13:39:06","slug":"kultur-schlagt-strategie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.grzeskowitz.de\/en\/kultur-schlagt-strategie\/","title":{"rendered":"KULTUR SCHL\u00c4GT STRATEGIE: 7 TIPPS F\u00dcR DIE ZUKUNFT"},"content":{"rendered":"
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Weil eine Kultur der Ver\u00e4nderung in disruptiven M\u00e4rkten der gr\u00f6\u00dfte Wettbewerbsfaktor der Zukunft ist\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Kultur schl\u00e4gt Strategie. Dieser Ausspruch stammt von Management Vordenker Peter Drucker<\/a>. Okay, im Orginal hei\u00dft es dort „Culture eats Strategy for Breakfast“. Aber wir wollen uns nicht an Formulierungen festhalten, sondern uns auf die Kernaussage konzentrieren. Denn die Welt wandelt sich. Immer schneller. Nichts bleibt gleich. Besonders disruptive Technologien, die demografische Entwicklung und die digitale Revolution haben daf\u00fcr gesorgt, dass die M\u00e4rkte sich teilweise dramatisch wandeln und die Kunden sich heute komplett anders verhalten als noch vor ein paar Jahren.<\/p>

Ein paar Beispiele gef\u00e4llig? Amazon beginnt mit der Paketauslieferung via Drohnen, die ersten 3-D-Drucker sind in der Lage, nahrhafte Nahrung herzustellen und Roboter mit k\u00fcnstlicher Intelligenz erledigen bereits heute einfach Aufgaben in L\u00e4gern, an Flie\u00dfb\u00e4ndern und sogar in Operationss\u00e4len. Dies hat Auswirkungen auf Hunderttausende, wenn nicht Millionen von Jobs, die in der Zukunft schlicht und einfach obsolet werden.<\/p>

Und auch komplette Branchen werden kr\u00e4ftig durchgesch\u00fcttelt. So haben Facebook, Uber und Airbnb in nur wenigen Jahren den Big Playern in den jeweiligen M\u00e4rkten den Rang abgelaufen und sind zum neuen Benchmark geworden.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Kultur schl\u00e4gt Strategie. Und zwar um L\u00e4ngen!<\/h2>

Ob wir es nun gut finden, oder nicht. In den letzten zehn Jahren hat sich die Gesellschaft und auch die Art und Weise, wie das Business funktioniert, mehr ver\u00e4ndert als in den hundert Jahren zuvor. Und der Wandel wird intensiver, denn die Ver\u00e4nderung verl\u00e4uft schon lange nicht mehr statisch, sondern ist ein dynamisches Ph\u00e4nomen. Wir stehen gerade erst am Anfang von Entwicklungen, die unseren Alltag wieder und wieder auf den Kopf stellen werden. Der Umgang mit diesen Ver\u00e4nderungen<\/a> ist also schon lange nicht mehr nur \u201cnice to have<\/em>\u201c, sondern schon lange zum wichtigste Wettbewerbsvorteil in den M\u00e4rkten der Zukunft geworden.<\/p>

Doch wie reagieren die Unternehmen? Viele denken immer noch, dass sie zu erfolgreich sind, und dass ihnen daher nichts passieren k\u00f6nne. Welch ein Irrtum. Denken Sie nur mal an den Sony Walkman, den Kodak Farbfilm oder die Yahoo Suchmaschine. Alle drei Produkte waren einst die absolute Nummer eins Weltweit und sind dann Opfer genau dieser Denkweise geworden.<\/p>

Der Gro\u00dfteil der Firmenlenker hat aber durchaus begriffen, dass man sich heute ver\u00e4ndern muss, um auch in f\u00fcnf bis zehn Jahren noch erfolgreich sein zu k\u00f6nnen. Doch leider konzentriert man sich dabei vor allem auf klassisches Change Management, tempor\u00e4re Projekte oder Methoden aus der Personalentwicklung. Dies ist grunds\u00e4tzlich auch nicht verkehrt, doch da Unternehmen sich immer nur ver\u00e4ndern, wenn die Menschen sich ver\u00e4ndern, entscheidet am Ende des Tages immer die Einstellung, das Mindset und die Haltung jedes einzelnen Mitarbeiters.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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7 Tipps, um eine Kultur der Ver\u00e4nderung zu etablieren<\/h2>

Kultur schl\u00e4gt Strategie. Oder genauer: Eine Kultur der Innovation, der Offenheit und des Muts zu neuen Wegen schl\u00e4gt jede noch so ausget\u00fcftelte Business Strategie um L\u00e4ngen. Weil diese einzigartig ist. Denn eines ist so sicher, wie das Amen in der Kirche. Wenn Sie gut sind, dann werden Ihre Konkurrenten alles kopieren. Ihre Produkte. Ihre Preise. M\u00f6glicherweise sogar ganze Marketingideen. Doch sie werden niemals in der Lage sein, Ihre Kultur zu kopieren. Weil diese einzigartig ist.<\/p>

Es lohnt sich also, eine Ver\u00e4nderungskultur zu etablieren, die von jedem einzelnen Mitarbeiter im Unternehmen geteilt und gelebt wird. Auf diese Weise wird der Umgang mit Change nicht zu einem notwendigen \u00dcbel, sondern zu einer selbstverst\u00e4ndlichen Haltung<\/a>, die sich am Ende des Tages positiv auf Ihre Ums\u00e4tze, Kundenzufriedenheit und Profitabilit\u00e4t auswirken wird.<\/p>

Im Folgenden m\u00f6chte ich Ihnen daher sieben Schritte vorstellen, um auch in Ihrem Unternehmen eine Culture of Change zu etablieren, die Sie als Unique Selling Proposition (USP) in den M\u00e4rkten der Zukunft in die Waagschale werfen k\u00f6nnen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Tipp 1: Kultur ist Chefsache<\/h2>

Ver\u00e4nderungen scheitern nie aufgrund mangelnden Wissens, falscher Methoden oder ungen\u00fcgender Strategien. Nat\u00fcrlich gibt es auch hier hohe qualitative Unterschiede, aber der Hauptgrund, warum notwendige Innovationen nicht umgesetzt werden, ist schlicht und einfach die fehlende Bereitschaft der handelnden Personen.<\/p>

Wenn nicht jeder einzelne Mitarbeiter in einem Unternehmen mit der richtigen Einstellung<\/a> an die Arbeit geht, dann wird die Umsetzung von Change und fortschrittlichen Ideen extrem schwer. \u00dcberlassen Sie die Kultur Ihres Unternehmens daher nicht dem Zufall, irgendwelchen Projektgruppen oder gar einer externen Agentur. Die Change Kultur hat eine so entscheidende Bedeutung, dass Sie die allerh\u00f6chste Priorit\u00e4t besitzen sollte. Und das hei\u00dft eben ab sofort: Kultur ist Chefsache!<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Tipp 2: Wie ist es um Ihre jetzige Kultur bestellt?<\/h2>

Schauen Sie genau hin und bewerten Sie die Ausgangslage. Wie ist die Stimmung, welche Kommunikationsstandards gibt es und welches Selbstverst\u00e4ndnis gibt es in Ihrem Unternehmen? Je besser Sie den Ist-Zustand analysieren, desto leichter wird es Ihnen fallen, die notwendigen Ma\u00dfnahmen, Nachjustierungen oder Kurs\u00e4nderungen festzulegen. Stellen Sie hierzu viele Fragen und binden Sie Ihre Mitarbeiter, Kunden und Gesch\u00e4ftspartner mit ein. Je offener Sie dies tun, desto besser. Je mehr Sie an dieser Stelle schon ein Wir-Gef\u00fchl schaffen, desto st\u00e4rker wird es auch sp\u00e4ter sein.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Tipp 3: Schauen Sie nur auf sich<\/h2>

So verlockend es auch ist, sich an Unternehmen mit einer einzigartigen Change Kultur zu orientieren, lassen Sie es lieber von Anfang an bleiben. Nat\u00fcrlich k\u00f6nnen Sie sich von IKEA, Vaude oder Trigema grundlegend inspirieren lassen, aber die Kultur Ihres Unternehmens sollte sich an Ihrer Vision, Ihren Werten und Ihren Vorstellungen vom Business orientieren. Ich gehe sogar noch einen Schritt weiter. Je pers\u00f6nlicher Sie Ihre Kultur ausrichten, desto universeller wird die Wirkung nach Innen und Au\u00dfen sein.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Tipp 4: Definieren Sie Ihr Mission Statement<\/h2>

Warum tun Sie, was Sie tun? Was ist der Sinn Ihres Unternehmens? Welche Vision<\/a> teilen Sie mit Ihrem Team? Die Antwort auf all diese Fragen flie\u00dft in Ihr Mission Statement ein. Wann immer Sie einmal unsicher in Ihrer grundlegenden Ausrichtung sind, k\u00f6nnen Sie sich an diesem Warum orientieren. Es gibt Ihnen, Ihrem Team und Ihren Kunden Klarheit und Orientierung. Und in Zeiten, in denen sich um uns herum alles immer schneller ver\u00e4ndert, ist dies eine wohltuende Ausnahme. \u200b<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Tipp 5: Legen Sie Ihre Werte fest<\/h2>

Wenn es einen Faktor gibt, f\u00fcr den Sie viel Zeit aufwenden sollten, dann sind es Ihre Unternehmenswerte<\/a>. Was ist Ihnen wichtig? Welche Prinzipien stehen im Vordergrund? Was ist f\u00fcr Sie unabdingbar und was ein absolutes \u201cNo Go\u201d? Je genauer Sie diese Werte definieren, desto sch\u00e4rfer wird Ihr Markenprofil und damit Ihr Ansehen in der \u00d6ffentlichkeit.<\/p>

Und nur, damit wir uns richtig verstehen, nur eine Liste zu machen und diese per Memo an alle Mitarbeiter zu versenden ist nicht genug. Jeder einzelne Unternehmenswert muss t\u00e4glich gelebt werden. Und zwar von allen. Ohne Ausnahme. Das bedeutet, dass Ihr Team sich mit den Werten identifizieren k\u00f6nnen muss. Ist dies der Fall, ist das der wichtigste Baustein einer kraftvollen Change Kultur.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Tipp 6: Leben Sie die Change Kultur vor<\/h2>

Auch wenn ich mich wiederhole, dieser Punkt ist so entscheidend, dass ich es gerne tue. Eine Kultur der Offenheit, Flexibilit\u00e4t und Innovation zu etablieren ist nichts, was Sie theoretisch am Rei\u00dfbrett festlegen. Noch weniger ist es etwas, was Sie delegieren, kaufen oder in einer einmaligen Hauruckaktion implementieren k\u00f6nnen.<\/p>

Nein, wenn Sie sich entscheiden, Ihre Unternehmenskultur zur Chefsache<\/a> zu machen, dann bedeutet das, dass Sie von heute an jeden einzelnen Tag daran arbeiten m\u00fcssen. Pers\u00f6nlich. Denn eine starke Kultur will vorgelebt, intensiviert und feinjustiert werden. Wie der stete Tropfen den Stein aush\u00e4lt, so implementiert Ihr individueller Einsatz die Kultur in die K\u00f6pfe und ganz besonders die Herzen der Menschen in Ihrem Unternehmen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Tipp 7: Ihre Mitarbeiter kommen IMMER an erster Stelle<\/h2>

Und zum Schluss ein Schritt, der mit hoher Wahrscheinlichkeit das genaue Gegenteil von dem ist, was Sie bisher geh\u00f6rt, gelesen und m\u00f6glicherweise sogar umgesetzt haben. Denn der Konsens im Business ist nach wie vor: Der Kunde ist K\u00f6nig. Und da ist auch eine Menge dran, denn der Kunde sollte immer im Mittelpunkt s\u00e4mtlicher unternehmerischer Anstrengungen stehen, schlie\u00dflich sorgt er mit seinem Geld daf\u00fcr, dass wir auch morgen noch etwas zu Essen auf dem Tisch haben.<\/p>

Trotzdem sollten Sie IMMER Ihre Mitarbeiter an die erste Stelle setzen. Erst dann kommen Ihre Kunden, Gesch\u00e4ftspartner und Aktion\u00e4re. Haben Sie unbedingt hohe Erwartungen, kommunizieren Sie klar und\u00a0treffen Sie verbindliche Entscheidungen. Aber sorgen Sie gleichzeitig f\u00fcr eine hohe Wertsch\u00e4tzung, f\u00fcr eine Atmosph\u00e4re, in der Ihre Mitarbeiter wachsen k\u00f6nnen und geben Sie jedem einzelnen Menschen die M\u00f6glichkeit, seine Talente, St\u00e4rken und Ideen einbringen zu k\u00f6nnen.<\/p>

Denn wenn Ihre Mitarbeiter gerne, mit einer hohen Motivation und viel Spa\u00df zur Arbeit kommen, dann steigt die Zufriedenheit und damit die Leistung. Und dies sorgt daf\u00fcr, dass auch Ihre Kunden, Gesch\u00e4ftspartner und Aktion\u00e4re mit einer ganz anderen Einstellung behandelt werden.<\/p>

Haben Sie eine Entscheidung getroffen? Werden Sie die Etablierung einer innovativen Change Kultur in Ihrem Unternehmen zur Chefsache erkl\u00e4ren? Ich w\u00fcnsche Ihnen viel Spa\u00df, Freude und Erfolg bei der Umsetzung. Und schreiben Sie mir gerne Ihre Erfahrungen, Fragen oder Meinungen ins Kommentarfeld. Ich freue mich auf eine spannende Diskussion zum Thema Kultur schl\u00e4gt Strategie.<\/p>

Yours sincerely, Ilja Grzeskowitz<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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