{"id":20797,"date":"2015-05-06T14:05:45","date_gmt":"2015-05-06T14:05:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.grzeskowitz.de\/?p=20797"},"modified":"2015-05-06T14:05:45","modified_gmt":"2015-05-06T14:05:45","slug":"new-leadership","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.grzeskowitz.de\/en\/new-leadership\/","title":{"rendered":"New Leadership: 10 Tipps f\u00fcr die F\u00fchrung der Zukunft"},"content":{"rendered":"
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\u00dcber Leadership<\/a> wird viel geschrieben. Aber was ist New Leadership? F\u00fcr mich ist es ein vollkommen neuer Ansatz guter Leader<\/a>, der die Chancen der Zukunft in den Mittelpunkt stellt, und sich auf die Menschen und weniger auf Prozesse und Kennzahlen konzentriert. Was genau meine ich damit?<\/p>

Es gibt die verschiedensten Ans\u00e4tze und Theorien, was eine erfolgreiche und nachhaltig agierende F\u00fchrungskraft ausmachen sollte. Alle diese Ans\u00e4tze haben in einem bestimmten Kontext ihre Bedeutung. Jedoch gibt es bestimmte Grunds\u00e4tze, die heutzutage jede F\u00fchrungskraft beherrschen sollte.<\/p>

Im Folgenden finden Sie daher 10 kurze und knackige Tipps, mit denen Sie als F\u00fchrungskraft erfolgreicher in ihrem Unternehmen agieren k\u00f6nnen. Sie k\u00f6nnen die einzelnen Punkte als so genannte \u201cQuick Wins\u201d verstehen, mit denen es Ihnen gelingen wird, authentisch zu f\u00fchren und eine New Leadership -Philosophie zu etablieren, der man gerne folgt und die Sie als Leader zu jemandem machen werden, f\u00fcr den man bereit ist, die Extra-Meile zu gehen.10 Tipps f\u00fcr Leadership und F\u00fchrung mit Pers\u00f6nlichkeit und Attitude<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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1. Wer andere f\u00fchren will, muss sich selbst managen k\u00f6nnen\n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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New Leadership beginnt immer mit guter Selbstf\u00fchrung. Der Entwicklung einer ausgepr\u00e4gten intrinsischen Motivation<\/a> und Klarheit \u00fcber Ihre wichtigsten Werte, Ziele und Erwartungen. Dies bedeutet auch, dass Sie bereit sein sollten, die komplette Verantwortung\u00a0f\u00fcr ihre Handlungen, Gef\u00fchle und Entscheidungen zu \u00fcbernehmen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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2. New Leadership: Die intuitive F\u00fchrungskraft\n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Die F\u00fchrungskr\u00e4fte der Zukunft verf\u00fcgen \u00fcber die richtige Balance zwischen Logischen Denken und der F\u00e4higkeit, in wichtigen Momenten auf den eigenen Bauch zu h\u00f6ren. Die gro\u00dfe Kunst ist es, die richtige Kombination aus rationalen Analysen und intuitiven Bauchentscheidungen zu finden. Denn New Leadership ist sowohl rational als auch emotional<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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3. Create A Company People Love To Work For\n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Entwickeln Sie gemeinsam mit Ihrem Team eine Vision und eine Leadership<\/a> Philosophie, der Menschen gerne folgen. Auf diese Weise gelingt es ihnen, ihre Mitarbeiter auf einer pers\u00f6nlichen Ebene abzuholen und mitzunehmen. Denn auf der einen Seite k\u00f6nnen die individuellen Menschen Ihre Pers\u00f6nlichkeit einbringen, haben gleichsam aber richtig Lust, Teil des Teams zu sein.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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4. Die Peitsche ist Out\n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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F\u00fchren Sie niemals, wirklich niemals mit Angst. Das ist nicht nur ein Leadership<\/a> Ansatz aus dem vorletzten Jahrhundert, sondern auch der Anfang vom Ende. Schaffen Sie stattdessen eine Atmosph\u00e4re, in der man gerne arbeitet und in der man sich traut, Fehler zu machen. Und die Grundlage daf\u00fcr sind die drei wichtigsten Eigenschaften guter Leader: Vertrauen, Transparenz und Empathie.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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5. Falsche Entscheidungen sind besser als gar keine\n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Es gibt nichts Schlimmeres, als F\u00fchrungskr\u00e4fte, die sich nicht trauen, Decisions<\/a> zu treffen. Denn dadurch kommt es zum Stillstand und einer sich immer weiteren Ausbreitung von Unsicherheit in Ihrem Umfeld. Treffen Sie stattdessen klare und nachvollziehbare Entscheidungen, sobald Sie mit ihnen konfrontiert sind. Auch wenn nicht jede Entscheidung von allen bejubelt werden wird, nichts ist schlimmer, als nicht zu entscheiden.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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6. Nach Au\u00dfen immer wie eine Einheit\n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Kennen Sie auch die sogenannten Leader, die Ihre Mitarbeiter vor einem Kunden so richtig zur Schnecke machen? Werden Sie bitte NIEMALS so! Der umgekehrte Weg ist der richtige. Und das bedeutet:\u00a0 Sprechen Sie Fehler und Probleme intern klar und direkt an. Doch stehen Sie in der Kommunikation zum Markt (Kunden, Lieferanten, etc.) immer voll und ganz hinter ihrer Mannschaft. Das ist New Leadership in Reinkultur.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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7. Ihr gr\u00f6\u00dftes Potenzial \u2013 Die Ressourcen ihrer Mitarbeiter\n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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So wichtig Prozesse, Kennzahlen und effizientes Arbeiten auch sein m\u00f6gen. In Zeiten massiver Changes<\/a> ist der Mensch mit seiner individuellen Pers\u00f6nlichkeit der wichtigste Erfolgsfaktor. Und dementsprechend sollte Ihr F\u00fchrungsstil aussehen. F\u00f6rdern Sie die Kreativit\u00e4t und die Einzigartigkeit ihrer Mitarbeiter, und setzen Sie sie ihren Qualifikationen entsprechend ein.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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8. Walk your Talk\n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Moderne Leader verzichten auf Ank\u00fcndigungen, sondern lassen stattdessen Taten sprechen. Weil Integrit\u00e4t und gute F\u00fchrung immer Hand in Hand gehen. Tun Sie also immer das, was Sie angek\u00fcndigt haben. Und noch viel wichtiger: Fordern Sie nur solche Dinge, die Sie auch bereit sind, selber zu tun. Leben Sie ihre New Leadership Philosophie jeden Tag mit Haut und Haar.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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9. Lernen Sie, \u201cNein\u201d zu sagen\n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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So hart es klingen mag, aber als F\u00fchrungskraft kann man es nicht allen recht machen. Egal, wie modern und menschlich Ihr Leadership Stil auch sein mag. Es geh\u00f6rt daher dazu, dass Sie in der Lage sind, klar und konsequent zu kommunizieren. Dies beinhaltet auch, dass Sie Ihre Konfliktf\u00e4higkeit<\/a> trainieren. Je authentischer Sie \u201cNein\u201d sagen k\u00f6nnen<\/a>, desto mehr steigt ihr Profil als F\u00fchrungskraft.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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10. Loben Sie ihre Mitarbeiter!\n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Der letzte Punkt wird in der Praxis h\u00e4ufig vernachl\u00e4ssigt. Dabei ist er so wichtig. Denn insbesondere f\u00fcr die Generation XYZ<\/a> ist die Wertsch\u00e4tzung durch die F\u00fchrungskr\u00e4fte fast noch wichtiger als das monatliche Gehalt. Loben Sie Ihre Mitarbeiter daher. So oft es geht. Wenn diese Art des Feedbacks f\u00fcr Sie zum t\u00e4glich Brot wird, ist ihr Team bereit, f\u00fcr Sie die \u201cExtra Meile\u201d zu gehen<\/p>

Und jetzt interessiert mich Ihre Meinung. Welche Erfahrungen haben Sie gemacht? Schreiben Sie mir Ihre Meinung. Ich freue mich\u2026\u00a0\ud83d\ude42<\/p>

Yours sincerely Ilja Grzeskowitz<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00dcber Leadership wird viel geschrieben. Es gibt die verschiedensten Ans\u00e4tze und Theorien, was eine erfolgreiche und nachhaltig agierende F\u00fchrungskraft ausmachen sollte. Alle diese Ans\u00e4tze\u2026<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":21290,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[],"class_list":["post-20797","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-alle"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.grzeskowitz.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20797","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.grzeskowitz.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.grzeskowitz.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.grzeskowitz.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.grzeskowitz.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=20797"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.grzeskowitz.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20797\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.grzeskowitz.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/21290"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.grzeskowitz.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=20797"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.grzeskowitz.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=20797"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.grzeskowitz.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=20797"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}