{"id":20920,"date":"2019-03-06T00:00:31","date_gmt":"2019-03-06T00:00:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.grzeskowitz.de\/?p=20920"},"modified":"2019-03-06T00:00:31","modified_gmt":"2019-03-06T00:00:31","slug":"transformational-leadership-in-der-vuka-welt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.grzeskowitz.de\/en\/transformational-leadership-in-der-vuka-welt\/","title":{"rendered":"TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP IN DER VUKA WELT"},"content":{"rendered":"
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Moderne F\u00fchrung in Zeiten von Transformation und Ver\u00e4nderung\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Transformational Leadership ist ein Begriff, der die neuen Anforderungen an F\u00fchrung in unserer von Wandel und Transformation gepr\u00e4gten Zeit definiert. Und diese haben sich in den letzten Jahren massiv ver\u00e4ndert. Denn die klassische F\u00fchrung, wie wir sie aus der Vergangenheit kennen, war vor allem hierarchisch gepr\u00e4gt und auf das Erzielen von Resultaten ausgerichtet. Aber was verbirgt sich \u00fcberhaupt hinter dem Begriff Leadership? In meinem Artikel \u201eWas ist Leadership?<\/a>\u201c habe ich ihn wie folgt definiert:<\/p>

Leadership ist die F\u00e4higkeit, einer Gruppe von Menschen eine (neue) Vision und Richtung zu geben, so dass diese sich mit dem Ziel und der Haltung aktivierend identifizieren k\u00f6nnen. Ein guter Leader ist in der Lage, diese Vision, nicht nur sprachlich attraktiv zu formulieren, sondern sie auch mit Werten und \u00dcberzeugungen zu f\u00fcllen und \u2013 die wichtigste Voraussetzung von allen \u2013 sie durch das eigene Handeln vorzuleben.<\/strong><\/em><\/p><\/blockquote>

Management hingegen kann wie folgt definiert werden:<\/p>

Management ist die F\u00e4higkeit, innerhalb einer Gruppe die beteiligten Personen, Prozesse und Ressourcen anhand von bereits etablierten Werten, \u00dcberzeugungen und Regeln zu steuern, zu kontrollieren und optimal einzusetzen.<\/em><\/strong><\/p><\/blockquote>

Beides Definitionen sind nach wie vor g\u00fcltig, allerdings haben sich die notwendigen Skills und F\u00e4higkeiten massiv gewandelt, denn Transformational Leadership muss sich mit zwei Arten von Ver\u00e4nderung auseinandersetzen: Der Externen, die auch als VUKA Welt beschrieben werden kann. Und der internen, die insbesondere durch den Generationenwandel und die damit verbundene Transformation ausgel\u00f6st wurde.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Die VUKA Welt als externer Treiber von Ver\u00e4nderung\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Wir leben in einer Zeit, die von exponentieller Ver\u00e4nderung<\/a> gepr\u00e4gt ist. Mit entsprechenden Auswirkungen. M\u00e4rkte wandeln sich. Gesch\u00e4ftsmodelle wandeln sich. Die Anforderungen an jeden einzelnen Arbeitsplatz wandeln sich. Die daraus entstehenden Folgen lassen sich am besten mit dem Akronym VUKA<\/a> beschreiben. Dies ist ein Begriff, der urspr\u00fcnglich aus dem amerikanischen Milit\u00e4r entstammt, welcher die Situation nach dem Ende des kalten Krieges beschreiben sollte. Dabei stehen die einzelnen Buchstaben des Akronyms f\u00fcr:<\/p>

V wie VOLATILIT\u00c4T:<\/strong> Die Ver\u00e4nderungen der heutigen Zeit sind unsicherer, intensiver und wesentlich dynamischer als noch vor wenigen Jahren.<\/p>

U wie UNSICHERHEIT:<\/strong> Alles kann sich von heute auf morgen disruptiv ver\u00e4ndern, nichts l\u00e4sst sich sicher prognostizieren. Berechenbarkeit und Kontrolle entgleiten den handelnden Personen.<\/p>

K wie KOMPLEXIT\u00c4T:<\/strong> Die globale Vernetzung sorgt f\u00fcr eine Vielzahl von nicht kontrollierbaren Variablen, die sich dynamisch gegenseitig beeinflussen.<\/p>

A wie AMBIGUIT\u00c4T:<\/strong> Bekannte und liebgewonnene Ursache-Wirkung-Zusammenh\u00e4nge sind \u00fcberholt. Die Realit\u00e4t ist durch die Vielschichtigkeit von Rollen, Informationen und Variablen kaum noch planbar geworden.<\/p>

Die Welt um uns herum dreht sich also immer schneller, der Wandel wird intensiver. Doch das ist noch nicht alles, denn zum externen Wandel kommt zus\u00e4tzlich noch die nicht minder disruptive interne Ver\u00e4nderung.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Der Generationenwandel sorgt f\u00fcr eine kulturelle Transformation\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Vielleicht noch intensiver als der wirtschaftliche und technologische Wandel ist die kulturelle Transformation der Art und Weise wie wir Arbeiten, die vor allem durch den Generationenwandel<\/a> und die damit einhergehende Ver\u00e4nderung von Anspr\u00fcchen, Werten und Priorit\u00e4ten hervorgerufen wird. Denn die Zukunft wird sehr intensiv von der Generation Z<\/a> gepr\u00e4gt sein (alle Menschen, die nach 2001 geboren sind), die bereits im Jahr 2019 1\/3 der Weltbev\u00f6lkerung ausmacht, und bis 2022 das gr\u00f6\u00dfte Segment auf dem Konsumenten- und Arbeitsmarkt stellen wird.<\/p>

Die Gen Z ist die erste, die komplett digital aufgewachsen ist, was radikale Auswirkungen auf die Kommunikation, den Konsum und auch die Anspr\u00fcche an Job, Business und die Gestaltung des eigenen Arbeitslebens<\/a>hat. Als Stichworte f\u00fcr die ver\u00e4nderten Werte seien hier exemplarisch \u201eVereinbarkeit von Familie und Beruf\u201c, \u201eWork-Life-Blending\u201c, \u201eRemote Working\u201c oder \u201esinnbasiertes Arbeiten\u201c genannt. Dies hat nat\u00fcrlich entsprechende Auswirkungen auf den Bereich F\u00fchrung und Transformational Leadership.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Transformational Leadership als Voraussetzung f\u00fcr Co-Creation\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Aufgrund der massiven Ver\u00e4nderungen unterliegt der gesamte Bereich der F\u00fchrung ebenfalls einem massiven Wandel. Hierarchien brechen immer mehr auf, Unternehmenskulturen ver\u00e4ndern sich und auch die Art und Weise der Kommunikation ist heute eine komplett andere als noch vor zehn Jahren.<\/p>

Das bedeutet \u00fcbrigens nicht, dass man auf Leadership komplett verzichten k\u00f6nnte, denn nach wie vor ist F\u00fchrung der wichtigste Treiber organisationaler Transformation. Allerdings ist der klassische Top-Down-Ansatz schon lange \u00fcberholt. Stattdessen steht heute Co-Creation im Vordergrund. Jeder einzelne Mitarbeiter eines Unternehmens kann und muss an seinem Platz Verantwortung \u00fcbernehmen, um die Dinge voranzutreiben, die in seinem Einflussbereich liegen. F\u00fcr die F\u00fchrung bedeutet dies, dass ein vollkommen neues Skillset notwendig ist, das sich an den Anforderungen der VUKA Welt orientiert. Und die drei wichtigsten Eigenschaften einer guten F\u00fchrungskraft im Transformational Leadership sind Klarheit, Transparenz und Empathie. Und genau diese drei Eigenschaften wollen wir uns nun etwas genauer anschauen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Klarheit\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Klarheit ist der Schl\u00fcssel f\u00fcr nachhaltigen F\u00fchrungs- und Unternehmenserfolg. Denn Klarheit sorgt f\u00fcr Verbindlichkeit. Verbindlichkeit sorgt wiederum f\u00fcr Orientierung. Und Orientierung ist unabdingbar f\u00fcr erfolgreiches Transformational Leadership. Um das eigene Team und die Mitarbeiter durch den Transformationsprozess zu f\u00fchren, braucht es insbesondere Klarheit in den folgenden Bereichen:<\/p>