{"id":24061,"date":"2022-04-17T12:00:48","date_gmt":"2022-04-17T10:00:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.grzeskowitz.de\/?p=24061"},"modified":"2022-04-17T12:00:48","modified_gmt":"2022-04-17T10:00:48","slug":"leadership-german","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.grzeskowitz.de\/en\/leadership-deutsch\/","title":{"rendered":"Leadership German: Modern leadership in times of change"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"24061\" class=\"elementor elementor-24061\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-46244af elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"46244af\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-1aa70d4\" data-id=\"1aa70d4\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-30685cd elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"30685cd\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2>Leadership vs Management<\/h2><p>Leadership ist in aller Munde. Kein Wunder, denn wir leben in Zeiten, die von <a href=\"https:\/\/www.grzeskowitz.de\/transformational-leadership-in-der-vuka-welt\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">massiven Ver\u00e4nderungen<\/a>, zunehmenden Krisen und immer komplexer werdenden Herausforderungen gepr\u00e4gt sind. Sowohl im Alltag, als auch im Business lechzen die Menschen nach Orientierung, klarer Kommunikation und transparenten Entscheidungen. Dies sind nur drei Erfolgsfaktoren von Leadership, zu Deutsch F\u00fchrung. Bevor wir etwas tiefer in das Thema einsteigen, wollen wir uns zun\u00e4chst einmal anschauen, was genau sich hinter dem Begriff verbirgt. Denn F\u00fchrung und Management werden oftmals synonym verwendet, dabei handelt es sich um zwei vollkommen unterschiedliche Disziplinen.<\/p><h2>Leadership Definition<\/h2><p>Laut der Onlinebibliothek <a href=\"https:\/\/de.wikipedia.org\/wiki\/Menschenf%C3%BChrung\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Wikipedia<\/a> ist Leadership als &#8222;<em>[&#8230;] sowohl ein Forschungsbereich als auch eine praktische F\u00e4higkeit, die die F\u00e4higkeit eines Einzelnen, einer Gruppe oder Organisation umfasst, andere Einzelpersonen, Teams oder ganze Organisationen zu f\u00fchren, zu beeinflussen oder zu f\u00fchren.<\/em>&#8222;<\/p><p>So weit, so gut. Doch mir geht <a href=\"https:\/\/www.grzeskowitz.de\/leadership-definition\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">diese Definition<\/a> weder weit genug, noch ist sie an die Bed\u00fcrfnisse einer modernen Gesellschaft und zukunftsorientierter Organisationen ausgerichtet. Leadership ist n\u00e4mlich die Kunst des F\u00fchrens, des Inspirierens und des Empowerns. Trotzdem werden auch heute noch die Begriffe Leadership und Management miteinander vermischt. Ein fataler Fehler, denn nicht jeder Manager (m\/w\/d) ist auch ein Leader und nicht jeder Leader ist auch ein Manager. Meine Definition von Leadership lautet daher wie folgt:<\/p><blockquote><p>Leadership ist die F\u00e4higkeit, einer Gruppe von Menschen eine (neue) Vision und Richtung zu geben, so dass diese sich mit dem Ziel und der Haltung aktivierend identifizieren k\u00f6nnen. Ein guter Leader (m\/w\/d) ist in der Lage, diese Vision, nicht nur sprachlich attraktiv zu formulieren, sondern sie auch mit Werten und \u00dcberzeugungen zu f\u00fcllen und \u2013 die wichtigste Voraussetzung von allen \u2013 sie durch das eigene Handeln vorzuleben.<\/p><\/blockquote><p>An dieser Definition k\u00f6nnen Sie erkennen, dass Leadership sowohl <a href=\"https:\/\/www.grzeskowitz.de\/attituede-deutsch\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">eine Haltung<\/a>, als auch eine ganz praktische F\u00e4higkeit ist.<\/p><h2>Management Definition<\/h2><p><a href=\"https:\/\/www.grzeskowitz.de\/was-ist-change-management\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Management<\/a> hingegen kann wie folgt definiert werden:<\/p><blockquote><p>Management ist die F\u00e4higkeit, innerhalb einer Gruppe, eines Teams oder einer Organisation die beteiligten Personen, Prozesse und Ressourcen anhand von bereits etablierten Werten, \u00dcberzeugungen und Regeln zu steuern, zu kontrollieren und optimal einzusetzen.<\/p><\/blockquote><p>Erkennen Sie den Unterschied? W\u00e4hrend Management sich vor allem auf die effiziente Verwaltung und Steuerung des Status Quo konzentriert, geht es beim Thema Leadership insbesondere um das Vermitteln von Visionen, Zielen und <a href=\"https:\/\/www.grzeskowitz.de\/was-sind-werte\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Werten<\/a>, sowie die Begeisterung der beteiligten Menschen f\u00fcr die gemeinsame Umsetzung. Und jetzt kommt ein entscheidender Satz: Sowohl Management als auch Leadership sind extrem wichtige F\u00e4higkeiten, und die eine ist ohne die andere in der Regel vollkommen wirkungslos. Doch erst in der Kombination k\u00f6nnen beide Eigenschaften ihre magische Wirkung entfalten. Besitzt eine F\u00fchrungskraft sowohl ausgepr\u00e4gte Leadership- als auch Managementqualit\u00e4ten, ist die Wahrscheinlichkeit sehr hoch, dass sie mit ihrem Team \u00fcberdurchschnittliche Erfolge erzielen kann.<\/p><h2>Was ist Leadership: F\u00fchrung im Wandel<\/h2><p>In Zeiten der <a href=\"https:\/\/www.grzeskowitz.de\/keynote-speaker\/veraenderung-einfach-machen\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Ver\u00e4nderung<\/a> hat sich auch das Thema Leadership im Laufe der letzten Jahre extrem ver\u00e4ndert. Vorbei sind die Zeiten eines hierarchisch-patriarchischen <a href=\"https:\/\/www.grzeskowitz.de\/was-macht-einen-guten-leader-aus\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">F\u00fchrungsstils<\/a>, der vor allem auf Druck, Status und Position basierte. Niemand folgt heute freiwillig mehr Menschen, die nicht kommunizieren, Infos f\u00fcr sich behalten und sich in riesigen B\u00fcros distanziert hinter ihren Schreibtischen verschanzen. Moderne Leader hingegen stellen Vertrauen, Empowerment und eine ausgepr\u00e4gte Kommunikation in den Mittelpunkt s\u00e4mtlichen Handelns. Oder Zusammengefasst: Der traditionelle Boss ist out, der moderne Leader ist in. Was diese beiden Typen voneinander unterscheidet, habe ich versucht, in der folgenden Grafik zusammenzufassen.<\/p><p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignnone\" src=\"https:\/\/storage.googleapis.com\/memvp-25499.appspot.com\/images\/Leadership Deutsch.jpga005b9b0-f9b8-4be3-b6ec-4603bb5f8b97\" alt=\"leadership deutsch\" width=\"1920\" height=\"1080\" title=\"\"><\/p><p>Beachten Sie bitte, dass ich mich f\u00fcr die jeweils extremen Positionen entschieden habe, und es sich in der Realit\u00e4t meist um Zwischent\u00f6ne handelt, aber ich denke, dass die Hauptidee klar geworden sein sollte, nicht wahr? Daraus ergeben sich jetzt drei Schlussfolgerungen f\u00fcr modernes Leadership.<\/p><h2>Leadership Deutsch: Eine wichtige Dienstleistung<\/h2><p>Ja, Sie haben richtig gelesen. Leadership ist eine Dienstleistung. F\u00fcr ihr Team. F\u00fcr ihre Mitarbeitenden. F\u00fcr die Menschen in ihrem Verantwortungsbereich. Und ich bin mir bewusst, dass es sich um ein sehr kontroverses Statement handelt. Kein anderer Satz l\u00f6st in meinen Vortr\u00e4gen so h\u00e4ufig Widerstand aus wie dieser. Und doch l\u00e4sst es sich nicht leugnen: Leadership hat heute vor allem eine Hauptaufgabe. Eine (Arbeits-)Atmosph\u00e4re zu erschaffen, die von Vertrauen, Respekt und Wertsch\u00e4tzung gepr\u00e4gt ist, so dass jedes einzelne Teammitglied Spa\u00df an der Arbeit hat und die bestm\u00f6gliche Performance abliefern kann.<\/p><p>[cp_popup display=&#8220;inline&#8220; style_id=&#8220;27000&#8243; step_id = &#8222;1&#8220;][\/cp_popup]<\/p><h2>Leadership ist Co-Creation<\/h2><p>Schon lange sind die Zeiten vorbei, als F\u00fchrung ausschlie\u00dflich Top-Down funktionierte. Sie wissen schon, jemand (meist ein \u00e4lterer Herr) traf eine Entscheidung und bestimmte, was ab sofort zu tun oder zu lassen sei. Und der Rest der Organisation setzte diese Entscheidung dann mehr oder weniger begeistert um. Wobei es in der Regel eher weniger als mehr war. Das Ergebnis: Frustration, eine Kultur der Angst und eine generell schlechte Stimmung.<\/p><p>Ist die L\u00f6sung also eine konsequente Bottom-Up Kommunikation, also das Initiieren von Ver\u00e4nderungen von Unten nach Oben? Nein, nat\u00fcrlich auch nicht. Denn Hierarchien sind nat\u00fcrlich auch heute noch wichtig. Daher ist Leadership heute von Co-Creation gepr\u00e4gt. Jeder einzelne Mensch muss &#8211; unabh\u00e4ngig von seiner hierarchischen Position &#8211; im individuellen Verantwortungsbereich Ownership praktizieren und <a href=\"https:\/\/www.grzeskowitz.de\/keynote-speaker\/vortrag-change-management\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Ver\u00e4nderungen<\/a> im Kleinen vorantreiben. Warum? Weil man nur so als Team insgesamt Erfolg haben kann.<\/p><h2>Leadership ist eine Haltung<\/h2><p>Und last but not least ist Leadership vor allem <a href=\"https:\/\/www.grzeskowitz.de\/keynote-vortrag-mindset\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ein Mindset<\/a>, eine besondere Mentalit\u00e4t. Dies hei\u00dft dann auch, dass es weder Titeln, Positionen oder fancy klingender Berufsbezeichnungen bedarf, um ein Leader zu sein. Wenn Sie etwas davon haben, hilft das nat\u00fcrlich, aber die dahinter stehende Haltung ist viel entscheidender. Damit meine ich vor allem eine generelle Offenheit f\u00fcr neue Ideen, Begeisterungsf\u00e4higkeit, Klarheit und die Bereitschaft, <a href=\"https:\/\/www.grzeskowitz.de\/entscheidungen-treffen-lernen\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Entscheidungen<\/a> treffen zu wollen.<\/p><h2>Leadership Skills moderner F\u00fchrung<\/h2><p>Ja, F\u00fchrung ist mehr als nur Anweisungen erteilen und recht zu haben, nur weil man einen Stern mehr auf seiner Schulter tr\u00e4gt. Leadership ist vor allem eine ganz besondere <a href=\"https:\/\/www.grzeskowitz.de\/was-ist-attituede\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">innere Haltung<\/a>. Und wenn Sie dieses <a href=\"https:\/\/www.grzeskowitz.de\/mindset-veraendern\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Leader-Mindset<\/a> noch mit den entsprechenden Skills kombinieren, dann werden die Menschen ihnen folgen. Und zwar nicht aufgrund von Zwang oder weil sie m\u00fcssen, sondern weil sie es wirklich wollen. Lassen Sie mich daher die aus meiner Sicht drei wichtigsten Eigenschaften moderner Leader noch einmal gesondert hervorheben.<\/p><h3>Vertrauen<\/h3><p>Die wohl wichtigste Eigenschaft von allen ist Vertrauen. Denn Vertrauen ist das Fundament f\u00fcr alles. Ohne Vertrauen keine F\u00fchrung, keine <a href=\"https:\/\/www.grzeskowitz.de\/was-ist-change-management\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Transformation<\/a>, keine positive Unternehmenskultur und kein Teamspirit. Und noch viel wichtiger: Nichts <a href=\"https:\/\/www.grzeskowitz.de\/was-ist-motivation\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">motiviert<\/a> Menschen so sehr, wie das Gef\u00fchl, dass man ihnen vertraut.<\/p><h3>Transparenz<\/h3><p>Wenn Sie radikal transparent kommunizieren und ihre Ideen, Ihr Wissen und die KPI&#8217;s teilen, dann sorgen Sie daf\u00fcr, dass ein Team eins wird. Weil jeder das Gef\u00fchl hat, dazuzugeh\u00f6ren, es keine &#8222;geheimen&#8220; Infos und besondere Gruppen gibt.<\/p><h3>Empathie<\/h3><p>Ich bin mir bewusst, dass viele Menschen immer noch denken, dass es sich bei Empathie um ein Zeichen von Schw\u00e4che handeln w\u00fcrde. Aber das k\u00f6nnte falscher nicht sein. Empathie bedeutet, die Menschen um einen herum zu empowern. Ihre <a href=\"https:\/\/www.grzeskowitz.de\/was-sind-werte\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Werte<\/a>, Erfahrungen und individuellen Ziele zu verstehen und gleichzeitig sicherzustellen, dass Sie Lust darauf haben, Teil des Teams zu sein.<\/p><h2>Leadership und Ver\u00e4nderung gehen Hand in Hand<\/h2><p>Wenn diese 3 Faktoren zur DNA Ihrer F\u00fchrungs-Kultur werden, dann ist <a href=\"https:\/\/www.grzeskowitz.de\/veraenderung-zitate\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Ver\u00e4nderung<\/a> auf einmal keine Bedrohung mehr, sondern eine wunderbare Gelegenheit, um besser zu werden und die Zukunft aktiv bei den H\u00f6rnern zu packen. Weil die Menschen auf einmal nicht mehr m\u00fcssen, sondern wollen. Denn Change und Leadership gehen nun einmal Hand in Hand. Nicht umsonst lautet eine Binsenweisheit: &#8222;Der Fisch stinkt immer vom Kopf zuerst.&#8220; Und dies gilt nat\u00fcrlich auch in die entgegengesetzte Richtung. Wenn modernes Leadership nicht nur eine hohle Phrase, sondern eine gelebte Philosophie ist, dann gelingt auch nachhaltige Ver\u00e4nderung auf einmal wesentlich leichter.<\/p><p>W\u00fcrden Sie mir zustimmen? Dann freue ich mich auf Ihren Kommentar.<\/p><p>Ach ja, nat\u00fcrlich gibt es auch den passenden Vortrag zum Thema &#8222;<a href=\"https:\/\/www.grzeskowitz.de\/keynote-vortrag-leadership\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Leading Change<\/a>&#8222;.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Leadership vs Management Leadership ist in aller Munde. Kein Wunder, denn wir leben in Zeiten, die von massiven Ver\u00e4nderungen, zunehmenden Krisen und immer komplexer werdenden Herausforderungen gepr\u00e4gt sind. Sowohl im Alltag, als auch im Business lechzen die Menschen nach Orientierung, klarer Kommunikation und transparenten Entscheidungen. 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