{"id":31865,"date":"2023-04-06T09:22:14","date_gmt":"2023-04-06T07:22:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.grzeskowitz.de\/?p=31865"},"modified":"2023-04-06T09:22:14","modified_gmt":"2023-04-06T07:22:14","slug":"niemand-gewint-alleine-erfolgsfaktor-teamspirit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.grzeskowitz.de\/en\/niemand-gewint-alleine-erfolgsfaktor-teamspirit\/","title":{"rendered":"Niemand gewinnt alleine: Erfolgsfaktor Teamspirit\u00a0"},"content":{"rendered":"\t\t
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Niemand gewinnt alleine. Seit vielen Jahren weise ich immer wieder auf den Erfolgsfaktor Teamspirit hin, wenn es um die aktive Gestaltung der Zukunft und die daf\u00fcr notwendige Umsetzung von Change Management<\/a> geht. Doch was in der Theorie regelm\u00e4\u00dfig zu nickender Zustimmung f\u00fchrt, sieht in der Praxis dann doch ganz anders aus. Es ist also an der Zeit, dass ich mich in einem Artikel dem Erfolgsfaktor Teamspirit widme, und diesen von verschiedensten Seiten beleuchte. Dabei w\u00fcnsche ich Ihnen viel Freude und Inspiration.<\/div>
\u00a0<\/div>

Alles ver\u00e4ndert sich, nichts bleibt gleich<\/h2><\/div>
Als Keynote Speaker<\/a> habe ich das gro\u00dfe Vergn\u00fcgen, regelm\u00e4\u00dfig auf spannende Konferenzen und Kongresse eingeladen zu werden. Da ich h\u00e4ufig am Ende eines solchen Events spreche, ergibt sich ab und zu die Gelegenheit, dass ich auch meinen Vorrednern noch lauschen kann. Dies ist f\u00fcr mich Trendscouting pur, und ich f\u00fclle zu diesen Gelegenheiten ganze Notizb\u00fccher mit meinen Gedanken, Ideen und Pl\u00e4nen. Alleine in den letzten sechs Monaten habe ich faszinierende Vortr\u00e4ge \u00fcber k\u00fcnstliche Intelligenz, Augmented Reality, Elektromobilit\u00e4t, den Einsatz von Drohnen, die Abwehr von Drohnen, Cyberkriminalit\u00e4t, Cybersecurity, Sprachsteuerung und die Zukunft der Robotertechnik erleben d\u00fcrfen.\u00a0<\/div>
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Obwohl die Meinungen dabei sehr unterschiedlich sind, zieht sich ein roter Faden durch die Prognosen s\u00e4mtlicher Experten: Wir stehen gerade erst am Anfang von technischen Entwicklungen, die unser Leben dramatisch ver\u00e4ndern werden. Schon l\u00e4ngst gibt es f\u00fcr alles eine App, der Alltag wird \u00fcber unsere Smartphones gesteuert, und immer mehr Prozesse werden von k\u00fcnstlicher Intelligenz \u00fcbernommen. Es fasziniert mich, was heute bereits m\u00f6glich ist, und ich denke mit einer fast schon kindlichen Freude an all die Chancen und M\u00f6glichkeiten, die sich in der n\u00e4heren Zukunft bieten werden.<\/div>
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Doch wo Licht ist, da ist immer auch Schatten, und bei vielen Menschen habe ich den begr\u00fcndeten Verdacht, dass ihnen die Technik das Leben nicht mehr erleichtert, sondern dass Sie zu Sklaven ihrer diversen Maschinen geworden sind. Sie sind vierundzwanzig Stunden am Tag, sieben Tage die Woche und zweiundf\u00fcnfzig Wochen im Jahr erreichbar und checken selbst im Familienurlaub alle zehn Minuten ihre Mails. Und haben Sie nicht auch schon eine Szene erlebt, in der zwei Menschen \u00fcber eine Stunde gemeinsam im Caf\u00e9 sitzen und nicht ein Wort miteinander sprechen, sich aber permanent WhatsApps oder SMS (Okay, SMS eher weniger, denn dieses Medium nutzt heute niemand mehr, oder?)\u00a0 per Smartphone schicken?\u00a0<\/div>
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Mensch gegen Maschine: Wer gewinnt den Kampf?<\/h2>
F\u00fcr die Zukunft stellt sich daher eine entscheidende Frage: Wird der Mensch in seiner Wichtigkeit von Maschinen abgel\u00f6st werden? Meine Prognose lautet wie folgt (Die ausf\u00fchrliche Antwort finden Sie in meinem Artikel Mensch gegen Maschine – Der wichtigste Erfolgsfaktor im Change Management<\/a>): Auf keinen Fall. Wir werden zwar in einer Welt leben, die von Technik und Maschinen erleichtert, nicht aber dominiert wird. Was meine ich damit? Keinesfalls, dass der digitale Fortschritt nicht genau so rasant voranschreitet wie bisher.\u00a0<\/div>
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Ganz im Gegenteil, ich erwarte sogar noch eine Zunahme der Schlagzahl. Doch der entscheidende Faktor, den viele Zukunftsexperten gerne vergessen, ist der Mensch mit seinen einmaligen Potenzialen und F\u00e4higkeiten. Bei aller Digitalisierung, Disruption und technischem Fortschritt behaupte ich, dass es in der Zukunft vor allem auf die Menschen ankommen wird. Sicherlich, Roboter, k\u00fcnstliche Intelligenz und technische Innovationen werden die Art wie wir leben, lieben und arbeiten in den kommenden Jahren heftig durchsch\u00fctteln.\u00a0<\/div>
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Erfolgsfaktor Teamspirit: Der Mensch im Mittelpunkt\u00a0<\/h2>
Aber bei aller Wichtigkeit dieser Entwicklung sind wir alle menschliche Wesen und sehnen uns nach N\u00e4he, Austausch und pers\u00f6nlicher Kommunikation. Lassen Sie mich den Satz daher noch einmal wiederholen:<\/div>
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In der von Digitalisierung, Disruption und technischem Fortschritt gepr\u00e4gten Zukunft wird der Mensch der wichtigste Erfolgsfaktor sein.<\/i><\/div>
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Das hat gleich mehrere Auswirkungen. Die Qualit\u00e4t ihres Teams wird ma\u00dfgeblich dar\u00fcber entscheiden, wie es um Ihr generelles Gl\u00fcck und Ihre Zufriedenheit bestellt ist. Und im beruflichen Rahmen sind Ihre Mitarbeiter, Kollegen und Teammitglieder nicht nur der Garant f\u00fcr exzellente Qualit\u00e4t und herausragende Ergebnisse, sondern vor allem der gr\u00f6\u00dfte Differenzierungsfaktor im immer h\u00e4rter werdenden Wettbewerb. Es menschelt also endlich wieder. Und das finde ich so richtig gut.\u00a0Lassen Sie uns daher in diesem Artikel die Perspektive auf den Erfolgsfaktor Teamspirit richten. Weg von pers\u00f6nlichen Motiven, hin zu gemeinsamen Erfolgen. Weg von harten Anstrengungen als Einzelk\u00e4mpfer hin zu erfolgreichem Teamwork. Weg vom Ich und hin zum Wir. Haben Sie Lust? Dann lassen Sie uns loslegen. Und zwar gemeinsam, denn wie sagte schon der brasilianische Fu\u00dfballstar Pele: \u201eDer einzige Weg, um zu gewinnen, ist als Team!\u201c<\/em> Oder wie die \u00dcberschrift dieses Artikels lautet: Niemand gewinnt alleine.<\/div>
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Niemand gewinnt alleine, oder: das Team ist heilig<\/h2>
Lappland. Minus zw\u00f6lf Grad. Die glei\u00dfende Sonne blendet und ich sp\u00fcre, wie ein unvergesslicher Gl\u00fcckshormoncocktail durch meinen K\u00f6rper flie\u00dft. Vor mir ziehen acht wundersch\u00f6ne Huskys meinen Schlitten, der scheinbar schwerelos durch die majest\u00e4tische Tundra gleitet. Noch mehr als die atemberaubende Landschaft fasziniert mich der Teamspirit der Schlittenhunde. Weil es zwar eine ganz eindeutige Hierarchie im Rudel gibt, jeder einzelne Husky jedoch wei\u00df, dass sie nur gemeinsam als Team erfolgreich sein k\u00f6nnen.\u00a0<\/div>
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Jedes Tier bringt seine individuellen St\u00e4rken ein, lernt von seinen Teamkollegen und springt bedingungslos in die Bresche, falls einer der anderen mal eine kurze Schw\u00e4chephase hat. Wir Menschen k\u00f6nnen uns da eine Menge abgucken, insbesondere welche kraftvolle Energie entsteht, wenn individuelle Pers\u00f6nlichkeiten an ihrem Platz Verantwortung \u00fcbernehmen, aber gleichzeitig zusammenarbeiten, sich gegenseitig unterst\u00fctzen und gemeinsam wirken.<\/div>
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Wenn ich in den letzten Jahren eines gelernt habe, dann ist es die Kraft eines motivierten, kompetenten und zuverl\u00e4ssigen Teams. So sehr ich an die Wichtigkeit des Individuums glaube, ohne die richtigen Menschen um uns herum, sind wir alle nur halb so erfolgreich. Es spielt keine Rolle, wie gut Sie oder ich sind, einen Satz sollten Sie niemals vergessen, und ihn sich am besten gut sichtbar an ihrem Schreibtisch aufh\u00e4ngen:<\/div>
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Niemand gewinnt alleine!<\/i><\/div>
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Definition Teamspirit: Gemeinsam erfolgreich sein<\/h2>
Niemand gewinnt alleine. Niemand, und wirklich niemand ist dauerhaft in der Lage, als Einzelk\u00e4mpfer Erfolg zu haben. Befinden sich hingegen die richtigen Menschen in unserem Team, dann lernen wir voneinander, wachsen gemeinsam und unterst\u00fctzen uns gegenseitig. Und nur, dass wir uns hier richtig verstehen, man ist noch lange kein Team, nur weil man sich ein B\u00fcro teilt, an einem gemeinsamen Projekt arbeitet, oder im gleichen Unternehmen t\u00e4tig ist (M\u00f6glicherweise kennen Sie ja auch die typische \u00dcbersetzung von Team: Toll. Ein. Anderer. Macht\u00b4s.).\u00a0<\/div>
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Nein, ein Team ist etwas ganz Anderes. Es ist mehr als die Summe der einzelnen Teile. In einem echten Team ist jeder f\u00fcr die anderen Teammitglieder bedingungslos da, weil man sich einer gemeinsamen Vision verschrieben hat und gleichzeitig jeder an seinem individuellen Platz Verantwortung \u00fcbernimmt.<\/div>
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Nur ein Team gibt gew\u00f6hnlichen Menschen<\/i>\u00a0die M\u00f6glichkeit, au\u00dfergew\u00f6hnliche Ergebnisse zu erzielen.<\/i><\/div>
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Und selbst die vermeintlichen Superstars sind ohne ihr Team vollkommen aufgeschmissen. Der von mir sehr gesch\u00e4tzte Michael Schumacher brauchte in seiner Bl\u00fctezeit als Formel-1-Weltmeister sein Mechanikerteam wie die Luft zum Atmen. Leo Messi kann in der argentinischen Nationalmannschaft nur deshalb gl\u00e4nzen, weil ihm Kollegen den R\u00fccken freihalten. Und selbst der gro\u00dfe Richard Branson ist mit seinen \u00fcber 260 Unternehmen nur deshalb so erfolgreich, weil er die Mitarbeiter in den Mittelpunkt seiner Anstrengungen stellt. Und diese zahlen es ihm mit Einsatz, Leistung und Leidenschaft doppelt und dreifach zur\u00fcck.<\/div>
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Ohne Team geht es einfach nicht<\/h2>
Auf den Punkt gebracht: Die Menschen mit denen Sie sich jeden Tag umgeben sind Ihr gr\u00f6\u00dftes Faustpfand und gleichsam Ihr gr\u00f6\u00dfter Erfolgsfaktor auf dem Weg in eine von Ver\u00e4nderung und Unsicherheit gepr\u00e4gte Zukunft. Das Team ist heilig. Sowohl im Business, als auch im Leben. Es sind ihre Freunde, Kollegen, Gesch\u00e4ftspartner und Familienmitglieder. Denn Sie k\u00f6nnen als individuelle Pers\u00f6nlichkeit nur dann wachsen, erfolgreich sein und ein selbstbestimmtes Leben f\u00fchren, wenn Sie sich in einem Umfeld bewegen, das von gegenseitigem Lernen, Wertsch\u00e4tzung und Vertrauen gepr\u00e4gt ist. F\u00fcr die Unternehmen gilt \u00fcbrigens exakt das gleiche.<\/div>
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Ich kann es gar nicht oft genug betonen. Im Zeitalter der Digitalisierung und der damit einhergehenden globalen Vernetzung ist der Erfolgsfaktor Nummer eins mit weitem Abstand die Qualit\u00e4t ihres Inner Circle, also den Menschen, mit denen Sie regelm\u00e4\u00dfig und intensiv Kontakt haben. Und genau aus dem Grund hat das gute alte Zitat von Speakerlegende Jim Rohn auch heute immer noch Bestand:\u00a0\u201eDu wirst so wie der Durchschnitt der f\u00fcnf Menschen, mit denen Du Deine meiste Zeit verbringst.\u201c<\/i><\/div>
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Das gilt im Gro\u00dfen, aber auch im Kleinen, denn wir adaptieren sowohl die Strategien, Einstellungen und Denkmuster unserer wichtigsten Bezugspersonen, als auch ihr Mindset<\/a>, ihre Lieblingsw\u00f6rter und ihre Gewohnheiten<\/a>. Das bedeutet konkret, dass es einfach einen riesigen Unterschied macht, mit welchen Menschen Sie sich umgeben. Ob ihre besten Freunde frustrierte Zyniker sind, die den ganzen Tag auf der heimischen Couch RTL 2 Sendungen schauen, und sich in einer Spirale aus Negativit\u00e4t, Gleichg\u00fcltigkeit und Mittelma\u00df gegenseitig herunterziehen. Oder ob Sie sich mit erfolgreichen Menschen umgeben, die produktive Werte f\u00fcr die Gesellschaft schaffen und dabei ihre Mitmenschen mit Positivit\u00e4t<\/a>, Leidenschaft und vision\u00e4rem Denken anstecken.<\/div>
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Umgeben Sie sich mit positiven Menschen<\/h2>
Egal, wie ihre konkreten Ziele aussehen, umgeben Sie sich mit Menschen, die sich bereits dort befinden, wo Sie hinwollen. Ich orientiere mich dabei gerne an dem alten Wahlspruch \u201eWenn Du der kl\u00fcgste Mensch im Raum bist, dann such Dir einen neuen Raum\u201c. Und ich gehe sogar noch weiter, denn ich habe festgestellt, dass es immer zwei Kategorien von Mitmenschen gibt. Da sind diejenigen, die Sie bremsen, ihnen ihre Tr\u00e4ume ausreden wollen, und denen Sie es niemals recht machen k\u00f6nnen.\u00a0<\/div>
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Von denen Sie S\u00e4tze wie die folgenden h\u00f6ren: \u201eSchmink Dir das lieber ab\u201c, \u201eLass es lieber bleiben\u201c oder \u201eDas mag ja bei anderen klappen, aber doch nicht bei Dir\u201c. Die Begr\u00fcndung wird dann meist gleich mitgeliefert und sie lautet meist wie folgt: \u201eDu bist zu alt, zu jung, zu dick, zu d\u00fcnn, zu gro\u00df, zu klein, zu arm, zu unerfahren, zu laut, zu bunt, zu anders oder zu was auch immer.\u201c Ich w\u00fcrde mir daher w\u00fcnschen, dass Sie den folgenden Satz nie mehr vergessen:\u00a0Sie sind immer zu irgendwas f\u00fcr irgendwen.<\/i><\/div>
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Je eher Sie verstehen, dass Sie es sowieso niemals allen recht machen k\u00f6nnen, und dass es immer Menschen geben wird, die auch am sonnigsten Himmel nach einer dunklen Wolke suchen, desto f\u00f6rderlicher wird es f\u00fcr ihr pers\u00f6nliches Wohlbefinden sein. Ignorieren Sie die Miesepeter, N\u00f6rgler und Besserwisser also am besten gleich und konzentrieren sich stattdessen auf die zweite Kategorie. Das sind die Menschen, die Sie in Ihrer pers\u00f6nlichen Einzigartigkeit<\/a> unterst\u00fctzen.\u00a0<\/div>
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Die Sie so akzeptieren wie Sie sind. Mit allen St\u00e4rken und Schw\u00e4chen. Die ihnen zwar auch kritisches Feedback geben, Sie aber grunds\u00e4tzlich bei all ihren Vorhaben unterst\u00fctzen und Sie bedingungslos ermutigen. An denen Sie sich reiben und mit denen Sie gemeinsam wachsen k\u00f6nnen. Oder auf den Punkt gebracht: Menschen, die ihnen einfach gut tun. Ich selber habe dieses Konzept in den letzten Jahren sehr konsequent, ja fast schon radikal angewendet.\u00a0<\/div>
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Weil ich wei\u00df, wie kostbar unsere Lebenszeit ist, m\u00f6chte ich sie nur mit positiven, lebensbejahenden und wertsch\u00e4tzenden Menschen verbringen. Mein Inner Circle (a.k.a. Team) ist daher handverlesen, und ich bin extrem dankbar, dass ich so tolle Freunde, Kollegen und Partner an meiner Seite habe.<\/div>
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Erfolgsfaktor Teamspirit: Wie sieht Ihr Inner Circle aus?<\/h2>
Wie ist es um Ihr Team bestellt? Was, dar\u00fcber haben Sie sich noch niemals bewusst Gedanken gemacht?\u00a0Dann wird es aber Zeit, sich einen Inner Circle aufzubauen, mit dem Sie gemeinsam die Zukunft bei den H\u00f6rnern packen k\u00f6nnen. Starten Sie am besten mit einer sorgf\u00e4ltigen Bestandsaufnahme. Umgeben Sie sich haupts\u00e4chlich mit positiven Menschen, die Sie so akzeptieren wie Sie sind und Sie auf dem Weg zu Ihren Zielen, Tr\u00e4umen und Visionen unterst\u00fctzen?\u00a0<\/div>
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Wenn ihre Antwort ja lautet, dann ist dies mehr als gro\u00dfartig. Die Wahrscheinlichkeit ist jedoch recht hoch, dass Sie in ihrem direkten Umfeld auch so einige Exemplare der bereits beschriebenen Energievampire finden werden. Menschen, die sich akribisch auf die Suche nach dem einzelnen Haar in der schmackhaften Suppe machen, ihnen vorschreiben wollen, wie Sie zu leben haben und ihnen Kraft, Mut und Energie absaugen, wie es ein ganzer Schwarm hungriger Moskitos nicht besser k\u00f6nnte.<\/div>
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Feuern Sie die Energievampire, Zyniker und negativen Menschen<\/h2>
Wie es f\u00fcr jeden Fu\u00dfballtrainer eine Selbstverst\u00e4ndlichkeit ist, seine Elf vor der Saison so perfekt zusammenzustellen, dass die Saisonziele bestm\u00f6glich erreicht werden k\u00f6nnen, so sollten auch Sie Ihr Team, die Menschen in ihrem Umfeld und ihren inneren Zirkel ganz bewusst ausw\u00e4hlen. Ihre Motivation, Leidenschaft und Denkweise wird es ihnen danken. Feuern Sie die Zyniker, Besserwisser und Energievampire m\u00f6glichst noch heute. Umgeben Sie sich stattdessen mit positiven Menschen, Weltenbewegern und M\u00f6glichkeitsdenkern, die Sie so nehmen wie Sie sind und Sie beim Erreichen ihrer Ziele unterst\u00fctzen.\u00a0<\/div>
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Und nur, dass wir nichts sch\u00f6nreden, dieser psychische Hygieneprozess kann durchaus schmerzhaft sein, denn viele der besonders toxischen Zeitgenossen tummeln sich schon lange in unseren Leben. Aber erstens ist dieser Schritt unbedingt notwendig, wenn Sie ein gl\u00fcckliches und zufriedenes Leben f\u00fchren wollen, und zweitens gibt es so viele tolle Menschen da drau\u00dfen, die nichts lieber tun w\u00fcrden, als den Platz an ihrer Seite einzunehmen.<\/div>
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Zwei Wege, um ein erfolgreiches Team zusammenzustellen<\/h2>
Aber wie gelingt es nun am besten, die Menschen in ihr Leben zu ziehen, die perfekt in Ihr Team passen w\u00fcrden. Grunds\u00e4tzlich geschieht dies auf zwei verschiedene Arten. Zum einen k\u00f6nnen Sie diese Auswahl sehr bewusst treffen. Wer inspiriert Sie, ist ein Vorbild oder ist bereits dort, wo Sie noch hinm\u00f6chten? Suchen Sie nach Wegen, mit diesen Menschen in Kontakt zu kommen, aber tun Sie das bitte niemals mit einer Anspruchshaltung. Erfolgreiche Menschen geben zwar in der Regel sehr gerne, haben aber meist wenig Zeit und noch weniger Lust, dass ihre Gehirne und Herzen von Unbekannten angezapft werden. Fragen Sie sich stattdessen: \u201eWas kann ich f\u00fcr diese Menschen tun, wie kann ich ihnen behilflich sein oder wie kann ich sie unterst\u00fctzen?\u201c\u00a0\u00a0Entscheidend ist dabei die Reihenfolge. Erst einmal geben, ohne etwas daf\u00fcr zu erwarten. So entsteht eine Beziehung, die dann wachsen und sich sogar zu tiefen Freundschaften entwickeln kann.<\/div>
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Der zweite Weg, eine Vielzahl von positiven, lebensbejahenden und wertsch\u00e4tzenden Menschen in ihren inneren Zirkel zu ziehen ist das stete pers\u00f6nliche Wachstum. In jeder einzelnen Entwicklungsstufe wird sich ihr Umfeld entsprechend anpassen. Sie werden neue Freunde, Kollegen und Gesch\u00e4ftspartner anziehen, w\u00e4hrend alte sich verabschieden.Das ist der Lauf der Dinge, und ich bin immer wieder fasziniert, wie stark das innere Wachstum und das \u00e4u\u00dfere Umfeld korrelieren.\u00a0<\/div>
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Gelebter Teamspirit: Andere Menschen gro\u00df machen<\/h2>
Doch ob Sie sich nun aktiv auf die Suche nach einem Team machen, der Sie in ihrer Einzigartigkeit und ihrem ganz individuellen Weg unterst\u00fctzt, oder ob dies als Resultat ihrer Pers\u00f6nlichkeitsentwicklung geschieht, ich empfehle ihnen, den Blick nicht nur in der Einbahnstra\u00dfe von innen nach au\u00dfen zu richten und sich nur mit Menschen zu umgeben, die ihnen vermeintlich nutzen k\u00f6nnen.\u00a0<\/div>
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Machen Sie einen Unterschied. Behandeln Sie ihr Umfeld wertsch\u00e4tzend und achtsam. Seien Sie f\u00fcr Ihre Freunde, Kollegen und Gesch\u00e4ftspartner da. Und vor allem: Machen Sie die Menschen gro\u00df. Fungieren Sie als Mutmacher und seien Sie das Licht in einem h\u00e4ufig doch eher dunklen Alltag. Oder auf den Punkt gebracht:\u00a0Machen Sie andere Menschen gro\u00df und Sie werden selber gr\u00f6\u00dfer.<\/i><\/div>
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Nicht nur werden Sie durch diese Haltung viele spannende Pers\u00f6nlichkeiten in ihren Inner Circle ziehen, sondern zus\u00e4tzlich auch noch einen dramatischen Anstieg an Gl\u00fcck<\/a>, Erf\u00fcllung und Zufriedenheit erfahren. Der amerikanische Schriftstellers William Arthur Ward hat dies wundersch\u00f6n zusammengefasst: \u201eWenn wir uns auf den Weg machen das Beste in anderen zu entdecken, werden wir unweigerlich das Beste in uns selbst hervorbringen.\u201c Wie wahr, denn niemand gewinnt alleine, und Erfolg<\/a> ist immer das Ergebnis eines Teams, das voller Leidenschaft einer gemeinsamen Vision folgt.<\/div>
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Erfolgsfaktor Teamspirit in Unternehmen und Organisationen<\/h2>
\u201eIlja, es ist so: Ich bin wirklich sehr offen f\u00fcr neue Ideen und w\u00fcrde am liebsten mehrere Ziele auf einmal angehen. Aber meine Kollegen sind einfach ver\u00e4nderungsresistent und blocken jeden meiner Vorschl\u00e4ge immer sofort ab. Es ist einfach frustrierend, was soll ich nur tun?\u201c Egal, ob ich von meinen Kunden f\u00fcr eine Keynote<\/a>, einen Change-Workshop<\/a> oder ein Business Coaching<\/a> gebucht werde, diesen oftmals von gro\u00dfer Frustration gepr\u00e4gten Hilferuf h\u00f6re ich h\u00e4ufiger als mir lieb ist.\u00a0<\/div>
\u00a0<\/div>
Dabei spielt die Gr\u00f6\u00dfe der jeweiligen Organisation keine Rolle, denn ich h\u00f6re S\u00e4tze wie diesen sowohl in Kleinbetrieben, mittelst\u00e4ndischen Unternehmen als auch in internationalen Konzernen. Und zwar von Menschen aller Hierarchieebenen. So klagen Mitarbeiter \u00fcber ihre Chefs, die Chefs \u00fcber ihre Mitarbeiter und die Kollegen aus dem Marketing \u00fcber den Verkauf und die Verwaltung.<\/div>
\u00a0<\/div>
Das Ergebnis: Es entsteht eine Unternehmenskultur, die von gegenseitigem Misstrauen, Schuldzuweisungen und Innovationsfeindlichkeit gepr\u00e4gt ist. Ein Teufelskreis entsteht, denn wenn Menschen mehr gegeneinander als miteinander arbeiten, dann f\u00fchrt das unweigerlich zu mangelnder Leistungsbereitschaft, fehlender Kundenorientierung und damit schlussendlich zu sinkenden Ums\u00e4tzen.<\/div>
\u00a0<\/div>
Tja, und wenn eine Firma dauerhaft mit fehlenden Gewinnen zu k\u00e4mpfen hat, dann wird man schnell nerv\u00f6s und versucht entsprechend gegenzusteuern. Das sieht dann meist so aus: Die Chefetage, das HR Department\u00a0oder eine externe Berateragentur erinnern sich an die alte Weisheit von Management Vordenker Peter Drucker, der so treffend feststellte, \u201edass die richtige Kultur die Strategie zum Fr\u00fchst\u00fcck isst.\u201c Und dann wird beschlossen, dass die Unternehmens-DNA dringend einer Renovierung oder gleich einer ganzen Neuausrichtung bedarf.\u00a0<\/div>
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Der Mensch im Mittelpunkt von Change Management<\/h2>
Grunds\u00e4tzlich ist dieser Fokus auch vollkommen richtig, denn eine Kultur der Innovation, der Offenheit und des Muts zu neuen Wegen schl\u00e4gt jede noch so ausget\u00fcftelte Business Strategie um L\u00e4ngen. Denn eines ist so sicher, wie das Amen in der Kirche. Wenn Sie gut sind, dann werden Ihre Konkurrenten alles kopieren. Ihre Produkte. Ihre Preise. M\u00f6glicherweise sogar ganze Marketingideen. Doch sie werden niemals in der Lage sein, Ihre Kultur zu kopieren. Weil diese einzigartig ist.\u00a0<\/div>
\u00a0<\/div>
Es lohnt sich also, eine Ver\u00e4nderungskultur zu etablieren, die von jedem einzelnen Mitarbeiter im Unternehmen geteilt und gelebt wird. Auf diese Weise wird der Umgang mit Ver\u00e4nderung<\/a> nicht zu einem notwendigen \u00dcbel, sondern zu einer selbstverst\u00e4ndlichen Haltung, die sich am Ende des Tages positiv auf Ihre Ums\u00e4tze, Kundenzufriedenheit und Profitabilit\u00e4t auswirken wird.<\/div>
\u00a0<\/div>

Niemand gewinnt alleine: Kultur isst Strategie zum Fr\u00fchst\u00fcck<\/h2>
Ja, es sind immer die Menschen, die den entscheidenden Unterschied machen. Im positiven, wie im Negativen. Doch die Umsetzung dieser Erkenntnis sieht dann in der Praxis meist so aus, dass man die Entwicklung einer modernen Unternehmenskultur als oberste Priorit\u00e4t festlegt, gro\u00dfe Plakate mit den neuen Werten<\/a> der Firma an die W\u00e4nde h\u00e4ngt und entsprechende Schulungsma\u00dfnahmen in der gesamten Organisation ausrollt. Und dann wird trainiert. Das Verhalten gegen\u00fcber Kunden, die interne Art und Weise der Kommunikation oder auch die Ver\u00e4nderung der eigenen Einstellung zum Job. Das Ergebnis ist allerdings meist ern\u00fcchternd, denn bis auf wenige Ausnahmen bleibt auch nach einem abgeschlossenen Rollout solcher Schulungsma\u00dfnahmen alles beim Alten.<\/div>
\u00a0<\/div>
Der gute, alte Menschenverstand sagt uns auch sehr deutlich, woran das liegt. Motivation, Begeisterung oder Leidenschaft f\u00fcr den eigenen Beruf sind alles Eigenschaften, die von innen nach au\u00dfen wirken. Sie sind mit unserem Charakter und unserer Pers\u00f6nlichkeit untrennbar verkn\u00fcpft. Aus diesem Grund lassen sie sich weder durch einen externen Trainer \u00fcberst\u00fclpen, noch durch entsprechende Seminare schulen.\u00a0Und so bleibt ein frustrierter und unmotivierter Mitarbeiter auch nach dem besten Verhaltenstraining immer noch ein frustrierter und unmotivierter Mitarbeiter.\u00a0<\/div>
\u00a0<\/div>
So sehr wir es uns manchmal auch w\u00fcnschen w\u00fcrden, es ist schlichtweg unm\u00f6glich andere Menschen zu ver\u00e4ndern. Ein bestehendes Team zu motivieren und f\u00fcr anstehende Ver\u00e4nderungen zu begeistern ist daher ein schwerer und meist auch kostspieliger Weg. Viel einfacher ist es, von Anfang an gleich die richtigen Menschen auszuw\u00e4hlen, die sich mit den eigenen Werten, Zielen und Zukunftsvisionen identifizieren. Dies setzt nat\u00fcrlich voraus, dass man sich der Unternehmens-DNA, den wichtigsten Werten und der eigenen Identit\u00e4t bewusst ist, denn nur dann kann man diese pr\u00e4genden Eigenschaften auch nach Innen und Au\u00dfen kommunizieren.<\/div>
\u00a0<\/div>

Mitarbeiterorientierung kommt vor Kundenorientierung<\/h2><\/div>
Immer mehr Unternehmen begreifen die Wichtigkeit der Unternehmenskultur und behandeln ihre Mitarbeiter als das, was sie sind: Als Erfolgsfaktor Nummer eins auf dem Weg in eine von Ver\u00e4nderung und Wandel gepr\u00e4gte Zukunft. Was auf den ersten Blick etwas exotisch anmuten mag, ist bei genauerer Betrachtung alternativlos. Um das zu begr\u00fcnden, m\u00f6chte ich Ihnen eine These vorstellen:<\/div>
\u00a0<\/div>
In den M\u00e4rkten von Morgen wird die Mitarbeiterorientierung wichtiger sein als die Kundenorientierung.<\/i><\/div>
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\u201eMoment mal Ilja, habe ich das gerade richtig verstanden?\u201c Okay, ich bin mir bewusst, dass dieser Satz mit hoher Wahrscheinlichkeit das genaue Gegenteil von dem ist, was Sie bisher geh\u00f6rt, gelesen und m\u00f6glicherweise sogar umgesetzt haben. Denn der Konsens im Business ist nach wie vor: Der Kunde ist K\u00f6nig. Und da ist auch eine Menge dran, denn der Kunde sollte immer im Mittelpunkt s\u00e4mtlicher unternehmerischer Anstrengungen stehen, schlie\u00dflich sorgt er mit seinem Geld daf\u00fcr, dass wir auch morgen noch etwas zu Essen auf dem Tisch und ein Dach \u00fcber dem Kopf haben.\u00a0<\/div>
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Trotzdem sollten Sie immer Ihre Mitarbeiter an die erste Stelle setzen. Erst dann kommen Ihre Kunden, Gesch\u00e4ftspartner und Aktion\u00e4re. Je klarer Sie Ihre Erwartungen, Werte und Anspr\u00fcche formulieren, desto besser kann sich ihr Team mit der Unternehmenskultur identifizieren. Das ist entscheidend, denn heutzutage muss ein Job einfach mehr bieten als nur das monatliche Gehalt und sechs Wochen Urlaub im Jahr. Menschen lechzen heute nach Bedeutung, einem tieferen Sinn und dem Gef\u00fchl, einen Unterschied machen zu k\u00f6nnen.\u00a0<\/div>
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Denken Sie immer dran: Das Team ist heilig. Und genau so sollten Sie ihre Mannschaft auch behandeln. Sorgen Sie f\u00fcr eine hohe Wertsch\u00e4tzung, f\u00fcr eine Atmosph\u00e4re, in der Ihre Mitarbeiter wachsen k\u00f6nnen und geben Sie jedem einzelnen Menschen die Chance, seine Talente, St\u00e4rken und Ideen einbringen zu k\u00f6nnen.<\/div>
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Ein echtes Team erfordert Zeit, Commitment und modernes Leadership<\/h2>
Der letzte Satz ist besonders wichtig, denn ein guter Chef ist in der Lage, ein Team f\u00fcr eine gr\u00f6\u00dfere Vision zu begeistern, und es gleichzeitig jedem einzelnen Menschen auf dem Weg dorthin zu erm\u00f6glichen, als Pers\u00f6nlichkeit zu wachsen, und seine eigenen Tr\u00e4ume zu verwirklichen. Ja, das bedeutet selbstverst\u00e4ndlich, dass Sie Ver\u00e4nderung vorleben, als Vorbild vorangehen und bereit sind, bedingungslos zu geben. Sie finden das ungerecht? Mag sein, aber was w\u00e4re die Alternative?\u00a0<\/div>
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Nehmen Sie sich einfach ein Beispiel an der Sonne. Sie setzt ihre ganze Kraft daf\u00fcr ein, s\u00e4mtliche Sonnenstrahlen nach au\u00dfen zu schicken, ohne jemals einen einzigen davon selber abzubekommen. Doch sie erh\u00e4lt etwas viel Gr\u00f6\u00dferes zur\u00fcck. S\u00e4mtliche Pflanzen auf der Erde wenden sich ihr zu und orientieren sich an ihr. So funktioniert modernes Leadership<\/a>, das sich an den Bed\u00fcrfnissen der Zukunft ausrichtet. Denn eines sollte mittlerweile auch die letzte F\u00fchrungskraft verinnerlicht haben. Die Zeit der Bosse\u00a0ist endg\u00fcltig vorbei ist.\u00a0<\/div>
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Heutzutage ist das oberste Gebot, jeden einzelnen Menschen bei seinen individuellen Bed\u00fcrfnissen abzuholen, ihn gleichzeitig zu fordern und zu f\u00f6rdern. Auf diese Art und Weise entstehen die ber\u00fchmten verschworenen Teams, die gemeinsam durch dick und d\u00fcnn gehen und vermeintliche Wunderdinge vollbringen. Dabei ist es nichts anderes als das nat\u00fcrliche Resultat, wenn Menschen in einer wertsch\u00e4tzenden Atmosph\u00e4re ein gemeinsames Ziel verfolgen, und ihr pers\u00f6nlicher Beitrag dazu eine tiefe Bedeutung hat.<\/div>
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Tja, und so f\u00fchrt eine solche Philosophie am Ende des Tages eben doch zur denkbar besten Kundenorientierung, denn wenn Ihre Mitarbeiter gerne, mit einer hohen Motivation<\/a> und viel Spa\u00df zur Arbeit kommen, dann steigt die Zufriedenheit und damit die Leistung. Dies sorgt daf\u00fcr, dass auch Ihre Kunden und Gesch\u00e4ftspartner mit einer ganz anderen Einstellung behandelt werden.\u00a0<\/div>
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Und all das gilt nicht nur f\u00fcrs Business, sondern immer, wenn eine Gruppe von Menschen zusammenkommt. F\u00fcr den Sportverein, die Arbeitsgruppe an der Uni und nat\u00fcrlich auch f\u00fcr das wichtigste Team der Welt, die Familie. Lassen Sie es wieder menscheln. Und zwar so radikal wie m\u00f6glich. Denn in den M\u00e4rkten von Morgen werden diejenigen zu den Gewinnern geh\u00f6ren, die begriffen haben, dass ein gelebter Teamspirit der wichtigste Erfolgsfaktor von allen sein wird.<\/div>
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Wie stehen Sie zum Erfolgsfaktor Teamspirit, liebe Leserinnen und Leser? Ich freue mich auf Ihren Kommentar.<\/div>
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Herzlichst, Ihr Ilja Grzeskowitz<\/a><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Niemand gewinnt alleine. Seit vielen Jahren weise ich immer wieder auf den Erfolgsfaktor Teamspirit hin, wenn es um die aktive Gestaltung der Zukunft und die daf\u00fcr notwendige Umsetzung von Change Management geht. Doch was in der Theorie regelm\u00e4\u00dfig zu nickender Zustimmung f\u00fchrt, sieht in der Praxis dann doch ganz anders aus. Es ist also an […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":31866,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[],"class_list":["post-31865","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-alle"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.grzeskowitz.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31865","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.grzeskowitz.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.grzeskowitz.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.grzeskowitz.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.grzeskowitz.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=31865"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.grzeskowitz.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31865\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.grzeskowitz.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/31866"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.grzeskowitz.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=31865"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.grzeskowitz.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=31865"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.grzeskowitz.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=31865"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}