{"id":34965,"date":"2024-03-27T09:56:39","date_gmt":"2024-03-27T08:56:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.grzeskowitz.de\/?p=34965"},"modified":"2024-03-27T09:56:39","modified_gmt":"2024-03-27T08:56:39","slug":"veraenderungskompetenz-entwickeln","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.grzeskowitz.de\/en\/veraenderungskompetenz-entwickeln\/","title":{"rendered":"Developing change competence with the 4 W's of change"},"content":{"rendered":"<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"34965\" class=\"elementor elementor-34965\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-6be8a2b elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"6be8a2b\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-6e433d7\" data-id=\"6e433d7\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-c4ccf0f elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"c4ccf0f\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Lassen Sie mich direkt mit der Kernaussage dieses Artikels starten: Der Auf- und Ausbau Ihrer Ver\u00e4nderungskompetenz wird die entscheidende F\u00e4higkeit der Zukunft werden. Aber was genau verbirgt sich hinter dem Begriff &#8222;Ver\u00e4nderungskompetenz&#8220;, auf welchen Erfolgsfaktoren basiert der Skill und was haben die 4 W&#8217;s der Ver\u00e4nderung damit zu tun? All diesen Fragen wollen wir uns nun ausf\u00fchrlich widmen.<\/p>\n<h2>Warum scheitern Ver\u00e4nderungen?<\/h2>\n<p>Im Jahr 1995 hat Professor John P. Kotter <a href=\"https:\/\/books.google.de\/books?hl=de&amp;lr=&amp;id=Hi5p1dxlY6cC&amp;oi=fnd&amp;pg=PR3&amp;dq=kotter+change+management&amp;ots=QMBKj8PbfE&amp;sig=iV_A-9dHIyYUjqP6V3-VCpJLaSY#v=onepage&amp;q=kotter%20change%20management&amp;f=false\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">in einer gro\u00dfen Studie<\/a> hunderte von Unternehmen jeglicher Gr\u00f6\u00dfenordnung untersucht, die aktiv <a href=\"https:\/\/www.grzeskowitz.de\/en\/keynote-speaker-change-management\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Change management<\/a> betrieben haben. Dabei ist er zu folgendem Ergebnis gekommen: 70 % aller Ver\u00e4nderungsvorhaben sind gescheitert und haben nicht die gew\u00fcnschten Ergebnisse erreicht. Seitdem sind fast drei\u00dfig Jahre vergangen, der Wandel hat massiv zugenommen und <a href=\"https:\/\/www.grzeskowitz.de\/en\/shaping-change-ownership\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Shift<\/a> ist zu einem t\u00e4glichen Begleiter geworden.<\/p>\n<p>Da k\u00f6nnte man doch meinen, dass unsere Ver\u00e4nderungskompetenz mittlerweile gestiegen sein sollte, nicht wahr? Doch auch im Jahr 2024 sagen die Studien, dass immer noch 70 % aller Ver\u00e4nderungsvorhaben scheitern. Manche gehen sogar noch von einer h\u00f6heren Zahl aus. Weil die alten Regeln schon l\u00e4ngst nicht mehr gelten. Was gestern noch Standard war, kann heute bereits \u00fcberholt sein. Die Taktung von Ver\u00e4nderungen steigt nicht mehr linear, sondern exponentiell. Eric Schmidt, der ehemalige CEO von Google hat das bereits im Jahr 2011 in einem Interview auf den Punkt gebracht: <em>\u201eDie Menschheit produziert heute in 48 Stunden genau so viele Informationen, Daten und Ideen wie von der Steinzeit bis ins Jahr 2003 zusammen.\u201c <\/em>Was glauben Sie, wie hoch diese Zahl heute ist?<\/p>\n<h2>Ver\u00e4nderungskompetenz als entscheidende F\u00e4higkeit der Zukunft<\/h2>\n<p>Diese Entwicklung bleibt nat\u00fcrlich nicht ohne Folgen und beeinflusst unseren Alltag in hohem Ma\u00dfe. Gro\u00dfen Risiken und Unabw\u00e4gbarkeiten stehen enorme Chancen gegen\u00fcber. Noch nie war es so leicht, Erfolg zu haben, und noch nie war es so schwer, sich dem immer schneller werdenden Wandel anzupassen. Und dieser Wandel wird immer komplexer, intensiver und unberechenbarer (<a href=\"https:\/\/www.grzeskowitz.de\/en\/transformational-leadership-in-der-vuka-welt\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">siehe auch die VUKA Welt<\/a>). Ein paar Beispiele gef\u00e4llig?<\/p>\n<ul>\n<li>Globalization<\/li>\n<li>Generationenwandel<\/li>\n<li>Demografische Entwicklung<\/li>\n<li>Klimawandel<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.grzeskowitz.de\/en\/keynote-speech-digitalization\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Digitization<\/a><\/li>\n<li>Ver\u00e4ndertes Konsumentenverhalten<\/li>\n<li>Weltweite Krisen<\/li>\n<li>K\u00fcnstliche Intelligenz<\/li>\n<li>New Work<\/li>\n<li>Inflation<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ich h\u00e4tte diese Liste noch beliebig weiterf\u00fchren k\u00f6nnen, und es ist nur ein Ausschnitt all der Faktoren, die daf\u00fcr sorgen, dass die M\u00e4rkte sich dramatisch wandeln und die Kunden immer anspruchsvoller werden. Wir werden mit immer mehr Ver\u00e4nderungen in immer k\u00fcrzerer Zeit konfrontiert. Tendenz steigend. Und das bedeutet, dass Ihre Ver\u00e4nderungskompetenz dar\u00fcber entscheidet, ob Sie zu einem Spielball der \u00e4u\u00dferen Umst\u00e4nde werden, oder in der Lage sind, die Zukunft aktiv zu gestalten.<\/p>\n<h2>Turning problems into opportunities<\/h2>\n<p>Die gro\u00dfe Kunst besteht darin, zuk\u00fcnftige Entwicklungen zu antizipieren und dann passende L\u00f6sungen daf\u00fcr anzubieten. Doch welche Ver\u00e4nderungen werden uns in den kommenden Jahren besonders besch\u00e4ftigen? Die Antwort hat der d\u00e4nische Wissenschaftler und Nobelpreistr\u00e4ger Niels Bohr in einem sehr bekannten Bonmot zusammengefasst: <em>\u201ePrognosen sind schwierig, besonders wenn sie die Zukunft betreffen.\u201c<\/em><\/p>\n<p>Welche konkreten Ideen, Produkte und Technologien den gr\u00f6\u00dften Einfluss haben werden, l\u00e4sst sich schwer voraussagen. Nur eines scheint sicher, der Wandel wird immer schneller und die <a href=\"https:\/\/www.grzeskowitz.de\/en\/keynote-speaker-digital-transformation\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Digitization<\/a> unserer Gesellschaft nimmt immer mehr zu. W\u00e4hrend Sie diesen Beitrag lesen, arbeiten Forscher an der Entwicklung von virtuellen Holodecks, Apple hat vor Kurzem seine bahnbrechende Cyberbrille Vision Pro ver\u00f6ffentlich und&nbsp;mit hoher Wahrscheinlichkeit werden Sie zur ersten Generation geh\u00f6ren, die mal schnell \u00fcbers Wochenende zum Mond fliegen kann.<\/p>\n<p>Und das Ende der Entwicklung ist noch lange nicht erreicht. Wenn Sie sich mit Zukunftsforschern unterhalten, deren B\u00fccher lesen oder sich auf Zukunftskongressen umh\u00f6ren, dann ist sich die Fachwelt in einem Punkt einig. Wir befinden uns erst am Anfang von Ver\u00e4nderungen, die unsere Jobs, unsere <a href=\"https:\/\/www.grzeskowitz.de\/en\/change-habits\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Habits<\/a> und unseren gesamten Alltag revolutionieren werden.<\/p>\n<h2>Ver\u00e4nderungskompetenz bedeutet, die Zukunft aktiv zu gestalten<\/h2>\n<p>Und nun Hand auf\u2018s Herz: Finden Sie diese m\u00f6glichen Ver\u00e4nderungen faszinierend oder haben Sie eher ein mulmiges Gef\u00fchl, weil Ihnen das alles dann doch etwas zu schnell geht? Vielleicht sind Sie genau so erstaunt wie ich, aber technisch ist bereits heute viel mehr m\u00f6glich, als wir uns das alle vorstellen k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>Im Jahr 2021 schickte charterte der Milliard\u00e4r Jared Issacman gemeinsam mit drei Mitstreitern f\u00fcr schlappe 200 Millionen Dollar ein Raumschiff der Firma SpaceX, um die Aussicht im Weltall zu genie\u00dfen. K\u00fcnstler wie Frank Zappa, Roy Orbison oder Amy Winehouse gaben vor Kurzem ihr Comeback auf Hologramkonzerten. Und auf k\u00fcnstlicher Intelligenz basierende Tools wie ChatGPT, Midjourney und Co. haben l\u00e4ngst ihren festen Platz in unserem Alltag erobert (Bei Ihnen nicht? Dann wird es aber Zeit).<\/p>\n<p>Auch in der Wirtschaft dreht sich das Rad der Ver\u00e4nderung immer schneller, und viele liebgewonnene Bequemlichkeiten wurden l\u00e4ngst von der aktuellen Entwicklung und den Anforderungen der Zukunft eingeholt. Das Konsumverhalten der Menschen hat sich dramatisch gewandelt und so gut wie jedes Produkt kann heute via Smartphone von der heimischen Couch verglichen, bewertet und nat\u00fcrlich zum g\u00fcnstigsten Preis gekauft werden.<\/p>\n<p>Die Folgen dieser Entwicklung erleben wir t\u00e4glich. Der Online Handel w\u00e4chst seit Jahren mit konstant zweistelligen Raten, w\u00e4hrend der station\u00e4re Handel immer noch nach den richtigen Erfolgsrezepten sucht. Selbst um ein neues Auto zu konfigurieren, zu besichtigen und zu kaufen, m\u00fcssen Sie schon lange nicht mehr das Haus verlassen. Und apropos, die meisten Autos k\u00f6nnen mittlerweile alleine einparken und theoretisch sogar von Berlin nach L\u00fcbeck fahren, ohne dass ein Mensch am Steuer sitzt.<\/p>\n<p>Firmen wie Tesla, Mercedes oder Waymo arbeiten seit Jahren mit Hochdruck daran, mit autonom fahrenden Autos den Massenmarkt zu erobern. Wie w\u00fcrden Sie sich darauf vorbereiten, wenn Sie Taxifahrer, Busunternehmer oder Automobilhersteller w\u00e4ren? Ohne die eigene Ver\u00e4nderungskompetenz zu entwickeln wird es definitiv schwer.<\/p>\n<h2>Ver\u00e4nderungskompetenz richtet den Fokus auf Chancen und M\u00f6glichkeiten&nbsp;<\/h2>\n<p>Ich wei\u00df nicht, wie es Ihnen geht, aber je h\u00e4ufiger ich er \u00fcber all diese Entwicklungen nachdenke, desto mehr f\u00e4llt mir auf, wie riesig die M\u00f6glichkeiten sein werden. Wenn wir uns darauf einlassen, sie auch wahrzunehmen. Durch das Internet ist die Welt mittlerweile komplett vernetzt, so dass es kaum noch die klassischen lokalen M\u00e4rkte gibt. Ein Sch\u00fcler aus Flensburg kann heute seine Produkte oder Dienstleistungen m\u00fchelos mit nur wenigen Mausklicks an \u00fcber sieben Milliarden potenzielle Kunden in Los Angeles, Buenos Aires oder Johannesburg verkaufen.<\/p>\n<p>Und ich k\u00f6nnte wetten, dass es mindestens einen solchen Jungen (und wahrscheinlich drei M\u00e4dchen) gibt, der gerade jetzt genau dies tut. Und w\u00e4hrend dieser pfiffige Kerl die Grundlage f\u00fcr seine erste Million legt, trauert die Masse der traditionellen Unternehmen der guten alten Zeit hinterher und beklagt die immer weiter voranschreitende Digitalisierung des Handels.<\/p>\n<h2>Change. Adapt. Or Die.<\/h2>\n<p>Der letzte Absatz l\u00e4sst sich relativ leicht zusammenfassen: Change. Adapt. Or Die. Wir k\u00f6nnen uns entweder ver\u00e4ndern. Oder wir werden in der Zukunft irrelevant werden. Diese Aussage ist Ihnen zu hart? Dann lassen Sie uns einmal anschauen, was passiert, wenn man diesen Rat ignoriert.<\/p>\n<p>K\u00f6nen Sie sich noch an den Sony Walkman, den Kodak Farbfilm oder die Yahoo Suchmaschine erinnern? Alle drei Produkte waren einst der absolute Marktf\u00fchrer in ihrem Segment. Vielleicht sogar mehr.<\/p>\n<ul>\n<li>Die Erfindung des Walkmans im Jahr 1979 sorgte f\u00fcr eine kulturelle Revolution und eine ganze Generation war pl\u00f6tzlich mit Kopfh\u00f6rern in der U-Bahn, auf dem Weg zur Arbeit oder beim Joggen anzutreffen.<\/li>\n<li>Familien auf der ganzen Welt hielten ihre Urlaubserinnerungen auf einem Kodak Filmrolle fest. Dies sorgte daf\u00fcr, dass Kodak im Jahr 1991 einen Rekordumsatz von 19,4 Mrd. Dollar generieren konnte.<\/li>\n<li>Und es gab wohl nicht einen einzigen User, der in den Anfangsjahren des Internets seine Suchanfragen nicht \u00fcber das Eingabefeld von Altavista laufen lie\u00df. Heute ist das alles l\u00e4ngst Geschichte. Sony spielt auf dem Markt f\u00fcr portable Musik schon lange keine Rolle mehr. Kodak wurde von der Entwicklung der digitalen Fotografie nahezu \u00fcberrollt und musste im Jahr 2012 sogar Insolvenz anmelden. Und wann haben Sie das letzte Mal die Seite <a href=\"http:\/\/yahoo.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">yahoo.com<\/a>&nbsp;dazu genutzt, um nach etwas im Internet zu suchen? Eben.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Hier kommt die tragische Note dieser Beispiele: Alle drei Unternehmen sind einzig und alleine daran gescheitert, dass sie sich nicht rechtzeitig dem Wandel angepasst haben. Die notwendige Technik, das Knowhow und auch die finanzielle St\u00e4rke, all das war vorhanden. Doch statt diese Ressourcen in eine innovative Zukunftsstrategie und die Entwicklung der eigenen Ver\u00e4nderungskompetenz zu investieren, entschied man sich lieber f\u00fcr ein bequemes \u201eWeiter so\u201c.<\/p>\n<p>Vom Markt vor die Alternative \u201e<a href=\"https:\/\/www.grzeskowitz.de\/en\/change-adapt-or-die\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Change. Adapt. Or Die<\/a>\u201c gestellt, w\u00e4hlte man die zweite Variante und starb einen Tod auf Raten, der schlussendlich darin m\u00fcndete, dass man komplett vom Markt verschwand.<\/p>\n<p>Und es sind ja nur drei von einer riesigen Anzahl an vergleichbaren F\u00e4llen. Denken Sie mal an Karstadt, Loewe, Adler, Holzmann, Quelle, Kunert, M\u00e4rklin, AirBerlin, Schlecker oder Praktiker.<\/p>\n<p>All diese deutschen Erfolgsmarken haben entweder Insolvenz angemeldet oder sind komplett von der Bildfl\u00e4che verschwunden. Weil es in Zeiten des immer schneller werdenden Wandels nur zwei M\u00f6glichkeiten gibt:<\/p>\n<ul>\n<li>Entweder, wir ver\u00e4ndern uns.<\/li>\n<li>Oder wir werden sterben und vom Markt verschwinden.<\/li><\/ul><div><br><\/div>\n<h2>Die 4 W&#8217;s der Ver\u00e4nderung: Wandel gestalten anstatt den Status Quo zu verwalten<\/h2>\n<p>Wir k\u00f6nnen es drehen und wenden wie wir wollen, wir stehen erst ganz am Anfang einer digitalen Revolution, durch die sich unser Leben und vor allem der Alltag in den n\u00e4chsten Jahren weiterhin dramatisch ver\u00e4ndern wird. Die Regeln haben sich ge\u00e4ndert und werden sich weiterhin \u00e4ndern, vollkommen unabh\u00e4ngig davon, ob wir das gut finden oder nicht. Die wichtigste Schl\u00fcsselqualifikation der <a href=\"https:\/\/www.grzeskowitz.de\/en\/never-normal-instead-of-new-normal\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">The future<\/a> wird daher der pers\u00f6nliche Umgang mit dem Wandel sein. Die Entwicklung unserer Ver\u00e4nderungskompetenz. Oder um es mit einem Wahlspruch der Surfer aus Hawaii zu formulieren: <em>\u201eDu kannst die Welle nicht verhindern. Aber Du kannst lernen, sie zu reiten.\u201c<\/em><\/p>\n<p>Das ist die Einstellung, mit der Ver\u00e4nderung auf einmal keine Bedrohung mehr ist, sondern eine einmalige Gelegenheit, als Pers\u00f6nlichkeit zu wachsen und besser zu werden. Eine ausgepr\u00e4gte Ver\u00e4nderungskompetenz basiert dabei immer auf vier starke S\u00e4ulen, den 4 W&#8217;s der Ver\u00e4nderung. Diese stehen f\u00fcr:<\/p>\n<h3><strong>Das 1 W der Ver\u00e4nderung: W\u00e4hlen<\/strong><\/h3>\n<p>Always Go First! Mahatma Gandhi hat einst gesagt: <em>\u201eSei Du selbst die Ver\u00e4nderung, die Du Dir f\u00fcr die Welt w\u00fcnscht.\u201c<\/em> \u00dcbersetzt ins Moderne hei\u00dft das so viel wie: Leben Sie Ver\u00e4nderung vor und ver\u00e4ndern Sie zu allererst sich selber. Denn wenn Sie sich ver\u00e4ndern, ver\u00e4ndert sich auf einmal alles um Sie herum. Und dies bedeutet, dass Sie ihr <a href=\"https:\/\/www.grzeskowitz.de\/en\/positives-mindset-erfolgsfaktoren\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Mindset<\/a> jeden einzelnen Tag ganz bewusst w\u00e4hlen und auf die vielen Chancen der Zukunft ausrichten m\u00fcssen. Wohin Ihr Fokus gerichtet ist, dahin flie\u00dfen Ihre Zeit, Ihre Energie und Ihre Geld. Und wohin diese Ressourcen flie\u00dfen, davon bekommen Sie mehr. Sind wir also sehr problemorientiert, was bekommen wir? Richtig, mehr Probleme. Wenn Sie sich hingegen auf die riesigen Chancen der <a href=\"https:\/\/www.grzeskowitz.de\/en\/keynote-speaker-digitalization\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Digitization<\/a> fokussieren, dann werden Sie auch in Zukunft noch erfolgreich sein, weil sich Ihnen viele T\u00fcren \u00f6ffnen werden.<\/p>\n<h3><strong>Das 2 W der Ver\u00e4nderung: Wollen<\/strong><\/h3>\n<p>Wer sich nicht ver\u00e4ndern will, der ver\u00e4ndert sich nicht. So einfach ist das. \u00dcbernehmen Sie daher Verantwortung. Immer. \u00dcberall. Besonders wenn es schwer f\u00e4llt. F\u00fcr die guten Ergebnisse, aber auch f\u00fcr das, was nicht so gut gelaufen ist. Gestalten Sie den Wandel aktiv und warten Sie nicht, bis Sie von den \u00e4u\u00dferen Umst\u00e4nden dazu gezwungen werden. Denn wenn Sie sich nicht ver\u00e4ndern, dann werden Sie irgendwann ver\u00e4ndert. Ohne Verantwortung kann Ver\u00e4nderung nicht stattfinden. Und das bedeutet, dass Sie neben einer generellen Offenheit f\u00fcr neue Ideen insbesondere einen starken intrinsischen Antrieb ben\u00f6tigen. Und je besser Sie Ihre wichtigsten <a href=\"https:\/\/www.grzeskowitz.de\/en\/what-are-values\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Values<\/a>, Ihre Motive und Ihren Purpose im Leben kennen, desto besser wird es Ihnen gelingen, diesen sukzessive auf- und auszubauen.<\/p>\n<h3><strong>Das 3 W der Ver\u00e4nderung: Wagen<\/strong><\/h3>\n<p>Mut ist die entscheidende Komponente in Zeiten der Ver\u00e4nderung. Denn in komplexen und unsicheren Zeiten m\u00fcssen wir regelm\u00e4\u00dfig Wagnisse eingehen. Alte und vielleicht sogar erfolgreiche Muster hinterfragen, Gewohntes loslassen und dann mutig neue Wege gehen. Das falscheste, was Sie tun k\u00f6nnen, ist auf Nummer sicher zu gehen, zu z\u00f6gern und passiv abzuwarten und zu hoffen, dass alles so bleiben wird, wie bisher. Wenn Sie die Zukunft aktiv gestalten wollen, dann ben\u00f6tigen Sie die unbedingte Bereitschaft, alte Z\u00f6pfe abschneiden zu wollen und Ihre den Status Quo, Ihre Ziele, Ihre Strategien und insbesondere sich selber immer wieder zu hinterfragen. Um dann im n\u00e4chsten Schritt mutige <a href=\"https:\/\/www.grzeskowitz.de\/en\/learning-to-make-decisions\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Decisions<\/a> zu treffen.<\/p>\n<h3><strong>Das 4 W der Ver\u00e4nderung: Wiederholen<\/strong><\/h3>\n<p>Jede Ver\u00e4nderung beginnt mit Commitment. Doch es ist die Konsistenz, die langfristig den entscheidenden Unterschied macht. Neue Verhaltensweisen ben\u00f6tigen ganz einfach Zeit, bis sie zu einer unbewussten Gewohnheit geworden sind. Aus diesem Grund ist <a href=\"https:\/\/www.grzeskowitz.de\/en\/make-change-easy-change\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Change management<\/a> niemals eine einmalige Sache. Erst die t\u00e4gliche Wiederholung und Einbindung in den Alltag f\u00fchrt dazu, dass aus einem Vorhaben nachhaltige Ergebnisse werden.<\/p>\n<h2>Ver\u00e4nderungskompetenz entwickeln und trainieren<\/h2>\n<p>Am Ende des Tages ist Ihre Ver\u00e4nderungskompetenz der einzige Faktor, den Sie von vorne bis hinten selber bestimmen k\u00f6nnen. Sie k\u00f6nnen nicht beeinflussen, ob die M\u00e4rkte sich wandeln, welche Technologien Ihre Branche in Zukunft ver\u00e4ndern oder wie Ihre Wettbewerber sich verhalten. Aber Sie haben immer die Wahl, wie Sie damit umgehen. Ich behaupte sogar: In Zeiten des immer schneller werdenden Wandels ist der Umgang mit Change Management der entscheidende Faktor, ob Sie die Zukunft passiv wie ein Blatt im Wind ertragen m\u00fcssen, oder ob Sie die Zukunft bei den H\u00f6rnern packen und aktiv gestalten.<\/p>\n<p>Jeder einzelne von uns hat t\u00e4glich die Wahl, ob er auf den Zug der Ver\u00e4nderung aufspringt, oder am Bahngleis stehen gelassen wird. \u201eBusiness as usual\u201c ist schon lange vorbei und wir leben in den spannendsten Zeiten, die man sich \u00fcberhaupt vorstellen kann. Wenn Sie den Wandel nicht als Bedrohung ansehen, sondern Ihren Fokus auf die vielen Chancen und M\u00f6glichkeiten richten, dann wartet eine erfolgreiche und erf\u00fcllte Zukunft auf Sie.<\/p>\n<p>Doch zum Abschluss noch ein wichtiger Hinweis: Von alleine wird all dies nicht passieren. Ich bin immer wieder erstaunt, wie viel Zeit, Herzblut und Geld Menschen in das Erlernen einer neuen Sprache, einer Sportart oder eines Musikinstruments stecken. Nur, wenn es um den aktiven Umgang mit Ver\u00e4nderung geht, dann denkt man sich: &#8222;Ach, wird schon irgendwie klappen.&#8220;&nbsp;<\/p>\n<p>Doch das tut es nat\u00fcrlich niemals. Von nichts kommt nichts, und die eigene Ver\u00e4nderungskompetenz zu entwickeln erfordert eine Menge Commitment, Zeit und die Bereitschaft, jeden einzelnen Tag dazuzulernen. Doch wenn Sie diesen Skill erst einmal erlent haben, dann haben Sie sich automatisch von 99% Ihres Umfelds abgesetzt.&nbsp;<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Lassen Sie mich direkt mit der Kernaussage dieses Artikels starten: Der Auf- und Ausbau Ihrer Ver\u00e4nderungskompetenz wird die entscheidende F\u00e4higkeit der Zukunft werden. 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