{"id":6525,"date":"2021-11-14T13:52:09","date_gmt":"2021-11-14T13:52:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.grzeskowitz.de\/?p=6525"},"modified":"2021-11-14T13:52:09","modified_gmt":"2021-11-14T13:52:09","slug":"motivation-zur-veraenderung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.grzeskowitz.de\/en\/motivation-zur-veraenderung\/","title":{"rendered":"Motivation zur Ver\u00e4nderung im Team – 5 wirkungsvolle Tipps"},"content":{"rendered":"
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Motivation zur Ver\u00e4nderung ist immer der Ausgangspunkt f\u00fcr die aktive Gestaltung der Zukunft und daf\u00fcr notwendiger Change Management Projekte. Doch mit der Motivation ist das so eine Sache. Denn was sich in der Theorie so leicht und einfach anh\u00f6rt, entpuppt sich in der praktischen Umsetzung h\u00e4ufig als extrem herausfordernd, insbesondere wenn es sich um Ver\u00e4nderungen in einem Team handelt.<\/p>

Um Dir dabei zu helfen, die notwendige Motivation zur Ver\u00e4nderung zu entwickeln, habe ich in diesem Artikel 5 wirkungsvolle Tipps zusammengestellt, mit denen Du hoffentlich bald h\u00e4ufiger wichtige Entscheidungen treffen und neue Wege gehen kannst.<\/p>

Motivation zur Ver\u00e4nderung: So klappt es!<\/h2>

Beginnen wir mit ein paar entscheidenden Fragen: Wie entsteht \u00fcberhaupt dieser ber\u00fchmte Mut zur Ver\u00e4nderung? Wie gelingt echte und vor allem nachhaltige Motivation, die Dich schwierige Entscheidungen treffen l\u00e4sst, auch wenn Dir der Wind des Lebens mal wieder mit voller Kraft ins Gesicht bl\u00e4st?<\/p>

Um diese Fragen zu beantworten, sollten wir uns eine wichtige Tatsache ins Ged\u00e4chtnis rufen:\u00a0 Menschen ver\u00e4ndern sich immer nur aus Gr\u00fcnden, die ihnen wichtig sind, und (leider) niemals aus denen, die wir Au\u00dfenstehenden gerne h\u00e4tten. Dies bedeutet in letzter Konsequent, dass jede Motivation immer eine intrinsische Motivation<\/a> ist, die sich von Au\u00dfen schwer beeinflussen l\u00e4sst.<\/p>

Was kannst Du nun aber tun, um Dein Team auf dem Weg der Shift<\/a> mitzunehmen? Das Ziel sollte es nat\u00fcrlich sein, den inneren Antrieb Deiner einzelnen Teammitglieder anzukurbeln und Rahmenbedingungen zu schaffen, in denen pers\u00f6nliches Wachstum stattfinden kann. Denn wer sein eigenes Potenzial entwickelt, der erf\u00e4hrt von ganz alleine einen erh\u00f6hten inneren Antrieb.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Ver\u00e4nderungsresistenz\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Es gibt immer wieder Mitglieder in den verschiedensten Teams, die Ver\u00e4nderungen nicht so positiv gegen\u00fcberstehen. Denn bestimmte Prozesse hat man immer schon so gehandhabt. Das ist auch okay, denn nur ein geregelter Ablauf von sich wiederholenden Prozessen gibt eine Struktur. Aber \u201eKenn ich schon, kann ich schon, wei\u00df ich schon\u201c ist am Ende nicht immer die effizienteste Methode. Diese Einstellung im Team verhindert, dass neue Ideen und Abl\u00e4ufe entstehen und eingesetzt werden k\u00f6nnen. Das f\u00fchrt auch dazu, dass die Stimmung und die Motivation ohne eine m\u00f6gliche Ver\u00e4nderung immer weiter sinkt. Das ganze zieht dann seine Kreise. Die schlechte Stimmung hat Auswirkungen auf die interne Kommunikation und die Kommunikation mit den Kunden. Das hat letztendlich auch Auswirkungen auf deinen Umsatz.<\/p>

Um das zu verhindern, ist es wichtig das Team auf dem Weg der Ver\u00e4nderung abzuholen. Nur durch die richtige Motivation hat dies auch Erfolg. Daher folgen jetzt 5 wirkungsvolle Tipps f\u00fcr Motivation zur Ver\u00e4nderung!<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Mut zur Ver\u00e4nderung durch klare Kommunikation<\/h2>

Formuliere deine Anforderungen und Erwartungen sehr genau. Es ist wichtig, das Ziel und die Vision zu nennen und zu erkl\u00e4ren. Das gibt deinen Teammitgliedern einen Leitfaden, etwas woran sie sich orientieren k\u00f6nnen. Dies erreichst du vor allem durch schnelle, faire und zeitnahe Entscheidungen. Dies sind die Voraussetzungen f\u00fcr eine klare F\u00fchrung.
Ilja beschreibt hier noch das Beispiel mit einem Vakuum. Wenn du nicht klar f\u00fchrst, entsteht f\u00fcr dein Team ein Vakuum, da keine Richtung und keine Ansagen gemacht werden. Das Vakuum wird jedoch wieder bef\u00fcllt werden. Bist du nicht die Person, die es f\u00fcllt, kann es sein, dass es nicht mehr deinen Vorstellungen entspricht. Klare Communication<\/a> und F\u00fchrung sind wichtig f\u00fcr die Motivation zur Ver\u00e4nderung.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Bedeutung schaffen\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Um auf die klare Kommunikation aufzubauen, ist es nun wichtig zu zeigen, wieso die Ver\u00e4nderung so wichtig ist. Mithilfe der klaren Kommunikation zeigst du anhand von \u201eBeweisen\u201c (Zahlen, Daten, Fakten, Ziele) auf, dass die Ver\u00e4nderung unumg\u00e4nglich ist. Dies beschreibt die rationale Ebene mit transparenter Kommunikation. Dein Team wird wissen wollen, wieso eine Ver\u00e4nderung so n\u00f6tig sein soll. Jedoch bilden sie sich damit immer noch ihre Meinung \u00fcber die Notwendigkeit der Ver\u00e4nderung. Daher ist es wichtig die Ver\u00e4nderung auch auf emotionaler Ebene einzubauen. Dein Team soll das Gef\u00fchl bekommen, es als Team anzugehen und sich so gegenseitig mit zu nehmen. Mit der geschaffenen Bedeutung hast du dein Team auf den Weg zur Ver\u00e4nderung gebracht.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Motivation durch Aktives Zuh\u00f6ren\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Nimm dir Zeit! Ohne deine Teammitglieder kommst du nicht voran, daher ist es wichtig deinem Team zuzuh\u00f6ren. Habe ein offenes Ohr f\u00fcr Probleme, Herausforderungen, Sorgen, aber auch f\u00fcr kritisches Feedback und kreative Ideen. Durch das Zuh\u00f6ren lernst du dein Team besser kennen. Wenn du dir also der individuellen St\u00e4rken und Schw\u00e4chen deines Teams bewusst bist, kannst du diese gezielt einsetzen und die Ideen auch umsetzen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Entscheidungen treffen\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Dein Team m\u00f6chte geh\u00f6rt werden und auch klare Aussagen bekommen. Wenn du also eine Entscheidung triffst, ist es wichtig, dass sie einerseits klar formuliert ist, aber auch auf bestehenden Regelungen basiert. Wirkt die Entscheidung aus der Luft gegriffen, ist es nicht nachvollziehbar und die Stimmung und Motivation sinken wieder. Mache also von Anfang an klar, welche Dinge nicht verhandelbar sind und welche Dinge viel Raum f\u00fcr offene Diskussion geben. Entscheide dich schnell und fair, damit dein Team nicht im unklaren ist und kein Vakuum entstehen kann.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Always go first\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Sei du, die oder der erste, wenn eine Herausforderung auf euch zukommt. Eine(n) erfolgreiche(n) Leader(in)\u00a0 wirst du immer dort antreffen, wo es gerade brennt. In solchen Situationen zeigst du, dass du ein Team f\u00fchren kannst, plausible Entscheidungen triffst und ein offenes Ohr hast. Nur, wenn du Mitten im Geschehen bist, kannst du ein Vorbild sein und auch als solches anerkannt werden. Gelingt dir das, ist das Team bereit und motiviert mit dir den Weg der Ver\u00e4nderung zu gehen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Wille zur Ver\u00e4nderung\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Mit diesen f\u00fcnf Tipps kann es dir gelingen ver\u00e4nderungsresistente Teammitglieder auf dem Weg zur Ver\u00e4nderung einzusammeln und mitzunehmen. Bedenke dabei, dass du eine klare Richtung vorgibst, ein offenes Ohr hast und ein Vorbild f\u00fcr das Team bist.<\/p>

Wenn du schonmal in einer solchen Situation warst, kannst du uns gerne berichten, wie du diese gemeistert hast und welche Erfahrungen du damit gemacht hast. Hinterlasse daf\u00fcr einfach hier oder auf YouTube<\/a> unter der passenden Folge ein Kommentar.<\/p>

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Die Motivation zur Ver\u00e4nderung muss von jedem Teammitglied selbst kommen. Daher m\u00fcssen wir vorab eins festhalten. Wie Ilja auch schon in vorherigen Folgen erkl\u00e4rt hat, kannst du andere Menschen nicht ver\u00e4ndern.\u2026<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":21246,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[],"class_list":["post-6525","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-alle"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.grzeskowitz.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6525","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.grzeskowitz.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.grzeskowitz.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.grzeskowitz.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.grzeskowitz.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6525"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.grzeskowitz.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6525\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.grzeskowitz.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/21246"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.grzeskowitz.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6525"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.grzeskowitz.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6525"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.grzeskowitz.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6525"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}