die matrix im kopf

Die Matrix im Kopf: 5 psychologische Wahrheiten, die Ihr Denken für immer verändern

Haben Sie jemals das Gefühl gehabt, festzustecken? Sich selbst zu sabotieren oder sich zu fragen, warum Sie trotz bester Absichten oft genau das Gegenteil von dem erreichen, was Sie sich vorgenommen haben? Viele von uns kennen dieses Gefühl, als würde man einen Film sehen, dessen Drehbuch man nicht kennt. Es ist vergleichbar mit dem Moment, in dem man 1999 aus dem Kino kam, nachdem man Matrix gesehen hatte – und das eigene Weltbild plötzlich heftig durchgeschüttelt wurde.

Die zentrale Idee ist, dass viele unserer unbewussten Mechanismen uns in einer Art „Matrix im Kopf“ gefangen halten – einer selbst erschaffenen Realität aus limitierenden Glaubenssätzen und externen Programmierungen. Das neue Buch Im Kopf beginnt die Freiheit von Ilja Grzeskowitz zeigt einen Weg auf, diese inneren Programme zu verstehen und zu verändern. Die folgenden fünf überraschenden Erkenntnisse aus dem Buch sind der erste Schritt, um aufzuwachen und das Steuer Ihres Lebens selbst in die Hand zu nehmen.

Die 5 überraschenden Erkenntnisse

1. Sie leben in einer selbst erschaffenen „Matrix“ – und Freiheit ist die neue Sicherheit.

Unsere subjektive Realität ist keine exakte Abbildung der Wirklichkeit. Sie ist eine persönliche „Matrix“, geformt durch externe Programmierungen von Medien und Konzernen, aber vor allem durch verinnerlichte Glaubenssätze. Diese Programme definieren, was wir für möglich halten, und hinterlassen unzählige Datenspuren, die unsere Illusion der Realität zementieren: Was Sie auf Amazon bestellen, wie es um Ihre Finanzen steht, welche sexuellen Fantasien Sie haben und warum Ihre TikTok „For You“-Page genau so aussieht, wie sie aussieht – all das formt die Wände Ihres mentalen Gefängnisses.

Die kontraintuitive Idee dabei ist, dass unser ständiges Streben nach Sicherheit uns oft in größere Unsicherheit stürzt. In der berühmten Szene des Films Matrix wählt der Rebell Cypher ein saftiges Steak und den Verrat an seinen Freunden über die harte Realität. Sein Fazit: „Unwissenheit ist ein Segen.“ Viele Menschen treffen unbewusst dieselbe Wahl. Sie klammern sich an die Illusion des sicheren Jobs oder des Status quo, nur um am Ende festzustellen, dass in einer unberechenbaren Welt beides längst verschwunden ist.

Die zentrale Botschaft lautet daher: Wahre Freiheit ist eine bewusste Entscheidung. Sie ist in der heutigen Welt die neue, robustere Form der Sicherheit. Indem Sie Verantwortung übernehmen und Ihr Leben selbstbestimmt gestalten, erlangen Sie die Flexibilität, auf jede Herausforderung eine Lösung zu finden.

Sicherheit ist nur eine Illusion. Freiheit ist eine Entscheidung.

Je mehr du das Steuer deines Lebens in die eigenen Hände nimmst und je mehr du es dir erlaubst, dein Leben auf dem Konzept von Freiheit aufzubauen, desto mehr Sicherheit wirst du verspüren.

2. Ihr Gehirn wird von einem Autopiloten namens „Jarvis“ gesteuert, der fast immer gewinnt.

Ilja Grzeskowitz stellt ein einfaches Modell vor, um die Funktionsweise unseres Geistes zu verstehen: Der bewusste Verstand, der logisch und analytisch denkt, wird „Tony“ genannt. Das Unterbewusstsein, das unsere Emotionen, Gewohnheiten und tiefsten Überzeugungen steuert, ist „Jarvis“.

Die Macht von Jarvis ist immens und wird dramatisch unterschätzt. Die Daten aus der Hirnforschung sind verblüffend: Während unser bewusster Verstand („Tony“) etwa 77 Informations-Bits pro Sekunde verarbeitet, verarbeitet unser Unterbewusstsein („Jarvis“) über 11 Millionen. Das ist, als würde man einen Fingernagel mit einer 11 Kilometer langen Strecke vergleichen.

Dieses Ungleichgewicht erklärt, warum reine Willenskraft oft scheitert, wenn wir versuchen, schlechte Gewohnheiten zu ändern. Wir nehmen uns bewusst etwas vor, aber unser unbewusster Autopilot hat andere Pläne. Es ist ein ungleicher Kampf, bei dem der Sieger von vornherein feststeht.

Wenn sich Tony und Jarvis in einem Konflikt befinden, dann setzt sich immer Jarvis durch.

3. Ihr Denken ist mit „Mindviren“ infiziert, die Ihre Realität formen.

Das Konzept der „Memes“ beschreibt Ideen, die sich wie Viren von Geist zu Geist verbreiten. Wenn diese Ideen negativ und limitierend sind, werden sie zu „Mindviren“, die unser Unterbewusstsein infizieren und zu tief verankerten Glaubenssätzen werden.

Konkrete Beispiele für solche schädlichen Mindviren, die unser Potenzial sabotieren, sind Sätze wie:

  • „Geld verdirbt den Charakter.“
  • „Um Erfolg zu haben, muss man seine Seele verkaufen.“
  • „Das Leben ist hart und kein Zuckerschlecken.“

Sobald sich solche Viren eingenistet haben, sorgt ein psychologisches Phänomen namens „Confirmation Bias“ (Bestätigungsfehler) dafür, dass wir sie kaum noch loswerden. Der Philosoph Robert Anton Wilson beschreibt diesen Mechanismus brillant: Unser Gehirn besteht aus einem „Denker“ und einem „Beweisführer“. Der Denker formt eine Idee – egal wie absurd – und der Beweisführer macht sich sofort auf die Suche nach Belegen, die diese Idee stützen, während er alles ignoriert, was ihr widerspricht.

Was der Denker denkt, wird der Beweisführer beweisen.

4. Die inkompetentesten Menschen halten sich für Experten (und Sie könnten einer von ihnen sein).

1995 raubte ein Mann namens McArthur Wheeler zwei Banken aus, nachdem er sein Gesicht sorgfältig mit Zitronensaft eingerieben hatte. Er war fest davon überzeugt, dass ihn dies für die Überwachungskameras unsichtbar machen würde – schließlich funktioniert Zitronensaft auch als unsichtbare Tinte. Er wurde noch am selben Tag verhaftet.

Diese wahre Geschichte ist das Paradebeispiel für den Dunning-Kruger-Effekt: Menschen mit geringen Fähigkeiten in einem bestimmten Bereich neigen systematisch dazu, ihre eigene Kompetenz massiv zu überschätzen. Doch während man über die Absurdität von Zitronensaft-Unsichtbarkeit schmunzeln kann, liegt die wahre Macht des Effekts darin, wie subtil er sich in uns selbst manifestiert. Seine häufigste Verkleidung ist kein zitrusverschmiertes Gesicht, sondern zwei einfache Sätze, die wir bei neuen Ideen oder Ratschlägen denken: „Das kenne ich schon“ oder „Das weiß ich schon“. In diesen Momenten schlägt der Dunning-Kruger-Effekt zu, hindert uns am Lernen und zementiert unsere Ignoranz. Wahre Kompetenz zeigt sich oft in Demut und der Bereitschaft, den eigenen Standpunkt kritisch zu hinterfragen.

5. Um mehr zu erreichen, brauchen Sie eine „Not-To-Do-Liste“.

Kennen Sie das Gefühl, dass Ihnen ständig unerledigte Aufgaben im Kopf herumschwirren? Dieses Phänomen wird als Zeigarnik-Effekt bezeichnet. Die Psychologin Bljuma Zeigarnik beobachtete in einem Kaffeehaus, dass sich ein Kellner mühelos an Dutzende offene Bestellungen erinnern konnte, diese aber sofort vergaß, sobald die Rechnung bezahlt war. Unser Gehirn hält eine „kognitive Spannung“ für unerledigte Aufgaben aufrecht, was zu permanentem Stress und mentaler Überlastung führt.

Die überraschende Lösung ist nicht, noch mehr zu tun, sondern weniger. Eine „Not-To-Do-Liste“ ist ein strategisches Werkzeug, um bewusst zu entscheiden, welche Ziele und Projekte man nicht verfolgt. Statt vager Vorsätze geht es um konkrete Entscheidungen: Projekte wie „Buch schreiben“ oder „Newsletter-Strategie erstellen“ werden bewusst auf später verschoben. Selbstsabotierende Gewohnheiten wie „direkt nach dem Aufwachen aufs Smartphone schauen“ werden aktiv gestrichen.

Dieser Akt des strategischen „Nein-Sagens“ schärft den Fokus, konzentriert die Energie auf das Wesentliche und ist eine der befreiendsten Fähigkeiten für ein selbstbestimmtes Leben. Er schafft Platz für das, was wirklich zählt.

Jedes wichtige Nein ist gleichzeitig ein Ja zu dir selbst.

Schlussfolgerung

Diese fünf Erkenntnisse ziehen einen klaren roten Faden: Unsere innere Welt – unsere unbewussten Programme, Mindviren und Wahrnehmungsfilter – formt unaufhaltsam unsere äußere Realität. Die gute Nachricht ist jedoch, dass wir nicht die hilflosen Opfer dieser Programmierung sein müssen. Wir haben die Macht, unser inneres Betriebssystem bewusst zu verstehen, neu auszurichten und so die Architekten unseres eigenen Schicksals zu werden.

Sie wissen nun, dass Ihr Autopilot Jarvis das Steuer hält und dass Mindviren Ihre Realität verzerren. Die rote Pille wurde geschluckt – welche eine Programmzeile in Ihrer persönlichen Matrix werden Sie als Erstes umschreiben?

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Vita

Überblick über Iljas bisheriges Berufsleben
  • 1975: Geboren in der schönen Hansestadt Lübeck
  • 1994: Abitur am Carl-Jacob-Burkhardt Gymnasium zu Lübeck
  • 1994: Zivildienst am Universitätsklinikum Lübeck: Arbeit mit behinderten und lernschwachen Kindern in einer integrativen Einrichtung.
  • 1995 – 2001: Studium der Wirtschaftswissenschaften in Greifswald, Mannheim und Hamburg. Schwerpunktfächer: Marketing, Wirtschaftspädagogik und Organisationstheorie. Abschluss: Diplom Kaufmann
  • 1995 – 2001: Diverse Jobs, u.a.: Dolmetscher für amerikanische und nigerianische Unternehmen, Barkeeper, Businessplan Schreiber, Consultant für Start-Ups, Business Development Manager
  • 2002 – 2008: Geschäftsführer für insgesamt zehn Standorte von Karstadt, Hertie und Wertheim
  • 2008 – 2009: Storemanager IKEA in Hamburg
  • 2009: Gründung von Ilja Grzeskowitz – Veränderung. Einfach. Machen.
  • 2013-2015: Lehraufträge an der Berlin School of Law and Economics und der SRH Hochschule
  • Seit 2009: Internationaler Keynote Speaker, Bestsellerautor von 12 Büchern und Change Berater
  • Seit 2013: Initiator und Gastgeber des Change Awards
  • 2023: Gründung der Change Leaders Academy

Mission

Unternehmensphilosophie

Die Unternehmensphilosophie basiert auf unserem gesamten Denken, Handeln und Wirken. Unternehmen verändern sich, wenn die Menschen sich verändern. Deshalb glaube ich fest an zwei Dinge: An die Kraft der individuellen Persönlichkeit und die Magie einer von starken Werten getriebenen Veränderungskultur. Wenn sich die individuellen Bedürfnisse der einzelnen Menschen mit den übergeordneten Organisationszielen im Einklang befinden, entsteht ein magischer Cocktail aus Leidenschaft, Commitment und operativer Exzellenz. Dies haben wir in unserem Mission Statement zusammengefasst:

“Mein Businessansatz ist radikal menschlich, denn ich bin der festen Überzeugung, dass der Mensch in Zeiten der immer schneller werdenden Veränderung der wichtigste Erfolgsfaktor der Zukunft ist. Ich helfe Menschen dabei, ein auf Selbstbestimmung, persönlicher Freiheit und Sinnhaftigkeit basierendes Leben zu führen. Ich unterstütze Organisationen und Unternehmen, die großen Chancen der Veränderung zu nutzen und eine Change Kultur zu etablieren, die von geteilten Werten, Diversity und Sinn geprägt ist. Die individuelle Definition von Erfolg ist dabei der kraftvolle Fixstern, der Weg dort hin die Veränderung.”

Werte-Codex

Diese Werte treiben uns an
  • Verantwortung: Nur wenn jeder persönliche Verantwortung übernimmt, können wir gemeinsam erfolgreich sein.
  • Dankbarkeit: Wir gehen mit einer Attitude of Gratitude durchs Leben. Wir geben, bevor wir nehmen.
  • Diversity: Wir respektieren jeden Menschen so wie er ist und behandeln ihn individuell.
  • Integrität: Wir lassen Taten sprechen und tun, was wir angekündigt haben.
  • Unterstützung: Niemand gewinnt allein. Deshalb ist uns das Team heilig.
  • Familie: Erfolg hat bei uns eine klare Reihenfolge: Family First, dann kommt das Business.
  • Bedeutung: Für uns ist Job nicht nur Job. Unser gesamtes Wirken beruht auf Sinnhaftigkeit, um die Welt jeden Tag ein Stück besser zu machen.
  • Humor: Wir lachen gerne und viel, besonders über uns selbst. Denn für uns muss Arbeit vor allem eins: Spaß machen!
  • Qualität: Wir haben hohe Ansprüche an unsere Produkte, unseren Service, besonders aber an uns selbst.
Natürlich gibt es für uns auch einige NO-GO‘s:

Gleichgültigkeit. Beliebigkeit. Feigheit. Egoismus. Rumeierei. Zynismus. Humorlosigkeit. Schwarzmalerei. Gewalt. Hass. Dogmatismus. Besserwisserei. Opportunismus.

Vision

Diese Überzeugungen treiben uns an
  • Wir glauben, dass Unternehmen sich verändern, wenn die Menschen sich verändern.
  • Wir glauben, dass eine Kultur der Veränderung jede noch so ausgetüftelte Strategie schlägt.
  • Wir glauben, dass wir für unsere Ergebnisse verantwortlich sind. Für die guten, wie die schlechten.
  • Wir glauben, dass in jedem Problem eine Chance steckt.
  • Wir glauben, dass Motivation auf Sinnhaftigkeit und Werten basiert und nicht auf externen Faktoren.
  • Wir glauben, dass in jedem Menschen ein großes Feuer lodert, das nur darauf wartet, entzündet zu werden.
  • Wir glauben, dass sich alles verändert, wenn Sie sich verändern.
  • Wir glauben, dass innovatives Denken, harte Arbeit und Commitment die Grundlage für Erfolg bilden.
  • Wir glauben an Individualität und Diversity statt an Gleichmacherei.
  • Wir glauben an einfache Lösungen und nicht an komplizierte Probleme.
  • Wir glauben an Klarheit, Entschiedenheit und Integrität.
  • Wir glauben an Ergebnisse und nicht an Ankündigungen.
  • Wir glauben, dass der Umgang mit Veränderung die wichtigste Schlüsselkompetenz der Zukunft sein wird.

Awards

Auszeichnungen, Awards & Preise
  • 2013: Publikumspreis für außergewöhnliche Rednerleistungen
  • 2013: Rednerpreis „Best Media“
  • 2014: Rednerpreis „Best Performer“
  • 2016: Aufnahme als erster Deutscher in den C-Suite Book Club in New York City
  • 2016: Certified Speaking Professional (CSP), verliehen durch die National Speakers Association in Phoenix/Arizona
  • 2016: Rednerpreis „Best Brand“
  • 2018: Best Business Book Award für über 100.000 verkaufte Exemplare auf der Frankfurter Buchmesse
  • 2019: Fellow of the PSA, verliehen durch die Professional Speaking Association UK & Ireland

Awards

Auszeichnungen, Awards & Preise
  • 2013: Publikumspreis für außergewöhnliche Rednerleistungen
  • 2013: Rednerpreis „Best Media“
  • 2014: Rednerpreis „Best Performer“
  • 2016: Aufnahme als erster Deutscher in den C-Suite Book Club in New York City
  • 2016: Certified Speaking Professional (CSP), verliehen durch die National Speakers Association in Phoenix/Arizona
  • 2016: Rednerpreis „Best Brand“
  • 2018: Best Business Book Award für über 100.000 verkaufte Exemplare auf der Frankfurter Buchmesse
  • 2019: Fellow of the PSA, verliehen durch die Professional Speaking Association UK & Ireland

Vision

Diese Überzeugungen treiben uns an
  • Wir glauben, dass Unternehmen sich verändern, wenn die Menschen sich verändern.
  • Wir glauben, dass eine Kultur der Veränderung jede noch so ausgetüftelte Strategie schlägt.
  • Wir glauben, dass wir für unsere Ergebnisse verantwortlich sind. Für die guten, wie die schlechten.
  • Wir glauben, dass in jedem Problem eine Chance steckt.
  • Wir glauben, dass Motivation auf Sinnhaftigkeit und Werten basiert und nicht auf externen Faktoren.
  • Wir glauben, dass in jedem Menschen ein großes Feuer lodert, das nur darauf wartet, entzündet zu werden.
  • Wir glauben, dass sich alles verändert, wenn Sie sich verändern.
  • Wir glauben, dass innovatives Denken, harte Arbeit und Commitment die Grundlage für Erfolg bilden.
  • Wir glauben an Individualität und Diversity statt an Gleichmacherei.
  • Wir glauben an einfache Lösungen und nicht an komplizierte Probleme.
  • Wir glauben an Klarheit, Entschiedenheit und Integrität.
  • Wir glauben an Ergebnisse und nicht an Ankündigungen.
  • Wir glauben, dass der Umgang mit Veränderung die wichtigste Schlüsselkompetenz der Zukunft sein wird.

Werte-Codex

Diese Werte treiben uns an
  • Verantwortung: Nur wenn jeder persönliche Verantwortung übernimmt, können wir gemeinsam erfolgreich sein.
  • Dankbarkeit: Wir gehen mit einer Attitude of Gratitude durchs Leben. Wir geben, bevor wir nehmen.
  • Diversity: Wir respektieren jeden Menschen so wie er ist und behandeln ihn individuell.
  • Integrität: Wir lassen Taten sprechen und tun, was wir angekündigt haben.
  • Unterstützung: Niemand gewinnt allein. Deshalb ist uns das Team heilig.
  • Familie: Erfolg hat bei uns eine klare Reihenfolge: Family First, dann kommt das Business.
  • Bedeutung: Für uns ist Job nicht nur Job. Unser gesamtes Wirken beruht auf Sinnhaftigkeit, um die Welt jeden Tag ein Stück besser zu machen.
  • Humor: Wir lachen gerne und viel, besonders über uns selbst. Denn für uns muss Arbeit vor allem eins: Spaß machen!
  • Qualität: Wir haben hohe Ansprüche an unsere Produkte, unseren Service, besonders aber an uns selbst.
Natürlich gibt es für uns auch einige NO-GO‘s:

Gleichgültigkeit. Beliebigkeit. Feigheit. Egoismus. Rumeierei. Zynismus. Humorlosigkeit. Schwarzmalerei. Gewalt. Hass. Dogmatismus. Besserwisserei. Opportunismus.

Mission

Unternehmensphilosophie

Die Unternehmensphilosophie basiert auf unserem gesamten Denken, Handeln und Wirken. Unternehmen verändern sich, wenn die Menschen sich verändern. Deshalb glaube ich fest an zwei Dinge: An die Kraft der individuellen Persönlichkeit und die Magie einer von starken Werten getriebenen Veränderungskultur. Wenn sich die individuellen Bedürfnisse der einzelnen Menschen mit den übergeordneten Organisationszielen im Einklang befinden, entsteht ein magischer Cocktail aus Leidenschaft, Commitment und operativer Exzellenz. Dies haben wir in unserem Mission Statement zusammengefasst:

“Mein Businessansatz ist radikal menschlich, denn ich bin der festen Überzeugung, dass der Mensch in Zeiten der immer schneller werdenden Veränderung der wichtigste Erfolgsfaktor der Zukunft ist. Ich helfe Menschen dabei, ein auf Selbstbestimmung, persönlicher Freiheit und Sinnhaftigkeit basierendes Leben zu führen. Ich unterstütze Organisationen und Unternehmen, die großen Chancen der Veränderung zu nutzen und eine Change Kultur zu etablieren, die von geteilten Werten, Diversity und Sinn geprägt ist. Die individuelle Definition von Erfolg ist dabei der kraftvolle Fixstern, der Weg dort hin die Veränderung.”

Vita

Überblick über mein bisheriges Berufsleben
  • 1975: Geboren in der schönen Hansestadt Lübeck
  • 1994: Abitur am Carl-Jacob-Burkhardt Gymnasium zu Lübeck
  • 1994: Zivildienst am Universitätsklinikum Lübeck: Arbeit mit behinderten und lernschwachen Kindern in einer integrativen Einrichtung.
  • 1995 – 2001: Studium der Wirtschaftswissenschaften in Greifswald, Mannheim und Hamburg. Schwerpunktfächer: Marketing, Wirtschaftspädagogik und Organisationstheorie. Abschluss: Diplom Kaufmann
  • 1995 – 2001: Diverse Jobs, u.a.: Dolmetscher für amerikanische und nigerianische Unternehmen, Barkeeper, Businessplan Schreiber, Consultant für Start-Ups, Business Development Manager
  • 2002 – 2008: Geschäftsführer für Karstadt, Hertie und Wertheim mit insgesamt zehn Standorten in Lübeck, 2 x Hamburg, Kassel, Mönchengladbach, Frankfurt/Oder und 5x Berlin
  • 2008 – 2009: Storemanager IKEA in Hamburg
  • 2009: Gründung von Ilja Grzeskowitz – Veränderung. Einfach. Machen.
  • 2013-2015: Lehraufträge an der Berlin School of Law and Economics und der SRH Hochschule
  • Seit 2009: Internationaler Keynote Speaker, Bestsellerautor von 12 Büchern und Change Berater
  • Seit 2013: Initiator und Gastgeber des Change Awards
  • 2020: Gründung des Solopreneur Clubs
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