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Die persönliche Veränderungskompetenz wird zum wichtigsten Erfolgsfaktor der Zukunft. Dies ist die Hauptthese dieses Artikels. Doch lassen Sie uns zu Beginn über die Hintergründe sprechen. „Wie sieht das Change management der Zukunft aus?“ Diese Frage bekomme ich in den letzten Wochen und Monaten so häufig wie keine andere gestellt. Kein Wunder, denn mittlerweile ist es kein großes Geheimnis mehr, dass wir uns in einer der größten Transformationsphasen der Menschheit befinden. Auf der einen Seite bewegen wir uns weg von der Informations- hin zur Sinngesellschaft, was die Art wie wir leben dramatisch verändert. Auf der anderen Seite sorgen Entwicklungen wie künstliche Intelligenz, Robotiks, Quantencomputer, 3-D-Drucker und natürlich die Digitalisierung dafür, dass sich auch die Wirtschaft in einem massiven Wandel befindet. Man muss kein Prophet sein, um vorauszusagen, dass sich die Art und Weise, wie wir in zehn Jahren arbeiten und lernen, dramatisch vom derzeitigen Status Quo unterscheiden wird. Dies bleibt selbstverständlich nicht ohne Folgen. Insbesondere für den Umgang mit der Shift selber.

Wenn es um das Thema Macher Mentalität geht, muss ich unweigerlich an eine meiner Lieblingsanekdoten denken.

Es war einmal ein Junggeselle, der mit Anfang 40 immer noch zu Hause bei seinem Vater wohnte. Eines Abends sagte dieser beim Essen: »Sohn, ich bin krank, mir geht es nicht gut und es geht langsam dem Ende entgegen. Ich habe nur Dich. Wenn ich in drei bis vier Jahren nicht mehr bin, dann wirst Du die Firma und mein gesamtes Vermögen in Höhe von 100 Millionen Euro erben.«

Also beschloss der Sohn, sich eine Frau zu suchen, mit der er seinen zukünftigen Reichtum teilen könnte. Und tatsächlich, während einer Dienstreise traf er auf dem Flughafen die schönste Frau, die er jemals gesehen hatte. Sie war so umwerfend, dass es ihm fast den Atem verschlug. Trotzdem sprach er sie an und sagte: »Ich mag zwar nur wie ein gewöhnlicher Mann aussehen, aber mein Vater wird in drei bis vier Jahren sterben. Dann erbe ich sowohl die Firma als auch ein Vermögen in Höhe von 100 Millionen Euro. Hier ist meine Visitenkarte.«

Mit einem mysteriösen Lächeln nahm die Dame die Karte entgegen und ging. Doch sie drehte sich noch einmal um und sagte nur einen Satz: »Wir werden uns wiedersehen.« Und sie sollte Wort halten. Noch am selben Abend wurde sie seine Stiefmutter.

Kultur schlägt Strategie. Dieser Ausspruch stammt von Management Vordenker Peter Drucker. Okay, im Orginal heißt es dort „Culture eats Strategy for Breakfast“. Aber wir wollen uns nicht an Formulierungen festhalten, sondern uns auf die Kernaussage konzentrieren. Denn die Welt wandelt sich. Immer schneller. Nichts bleibt gleich. Besonders disruptive Technologien, die demografische Entwicklung und die digitale Revolution haben dafür gesorgt, dass die Märkte sich teilweise dramatisch wandeln und die Kunden sich heute komplett anders verhalten als noch vor ein paar Jahren.

Ein paar Beispiele gefällig? Amazon beginnt mit der Paketauslieferung via Drohnen, die ersten 3-D-Drucker sind in der Lage, nahrhafte Nahrung herzustellen und Roboter mit künstlicher Intelligenz erledigen bereits heute einfach Aufgaben in Lägern, an Fließbändern und sogar in Operationssälen. Dies hat Auswirkungen auf Hunderttausende, wenn nicht Millionen von Jobs, die in der Zukunft schlicht und einfach obsolet werden.

Und auch komplette Branchen werden kräftig durchgeschüttelt. So haben Facebook, Uber und Airbnb in nur wenigen Jahren den Big Playern in den jeweiligen Märkten den Rang abgelaufen und sind zum neuen Benchmark geworden.

3 ways you can give your job meaning again

Hand on heart, dear readers: Have you ever heard the old Change saying „Love it Change it or Leave it“? Yes? Then let's apply the philosophy behind it directly to your career. 

How much do you like your job? Do you love it idolatrously, is it more of a necessary evil or do you get an ulcer just thinking about it? If you like your job, then you belong to a small and exclusive minority, because the majority of people are at best dissatisfied with their own professional activity. I even know a lot of people who downright hate it. Would you agree with me? But if this is the case, why do so few people act accordingly and make a change? The answer is as simple as it is complicated: It's the fear of change. The fear of the unknown.

Ruhe auf dem Balkon! Das möchte ich mit diesem Artikel laut in die Welt hinausrufen. Denn es scheint mir, dass die Besserwisser immer mehr und insbesondere lauter werden. Und sich die Negativität dadurch weiter auszubreiten beginnt. Und genau dieser Negativspirale habe ich den Kampf angesagt. Doch lassen Sie uns zuerst eine kurze Reise in die Vergangenheit unternehmen.

Warum wir mehr Batteriewechsler und weniger Besserwisser, Nörgler und anonyme Kritiker brauchen

Es war ein gewöhnlicher Dienstag Nachmittag im November. Wie so häufig saß die komplette Abteilungsleiter-Riege im Besprechungsraum des Warenhauses zum wöchentlichen Jour-Fix zusammen. Als Geschäftsführer nutzte ich diese Termine u.a. dazu, um die Führungskräfte über alle aktuellen Themen zu informieren. An jenem Tag sollten die einzelnen Abteilungen ihre Maßnahmen für das kommende Weihnachtsgeschäft vorstellen.

Den Start machte Frau Müller (was nicht ihr echter Name ist) aus der DOB (was für Damenoberbekleidung steht). Doch als sie mit dem Präsenter zur ersten Power Point Folie klicken wollte, geschah etwas. Nämlich nichts. Hektisch klickte sie auf der Fernbedienung herum und starrte voller Hoffnung auf die Leinwand. Doch auch der zehnte Klick auf den Präsenter brachte keine Veränderung: Immer noch war der Startbildschirm zu sehen, die Technik wollte einfach nicht funktionieren.

Es dauerte nicht lange, bis das Gemurmel im Raum losging. “Es müsste dringend jemand etwas tun” sagte einer. “Typisch IT-Abteilung, nicht mal das bekommen sie hin” sagte jemand anders. Und eine dritte Person beklagte sich: “Kein Wunder, bei der uralten Ausstattung, mit der wir hier arbeiten müssen kann das ja nicht klappen”.

Fast alle Abteilungsleiter stimmten in das Wegklagen und die Schuldzuweisungen ein. Und es wurde heftigste Kritik geübt: An den Technikern, der Verwaltung, der Zentrale, an der unfähigen (weil technisch völlig unbegabten) Kollegin und sogar am Vorstand. Die Stimmung kochte.

Und das nur, weil ein Präsenter nicht funktionierte. Wahrscheinlich wäre es noch länger so weitergegangen, wenn nicht die junge Abteilungsleiterin aus der Parfümerie etwas getan hätte, womit keiner rechnete. Sie kramte in ihrer Tasche, erhob sich von ihrem Platz und ging wortlos nach Vorne. Dann ließ sie sich von der verdutzten Frau Müller den Präsenter geben, öffnete die Verschlussklappe und wechselte die Batterien. “So”, ließ sie ihre Kollegen wissen, “jetzt geht´s wieder. Wir können weitermachen!”

Aus der sicheren Entfernung kritisiert es sich leicht

An dieses Erlebnis musste ich in letzter Zeit häufig denken. Denn mich beschleicht das Gefühl, dass immer weniger Menschen selber etwas wagen, erschaffen oder umsetzen. Und die Mutigen, die sich trauen, müssen sich dann mit Kritikern auseinandersetzen, die meist ungefragt, sowie mit sicherem Abstand aus der Ferne ihre Meinung kundtun, unter der Gürtellinie attackieren und grundsätzlich der Meinung sind, alles besser zu wissen.

Natürlich würden diese Besserwisser ihnen das nie ins Gesicht sagen. Stattdessen versteckt man sich in der Anonymität des Internets und kann endlich mal das sagen, was man schon immer mal sagen wollte. Es kommt mir ein wenig so vor wie bei der Muppet Show. Können Sie sich noch erinnern? Dort saßen die beiden Senioren Waldorf & Statler auf ihrem gemütlichen Balkon und haben alles kommentiert, zerrissen und in den Kakao gezogen, was sich unten auf der Showbühne abspielte.

Und gibt es nicht auch im wahren Leben genau diese zwei Sorten von Menschen? Die einen, die Handeln, Bewegen und Verantwortung übernehmen. Die Unternehmer, Feuerwehrleute, Krankenschwestern, Schiedsrichter, Schriftsteller, Selbständigen, Gründer, Polizisten und alle anderen Menschen wie Sie und ich, die machen, tun und produktiv tätig sind. Und wer handelt, der macht zwangsläufig Fehler. Wird dadurch angreifbar. Bietet sich als perfekte Zielscheibe an.

Und dann gibt es da noch die anderen. Diejenigen, sich weit entfernt vom tatsächlichen Geschehen aufhalten. Die umgehend in Deckung gehen, wenn es heiß wird, wenn es weh tut, wenn es ans Eingemachte geht. Sich aber natürlich trotzdem das Recht herausnehmen, die Taten der handelnden Menschen auf der weit entfernten Showbühne des Lebens zu kritisieren, zu beurteilen und zu zerreißen.

Konstruktive Kritik vs. anonyme Beschimpfungen

Und nur damit wir uns richtig verstehen, ich spreche hier nicht von konstruktiver Kritik. Diese ist nicht nur hilfreich, sondern für Shift absolut notwendig. Nein, ich spreche vor allem von dem zunehmenden anonymen Bashing, das teilweise absurde Formen annimmt.

Doch woran liegt das? Ist es mangelndes Selbstbewusstsein, Neid oder eine generelle Unzufriedenheit mit dem eigenen Leben? Ich weiß es nicht. Aber eines weiß ich: Es nervt! Gerade gestern habe ich wieder zwei Bewertungen für meine Bücher auf Amazon gelesen. Beides waren 1 Sterne Rezensionen. Beide gingen nicht mit einem Wort auf den Inhalt ein, sondern strotzten nur so vor persönlichen Anfeindungen.

Und selbstverständlich hat sich keiner der beiden „Kritiker“ getraut, unter seinem echten Namen zu schreiben. Hinter der sicheren Maske von Pseudonymen kommen einem verbale Tiefschläge eben viel leichter über die Lippen, bzw. Tasten. Natürlich weiß ich, dass meine Meinungen, meine Inhalte und meine Persönlichkeit durchaus polarisieren. Trotzdem habe ich mit diesen anonymen Beschimpfungen vom Balkon grundsätzlich ein Problem.

Warum? Ich persönlich habe diesbezüglich ein dickes Fell und bin gut in der Lage, dem entgegenzutreten. Das kostet zwar Kraft, ist für mich aber auch der Preis, den ich dafür zahle, exponiert auf der Showbühne zu stehen.

Doch für viele andere Menschen kann so etwas durchaus existenzbedrohend sein. Denken Sie an das inhabergeführte Restaurant (da fallen auf einschlägigen Bewertungsportalen Worte wie „ekelhaft“ „widerlich, „unzumutbar“), den kleinen Laden um die Ecke („furchtbarer Service“, „unfreundlich“, „furchtbar“) oder die Tagesmutter aus dem Nachbarort („kann nicht mit Kindern“, „wird schnell wütend“, „ungeeignet“).

Es reicht! Eine Aufforderung an alle Besserwisser und anonymen Nörgler

Ich für mich habe beschlossen, diese Entwicklung nicht mehr nur schweigend hinzunehmen. Im Namen aller produktiven, mutigen und handelnden Menschen möchte ich den besserwisserischen Kritikern daher zurufen:

„Wir freuen uns über jede konstruktive Kritik, weil wir wissen, dass wir uns nur so weiterentwickeln, besser werden und wachsen können. Wir können auch mit direkten Worten, harten Argumenten und Klartext leben, wenn diese Form der Kritik wertschätzend und mit offenem Visier kommuniziert wird. 

Ansonsten gilt: Ruhe auf dem Balkon! Wir haben keine Lust auf Besserwisser, Nörgler und Miesepeter, die uns ungefragt als Projektionsfläche ihrer eigenen Ängste benutzen. Wir brauchen Eure Kommentare aus der sicheren Entfernung nicht. Wir brauchen auch keine Belehrungen, Beschimpfungen oder Miesmacherei. 

Wenn ihr mitreden wollt, dann verlasst den bequemen Balkon und kommt zu uns auf die Showbühne. Dahin, wo es weh tut. In die Hitze des Gefechts. Dorthin, wo Blut, Schweiß und Tränen fließen. Die Welt braucht keine weiteren Menschen, die ganz genau wissen, was die anderen alles falsch machen. Stattdessen braucht die Welt dringend mehr Menschen wie meine junge Abteilungsleiterin. Sie braucht mehr Batteriewechsler. Sie braucht Menschen, die mutig handeln, Fehler machen und Verantwortung übernehmen.“

Ruhe auf dem Balkon! Die Welt braucht mehr Batteriewechsler

Es ist Zeit, eine Entscheidung zu treffen.

Wollen wir Verantwortung übernehmen, oder die Leistungen anderer zerreden?

Gehen wir dahin, wo es weh tut, oder kritisieren wir das Geschehen vom bequemen Balkon aus?

Wollen wir Batteriewechsel oder Besserwisser sein?

Wir alle haben jeden Tag die Wahl!

Wofür entscheiden Sie sich?

Herzliche Grüße Ihr Ilja Grzeskowitz

Intention is everything - The art of successful communication

Have you ever wondered whether there is such a thing as a single characteristic that determines whether every type of communication is positive or negative? There actually is. And you might be surprised, because I'm not talking about a technique, a method or a specific process. The key that can open the door to success in all situations in life is your intention. 

It does not matter whether your Communicate with employees, you are facing a difficult negotiation or want to teach your children something. Your results stand and fall with the expectations with which you approach the small and large tasks of everyday life.

Ich möchte Ihnen ein konkretes Beispiel aus meiner täglichen Arbeit geben. Ich hatte einmal einen Coaching Kunden, der ein kleines Unternehmen führte. 80 Prozent seiner Umsätze machte er mit nur fünf Großkunden. Für diese war er daher auch rund um die Uhr verfügbar. Egal, wie unwichtig das Anliegen auch war, er kümmerte sich umgehend um eine Lösung. “Wow, großartiger Service” mögen Sie jetzt einwenden. Das Problem war nur, dass mein Kunde daran kaputtging. Dauerhafter Stress, immer weniger Schlaf und ein permanent vorhandener subtiler Druck. So konnte es nicht weitergehen, und wir waren uns schnell einig: Nein sagen lernen war angesagt.

Gleich vorweg, es gibt nicht DEN Weg, mit dem Sie die ersten 100 Tage im neuen Job bestmöglich meistern können. Aber es gibt einige wichtige Grundlagen, die aus meiner Sicht unumgänglich sind, wenn Sie mit Ihrem neuen Unternehmen, Ihrer Abteilung oder Ihrem Team gemeinsame Erfolge feiern wollen. Hierzu gehören für mich vor allem eine offene, klare und zeitnahe Kommunikation. Gerade in der Anfangszeit ist die Unsicherheit der Menschen am größten. Wen Sie also endlich Chef geworden sind, kommunizieren Sie lieber etwas zu viel als zu wenig. Und dann beherzigen Sie die folgenden 10 Tipps, die mir und meinen Kunden schon häufig treue Dienste geleistet haben.

Direkt zu Beginn möchte ich Ihnen folgenden Impuls mitgeben: Keine Angst vor Veränderung. Denn wenn es um die Umsetzung persönlicher oder beruflicher Change Vorhaben geht,  dann stehe ich in meiner Arbeit als Keynote Speaker and Veränderungs-Coach sehr häufig von einem Dilemma: Jeder will Veränderung. Aber niemand will sich verändern. Aber woran liegt das?

Der Hauptgrund hierfür ist schlicht und einfach Angst. Denn nichts beeinflusst unsere Entscheidungen so stark wie die Furcht vor dem Unbekannten. Auf der einen Seite hindert sie uns, lässt uns zögern und lähmt uns sogar. Auf der anderen Seite kann sie aber auch ein kraftvoller Antreiber sein. Wenn wir uns der Angst stellen und Sie zu einem kraftvollen Verbündeten machen. Trotzdem ist die Beschäftigung mit dem Thema Angst immer noch weitgehend ein Tabu in unserer Gesellschaft.

Vor nichts haben wir so viel Angst, wie offen und ehrlich einzugestehen, dass wir Angst haben. Meine Botschaft ist daher sehr einfach: Keine Angst vor Veränderung. Stattdessen Lust auf neue Chancen und die Möglichkeit, die Zukunft aktiv zu gestalten. Und wie das genau geht, darum wollen wir uns in diesem Artikel kümmern.

Angst vor Veränderung – Warum unsere größte Schwäche gleichzeitig unsere größte Stärke sein kann

As Business Coach liebe ich ganz einfach Fragen. Weil sie eine ungeheure Kraft besitzen. In meiner Arbeit mit Unternehmerinnen, Managern und Führungskräften habe ich es schon häufig erlebt, dass eine einzige Frage den Unterschied zwischen Stillstand und Innovation, zwischen Zögern und Handeln, zwischen Frustration und erfülltem Leben ausmachen kann.

Doch noch mehr kenne ich die kaum zu bändigende Wirkung starker Fragen aus meinem eigenen Leben. Ich kann mich nicht mehr an den genauen Tag erinnern und weiß auch nicht mehr, wohin ich eigentlich wollte. Ich weiß nur noch, dass ich wieder einmal mit meinem Dienstwagen in irgendeine Karstadt Filiale unterwegs war. Um mich von der akuten Langeweile abzulenken, hatte ich ein Hörbuch in den CD-Player meines Audi A6 eingelegt und bereitete mich auf eine weitere belanglose Berieselung vor.

Doch plötzlich, ganz ohne jegliche Vorwarnung, stellte die Sprecherin eine Frage, die mein Weltbild mit einem Paukenschlag aus den Angeln heben sollte: „Wenn Sie morgens aufstehen, sich geduscht, angezogen, gefrühstückt und sich von Ihrer Familie verabschiedet haben, ist der Job, zu dem Sie täglich fahren, der Job, den Sie wirklich machen wollen?“

Angst als kraftvoller Antreiber für persönliche Entwicklung

Meine erste Antwort kam impulsiv. Zu impulsiv. Natürlich war er das, es war doch schließlich mein Traumjob, für den ich viele Jahre studiert, hart gearbeitet und eine Menge privater Entbehrungen in Kauf genommen hatte. Doch die Frage ließ mich nicht mehr los, und es begann in mir zu rattern. Und während um mich herum Zeit und Raum verschwammen, begann sich ganz langsam eine neue, eine tiefgründig ehrliche Antwort ihren Weg an die Oberfläche zu bahnen. Und gemeinsam mit der immer klarer werdenden Erkenntnis verspürte ich plötzlich ein in dieser Intensität bisher nicht gekanntes Gefühl: Ich hatte Angst. Angst vor der Wahrheit.

Erst Jahre später ist mir klar geworden, dass ich mich in diesem Moment an einem Wendepunkt in meinem Leben befand. Denn nichts hat so eine große Auswirkung auf unsere Entscheidungen wie Angst. Sie kann uns hindern, zögern lassen und lähmen. Auf der anderen Seite kann sie aber auch ein kraftvoller Antreiber, Motivator und Wegbereiter sein. Trotzdem ist die Beschäftigung mit dem Thema „Angst vor Veränderung“ immer noch weitgehend ein Tabu in unserer Gesellschaft. Vor nichts haben wir so viel Angst, wie offen und ehrlich einzugestehen, dass wir Angst haben.

Dabei bestimmt die Angst den Alltag jedes einzelnen Menschen auf dieser Erde. Es gibt keine Ausnahmen. Und wenn Sie mal wieder auf einen dieser vermeintlich super selbstbewussten Zeitgenossen treffen, die Ihnen erzählen wollen, dass sie keine Angst hätten, dann können Sie sicher sein, dass es sich um eine Lüge handelt.

Keine Angst vor Veränderung – Nutzen Sie die Emotion positiv

Jeder hat Angst. Ich genauso wie Sie. Der verbeamtete Lehrer genauso wie der smarte Multimillionär. Kleine Kinder genauso wie weise alte Männer. Die Hausfrau genauso wie der Vorstandsvorsitzende. Der Azubi genauso wie die Staatsoberhäupter dieser Welt. Wir werden von Angst gesteuert. Sie ist der Hauptgrund, warum wir bestimmte Dinge tun und andere lassen. Ein paar Beispiele gefällig?

• Aus Angst vor dem Unbekannten verändern wir uns nicht
• Aus Angst, nichts Besseres zu finden, fahren wir jeden Tag zu einem Job, der uns frustriert, unzufrieden macht oder den wir sogar hassen
• Wir schließen die unterschiedlichsten Versicherungen ab, weil wir Angst vor einem Notfall haben
• Aus Angst vor dem Altern legen wir uns beim Schönheitschirurgen unters Messer, lassen uns Fett absaugen oder spritzen uns Botox in die Lippen
• Aus Angst, nicht dazuzugehören, kaufen wir uns Autos, Markenkleidung oder Plasmafernseher, die wir uns eigentlich gar nicht leisten können
• Wir erledigen die ungeliebten Routinen in der Firma, weil wir Angst haben, entlassen zu werden
• Wir sagen nicht das, was uns wichtig ist, weil wir Angst haben, nicht politisch korrekt zu sein
• Aus Angst vor Ablehnung wechseln wir permanent unsere Meinung und verbiegen uns
• Aus Angst vor Einbrechern verschanzen wir uns hinter hohen Zäunen, Mauern und Alarmanlagen
• Aus Angst, nicht dazuzugehören, tragen wir unbequeme Masken und spielen Rollen, die nicht zu uns passen
• Aus Angst, dick und unattraktiv zu werden, fangen wir an zu Joggen oder melden uns im Fitnessstudio an
• Weil wir Angst haben, unsere vermeintliche Sicherheit aufzugeben, wagen wir es nicht, die Freiheit, von der wir so sehr träumen
• Aus Angst vor dem Sterben verpassen wir es, wirklich zu leben

Die Angst als kraftvoller Verbündeter aller Changemaker

Ich hätte diese Aufzählung noch endlos weiterführen können. Aber ich denke, dass der entscheidende Punkt deutlich geworden ist, nicht wahr? Vor Kurzem habe ich mal wieder den Film „Eat. Pray. Love“ mit Julia Roberts in der Hauptrolle gesehen. Und ein Satz ist mir besonders im Gedächtnis geblieben, der die komplette Liste auf eine tragisch präzise Weise auf den Punkt bringt: „Wir nehmen es hin, unglücklich zu sein, aus Angst vor Veränderung, aus Angst, alles könnte einstürzen.“

Ob wir es nun gut finden oder nicht: Angst ist der entscheidende Antreiber, wenn es um nachhaltige Veränderung geht. Entweder tun wir Dinge, weil wir Angst haben, wenn wir sie nicht tun würden. Oder wir tun Dinge nicht, weil wir Angst haben, wenn wir sie tun würden. Ein angstfreies Leben gibt es nicht, und je schneller Sie diese Tatsache akzeptieren, desto besser können Sie damit umgehen. Weil es so wichtig ist, möchte ich zwei Punkte besonders betonen:

1. Es ist vollkommen normal, Angst zu haben.
2. Es ist entscheidend für unser Glück, unseren Erfolg und unser gesamtes Leben, wie wir mit der Angst umgehen.

Besonders der zweiten Aussage wollen wir uns in den nächsten Abschnitten widmen. Wie schaffen Sie es, die Angst bei den Hörnern zu packen? Wie machen Sie Ihre Angst zu einem starken Verbündeten machen, der Sie dazu antreibt, Ihr volles Potenzial zu nutzen? Wie nutzen Sie Ihre Angst, um Veränderungen umzusetzen, von denen Sie niemals geglaubt hätten, dass wir zu ihnen in der Lage wären?

Sobald Sie für sich die passenden Antworten auf diese Fragen gefunden haben, besitzen Sie den Schlüssel für das Königreich namens Shift. Wenn Sie nämlich in der Lage sind, Ihre Angst in produktive Energie zu transformieren, dann haben Sie den machtvollsten Verbündeten an Ihrer Seite, den es überhaupt gibt.

Die Angst ist Ihr Freund

Ja, Sie haben richtig gelesen. Die Angst ist tatsächlich Ihr bester Freund. Wenn Sie zulassen, dass sie es wird. Allerdings ist das die große Herausforderung, die viele Menschen davon abhält, notwendige Veränderungen anzugehen und ihre Träume in die Tat umzusetzen. Statt die Angst als kraftvollen Verbündeten zu betrachten, lassen sie sich von ihr dominieren, aufhalten und lähmen.

Und befinden sich dann in einer sich selbst verstärkenden Negativspirale, aus der es sehr schwer wird, wieder zu entkommen. Die Folgen sind fatal, denn die Ängste, denen wir uns nicht stellen, werden zu unseren Grenzen. Die Zweifel, denen wir nachgeben, werden zu Zäunen, die diese Grenzen stärker und immer weniger überwindbar machen.

„Aber Ilja“, werden Sie jetzt vielleicht einwenden, „das ist ja leicht gesagt, denn wirklich erfolgreiche Menschen kennen so etwas wie Angst doch gar nicht.“ Weit gefehlt. Ich behaupte sogar, dass die Ängste proportional steigen, wenn die Träume größer, die Vorhaben irrwitziger und die Veränderungen mutiger werden. Nein, ich möchte es noch einmal wiederholen.

Wirklich jeder Mensch hat Ängste. Die entscheidende Frage ist einzig und allein, wie Sie damit umgehen. Ob Sie sich von ihnen lähmen lassen oder ob Sie die Angst zu Ihrem besten Freund machen. Damit Ihnen das bestmöglich gelingt, möchte ich Ihnen meine vier wirkungsvollsten Tipps vorstellen.

Angst vor Veränderung überwinden #1: Akzeptieren Sie, dass es okay ist, Angst zu haben

Geben Sie sich auf keinen Fall dem Irrglauben hin, dass Angst zu haben ein Zeichen von Schwäche wäre. Ganz im Gegenteil. Hatte ich bereits erwähnt, dass jeder Mensch Angst hat? Gut, dann wäre das hoffentlich ein für allemal geklärt und wir können einen Schritt weiter gehen. Wenn es für Sie nämlich vollkommen normal ist, dass Sie diese Gefühle verspüren, dann sind sie auf dem besten Wege, aus einer vermeintlichen Schwäche eine große Stärke zu machen.

Je offensiver Sie mit Ihren Ängsten umgehen, desto besser sind Sie in der Lage, sich Ihnen zu stellen, sie aktiv anzugehen und sie am Ende zu überwinden. Daraus wird dann schnell eine sich selbst verstärkende Positivspirale. Jede bezwungene Angst lässt Sie lernen, als Persönlichkeit zu wachsen und stärker zu werden.

Angst vor Veränderung überwinden #2: Werden Sie sich Ihrer Motivation bewusst

Können Sie sich an eine Situation erinnern, in der Sie sich erst verändert haben, als der Leidensdruck unerträglich hoch wurde? Mit hoher Wahrscheinlichkeit haben Sie den entscheidenden ersten Schritt immer wieder hinausgezögert, weil Ihre Angst vor der Veränderung (dem Unbekannten) viel größer war, als alle negativen Dinge zusammen, die Sie am Status quo gestört haben. Begründet wird das dann meist so: „Wer weiß, ob es nicht noch schlimmer kommt.“ Schon mal gehört? Schon mal gesagt?

Menschen mit Macher-Mentalität drehen diesen Spies einfach um. Statt sich vor dem Unbekannten der Zukunft zu fürchten, haben Sie viel mehr Angst davor, dass alles so bleiben könnte, wie es ist. Und diese Angst treibt an. Viel mehr, als es das beste Ziel dieser Welt jemals könnte. Ich behaupte sogar, dass Angst der größte Motivator ist, den Sie überhaupt haben können. Sie sorgt für einen Maximalschub an Adrenalin, Disziplin und Durchhaltevermögen. Entscheidend ist nur, ob Sie diese enormen Ressourcen dafür einsetzen, sich im Schneckenhaus zu verkriechen, oder ob Sie ins Handeln kommen und die Angst produktiv nutzen, um etwas zu verändern.

Angst vor Veränderung überwinden #3: Steuern Sie Ihr Kopfkino 

Die meisten Veränderungen sind großartig. Leider wissen wir das immer erst hinterher. Vorher läuft stattdessen unser Kopfkino auf Hochtouren. Wir malen uns in den buntesten Farben aus, was alles schief gehen kann, wie furchtbar die Konsequenzen sein werden und warum wir auf keinen Fall irgendetwas ändern sollten. Der Ablauf ist fast immer gleich. Wir haben eine wichtige Aufgabe zu erledigen und wissen theoretisch ganz genau, was wir tun müssten. Doch dann zögern wir und sagen Sachen wie: „Ich bin noch nicht so weit, ich bin zu alt, ich bin zu jung, es ist zu früh, es ist zu spät, es geht mir zu schnell, es geht mir zu langsam, ich schaffe es bestimmt nicht.“

Angst vor Veränderung überwinden #4: Kommen Sie ins Handeln

Nachdem Sie Ihren Fokus auf mögliche Lösungen ausgerichtet haben, ist es Zeit, den ersten Schritt zu machen. Die meisten Ängste verflüchtigen sich nämlich, sobald wir uns ihnen stellen. Und wenn wir sie erst einmal überwunden haben, machen uns die Erfahrungen stärker, hoffnungsvoller und mutiger. Wann immer Sie Zweifel, Unsicherheit und Angst verspüren, sollten Sie sich auf jeden Fall das Versprechen geben, etwas zu tun. So klein der Schritt auch sein mag, er bringt Sie Ihrem Ziel ein kleines Stück näher.

Besiegen Sie die Angst vor Veränderung – Schritt für Schritt

Stellen Sie sich vor, Sie würden durch einen dunklen Wald gehen und hätten nichts anderes dabei, als eine kleine Taschenlampe. Ihre Sichtweite ist durch den dünnen Strahl auf fünf Meter begrenzt. Also gehen Sie genau bis zu dem Punkt, bis zu dem Sie noch sehen können. Dann leuchten Sie weiter und setzen Ihren Weg fort. Und leuchten wieder. Und gehen weiter. Auf diese Art und Weise durchqueren Sie das unbekannte Terrain Schritt für Schritt, bis Sie irgendwann Ihr Goal erreichen.

Ich hoffe sehr, dass Ihnen die vier Schritte in Zukunft ein treuer Begleiter sein werden, um Ihre Ängste in produktive Emotionen zu transformieren. Wenn die Angst Ihr größter Feind ist, dann steht Ihnen ein Kampf bevor, den Sie nicht gewinnen können. Erinnern Sie sich so oft wie möglich an folgende Idee: Die Ängste, denen wir uns nicht stellen, werden zu unseren Grenzen. Die Zweifel, denen wir nachgeben, werden zu Zäunen, die diese Grenzen stärker und immer weniger überwindbar machen.

Ich möchte Sie dazu ermutigen, diese Zäune einzureißen und die geistigen Grenzen zu überwinden. Sobald die Angst Ihr Freund geworden ist, werden Sie ein wundervolles Gefühl der Freiheit erleben. Vor allem aber entfesseln Sie damit eine innere Kraft, mit der Sie zu unvorstellbaren Dingen fähig sind.

Wie ist es bei Ihnen, lautet das Motto bereits „Keine Angst vor Veränderung“?

Welcher Angst haben Sie sich zuletzt gestellt? Ich freue mich auf Ihren Kommentar 🙂

Yours sincerely

Ilja Grzeskowitz

Über Leadership wird viel geschrieben. Aber was ist New Leadership? Für mich ist es ein vollkommen neuer Ansatz guter Leader, der die Chancen der Zukunft in den Mittelpunkt stellt, und sich auf die Menschen und weniger auf Prozesse und Kennzahlen konzentriert. Was genau meine ich damit?

Es gibt die verschiedensten Ansätze und Theorien, was eine erfolgreiche und nachhaltig agierende Führungskraft ausmachen sollte. Alle diese Ansätze haben in einem bestimmten Kontext ihre Bedeutung. Jedoch gibt es bestimmte Grundsätze, die heutzutage jede Führungskraft beherrschen sollte.

Im Folgenden finden Sie daher 10 kurze und knackige Tipps, mit denen Sie als Führungskraft erfolgreicher in ihrem Unternehmen agieren können. Sie können die einzelnen Punkte als so genannte “Quick Wins” verstehen, mit denen es Ihnen gelingen wird, authentisch zu führen und eine New Leadership -Philosophie zu etablieren, der man gerne folgt und die Sie als Leader zu jemandem machen werden, für den man bereit ist, die Extra-Meile zu gehen.10 Tipps für Leadership und Führung mit Persönlichkeit und Attitude