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Category: Leadership

ENDLICH CHEF. 10 TIPPS FÜR DIE ERSTEN 100 TAGE IM NEUEN JOB

Posted on by IljaGee

Endlich Chef. Aber was nun? Sie haben es geschafft. Sie sind befördert, versetzt oder ganz neu eingestellt worden. Ihr neues Team wartet bereits voller Neugier auf Ihren neuen Chef und hinter vorgehaltener Hand fragt man sich bereits, was für ein Typ Sie wohl sind. Und Sie wissen: Die nächsten 100 Tage sind entscheidend, denn in dieser Zeitspanne, werden Ihre neuen Mitarbeiter Sie beurteilen, Ihre Grenzen austesten und sich in der Teamhierarchie positionieren. Aus meiner eigenen Vergangenheit weiß ich, wie herausfordernd diese Phase sein kann. In meiner Zeit als Geschäftsführer für Karstadt, Hertie, Wertheim und IKEA habe ich in nur sieben Jahren deutschlandweit zehn Standorte geleitet. Meine wichtigsten Erkenntnisse möchte ich in diesem Artikel gerne mit Ihnen teilen.

Endlich Chef: Was nun?

Wie so oft im Leben kommt es auch bei der Übernahme einer neuen Führungsposition auf die richtige Balance an. Zum einen ist es vollkommen normal, wenn Sie Ihre eigenen Vorstellungen haben, und diese direkt umsetzen wollen. Dafür bedarf es natürlich gewisser Veränderungen, die notwendig und auch wichtig sind. Doch die Kunst ist es, es mit den neuen Ideen nicht direkt zu übertreiben und darauf zu achten, die bestehenden Strukturen, Wege und Prozesse erst einmal wertzuschätzen. Dies ist notwendig, um das Vertrauen der Menschen zu gewinnen, für die Sie hoffentlich ein guter Leader sein werden.

Seien Sie konsequent, klar und menschlich

Gleich vorweg, es gibt nicht DEN Weg, mit dem Sie die ersten 100 Tage im neuen Job bestmöglich meistern können. Aber es gibt einige wichtige Grundlagen, die aus meiner Sicht unumgänglich sind, wenn Sie mit Ihrem neuen Unternehmen, Ihrer Abteilung oder Ihrem Team gemeinsame Erfolge feiern wollen. Hierzu gehören für mich vor allem eine offene, klare und zeitnahe Kommunikation. Gerade in der Anfangszeit ist die Unsicherheit der Menschen am größten. Wen Sie also endlich Chef geworden sind, kommunizieren Sie lieber etwas zu viel als zu wenig. Und dann beherzigen Sie die folgenden 10 Tipps, die mir und meinen Kunden schon häufig treue Dienste geleistet haben.

Die 10 wichtigsten Tipps für die ersten 100 Tage als Chef

  1. Schätzen Sie alte Strukturen, Abläufe und Erfahrungen unbedingt wert. Verändern Sie nicht alles auf einmal und gehen Sie behutsam vor
  2. Sprechen Sie klare Erwartungen aus, formulieren Sie Ziele und Visionen, mit denen sich Ihr Team identifizieren kann
  3. Zeigen Sie so oft wie möglich Ihre Kompetenz und ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter dazu, Fehler zu machen
  4. Zeigen Sie sich auch mal von der „menschlichen Seite“. Niemand mag einen Roboter-Chef
  5. Kommunizieren Sie klar, konsequent und glaubwürdig
  6. Führen Sie viele Einzelgespräche und geben Sie regelmäßiges Feedback. Stichwort: Hart in der Sache, aber gleichzeitig fair auf der Beziehungsebene
  7. Hören Sie zu und seien Sie sich nicht zu schade, Ihre Mitarbeiter bei wichtigen Entscheidungen mit ins Boot zu holen
  8. Gehen Sie als Leader voran und sorgen Sie dadurch für Begeisterung und Loyalität
  9. Fördern Sie eine Kultur der Veränderung und etablieren Sie wichtige Werte
  10. Und vielleicht der wichtigste Tipp von allen: Haben Sie nicht den Anspruch, von jedem gemocht zu werden. Seien Sie authentisch, das reicht vollkommen aus

Endlich Chef: Genießen Sie die erste Zeit

Mit diesen 10 Tipps ist die Wahrscheinlichkeit sehr hoch, dass Sie die erste Zeit in einem neuen Job gut meistern werden. Seien Sie aber auch darauf vorbereitet, dass Ihnen nicht immer alle Mitarbeiter folgen werden. Es gibt in jedem Team Stinkstiefel, Nörgler und ewig Gestrige. In solchen Fällen kann es dann auch einmal notwendig sein, diese Teammitglieder zu ersetzen. Trotzdem sollten Sie die ersten 100 Tage als Chef unbedingt genießen. In keiner anderen Phase haben Sie die Gelegenheit, so gestalterisch Einfluss auf die strategische Ausrichtung Ihres Unternehmens zu nehmen. Haben Sie Spaß, nehmen Sie die Menschen mit und Sie werden zwangsläufig Erfolg haben.

Was sind Ihre besten Tipps für die ersten 100 Tage im neuen Job? Schreiben Sie mir Ihre Erfahrung aus der Zeit, als Sie endlich Chef wurden, ich freue mich drauf 🙂

Yours sincerely, Ilja Grzeskowitz

New Leadership: 10 Tipps für die Führung der Zukunft

Posted on by IljaGee

Über Leadership wird viel geschrieben. Aber was ist New Leadership? Für mich ist es ein vollkommen neuer Ansatz guter Leader, der die Chancen der Zukunft in den Mittelpunkt stellt, und sich auf die Menschen und weniger auf Prozesse und Kennzahlen konzentriert. Was genau meine ich damit?

Es gibt die verschiedensten Ansätze und Theorien, was eine erfolgreiche und nachhaltig agierende Führungskraft ausmachen sollte. Alle diese Ansätze haben in einem bestimmten Kontext ihre Bedeutung. Jedoch gibt es bestimmte Grundsätze, die heutzutage jede Führungskraft beherrschen sollte.

Im Folgenden finden Sie daher 10 kurze und knackige Tipps, mit denen Sie als Führungskraft erfolgreicher in ihrem Unternehmen agieren können. Sie können die einzelnen Punkte als so genannte “Quick Wins” verstehen, mit denen es Ihnen gelingen wird, authentisch zu führen und eine New Leadership -Philosophie zu etablieren, der man gerne folgt und die Sie als Leader zu jemandem machen werden, für den man bereit ist, die Extra-Meile zu gehen.10 Tipps für Leadership und Führung mit Persönlichkeit und Attitude

1. Wer andere führen will, muss sich selbst managen können

New Leadership beginnt immer mit guter Selbstführung. Der Entwicklung einer ausgeprägten intrinsischen Motivation und Klarheit über Ihre wichtigsten Werte, Ziele und Erwartungen. Dies bedeutet auch, dass Sie bereit sein sollten, die komplette Verantwortung für ihre Handlungen, Gefühle und Entscheidungen zu übernehmen.

2. New Leadership: Die intuitive Führungskraft

Die Führungskräfte der Zukunft verfügen über die richtige Balance zwischen Logischen Denken und der Fähigkeit, in wichtigen Momenten auf den eigenen Bauch zu hören. Die große Kunst ist es, die richtige Kombination aus rationalen Analysen und intuitiven Bauchentscheidungen zu finden. Denn New Leadership ist sowohl rational als auch emotional

3. Create A Company People Love To Work For

Entwickeln Sie gemeinsam mit Ihrem Team eine Vision und eine Leadership Philosophie, der Menschen gerne folgen. Auf diese Weise gelingt es ihnen, ihre Mitarbeiter auf einer persönlichen Ebene abzuholen und mitzunehmen. Denn auf der einen Seite können die individuellen Menschen Ihre Persönlichkeit einbringen, haben gleichsam aber richtig Lust, Teil des Teams zu sein.

4. Die Peitsche ist Out

Führen Sie niemals, wirklich niemals mit Angst. Das ist nicht nur ein Leadership Ansatz aus dem vorletzten Jahrhundert, sondern auch der Anfang vom Ende. Schaffen Sie stattdessen eine Atmosphäre, in der man gerne arbeitet und in der man sich traut, Fehler zu machen. Und die Grundlage dafür sind die drei wichtigsten Eigenschaften guter Leader: Vertrauen, Transparenz und Empathie.

5. Falsche Entscheidungen sind besser als gar keine

Es gibt nichts Schlimmeres, als Führungskräfte, die sich nicht trauen, Decisions zu treffen. Denn dadurch kommt es zum Stillstand und einer sich immer weiteren Ausbreitung von Unsicherheit in Ihrem Umfeld. Treffen Sie stattdessen klare und nachvollziehbare Entscheidungen, sobald Sie mit ihnen konfrontiert sind. Auch wenn nicht jede Entscheidung von allen bejubelt werden wird, nichts ist schlimmer, als nicht zu entscheiden.

6. Nach Außen immer wie eine Einheit

Kennen Sie auch die sogenannten Leader, die Ihre Mitarbeiter vor einem Kunden so richtig zur Schnecke machen? Werden Sie bitte NIEMALS so! Der umgekehrte Weg ist der richtige. Und das bedeutet:  Sprechen Sie Fehler und Probleme intern klar und direkt an. Doch stehen Sie in der Kommunikation zum Markt (Kunden, Lieferanten, etc.) immer voll und ganz hinter ihrer Mannschaft. Das ist New Leadership in Reinkultur.

7. Ihr größtes Potenzial – Die Ressourcen ihrer Mitarbeiter

So wichtig Prozesse, Kennzahlen und effizientes Arbeiten auch sein mögen. In Zeiten massiver Changes ist der Mensch mit seiner individuellen Persönlichkeit der wichtigste Erfolgsfaktor. Und dementsprechend sollte Ihr Führungsstil aussehen. Fördern Sie die Kreativität und die Einzigartigkeit ihrer Mitarbeiter, und setzen Sie sie ihren Qualifikationen entsprechend ein.

8. Walk your Talk

Moderne Leader verzichten auf Ankündigungen, sondern lassen stattdessen Taten sprechen. Weil Integrität und gute Führung immer Hand in Hand gehen. Tun Sie also immer das, was Sie angekündigt haben. Und noch viel wichtiger: Fordern Sie nur solche Dinge, die Sie auch bereit sind, selber zu tun. Leben Sie ihre New Leadership Philosophie jeden Tag mit Haut und Haar.

9. Lernen Sie, “Nein” zu sagen

So hart es klingen mag, aber als Führungskraft kann man es nicht allen recht machen. Egal, wie modern und menschlich Ihr Leadership Stil auch sein mag. Es gehört daher dazu, dass Sie in der Lage sind, klar und konsequent zu kommunizieren. Dies beinhaltet auch, dass Sie Ihre Konfliktfähigkeit trainieren. Je authentischer Sie “Nein” sagen können, desto mehr steigt ihr Profil als Führungskraft.

10. Loben Sie ihre Mitarbeiter!

Der letzte Punkt wird in der Praxis häufig vernachlässigt. Dabei ist er so wichtig. Denn insbesondere für die Generation XYZ ist die Wertschätzung durch die Führungskräfte fast noch wichtiger als das monatliche Gehalt. Loben Sie Ihre Mitarbeiter daher. So oft es geht. Wenn diese Art des Feedbacks für Sie zum täglich Brot wird, ist ihr Team bereit, für Sie die “Extra Meile” zu gehen

Und jetzt interessiert mich Ihre Meinung. Welche Erfahrungen haben Sie gemacht? Schreiben Sie mir Ihre Meinung. Ich freue mich… 🙂

Yours sincerely Ilja Grzeskowitz

ARNOLD SCHWARZENEGGER ON SUCCESS: THE SIX RULES OF SUCCESS

Posted on by IljaGee

And what you can learn from it for your business

The Speech by Steve Jobs at Standford University from 2005 has become legendary. Not only has it been clicked on millions of times on the Internet, it is also often used for one of the most famous quotes of recent years, for its core statement, which describes the life and work of the charismatic Apple founder better than any other: “Stay Hungry. Stay Foolish”.

Another conclusion is at least as inspiring, humorous and motivating. Speech, The Terminator, who has since become the Governor of California. I'm talking about Arnold Schwarzenegger, an absolute self-made man who has come a long way from a small village in the Austrian Alps of Styria to the Hollywood limelight and has worked hard for every single success along the way.

And it was precisely this former Mr. Olympia, actor known from films such as Conan the Barbarian, Terminator or Twins and now Governor of the State of California, Arnold Schwarzenegger, who had the honor of speaking to the graduating class of the Southern University of California in 2009. And the result was quite something. Schwarzenegger used the opportunity to take the hearts of the audience by storm with his incomparably humorous manner in just under 20 minutes, while at the same time also showing his Philosophy of success to announce. In other words, the secret of his success that has taken him all the way to the top. He himself names his secret:

Dr. Schwarzenegger's Six Rules of Success

Just as inspiring and motivating as the content of Arnold Schwarzenegger's speech is his entire delivery style. He stands behind the lectern with his giant stature and speaks with his typical accent in front of an audience. Audience, over 90 percent of whom could be his children or even grandchildren.

But while other men of his age and background would probably have rehearsed various gestures, trained away their horrible accent and tried to conceal their origins in a small village in Styria, Arnold does things differently. He flirts very openly with his weaknesses, laughs a lot about himself and his “acting” and wins over the entire audience after just a few minutes.

For the first few minutes, he completely ignores the topic and prefers to focus on building rapport and a sense of belonging. His greatest weapons here are his almost mischievous humor and his incomparable attitude, which is almost similar to his role as the Terminator. In his speech, Schwarzenegger reports that he wanted to escape mediocrity as a teenager and has been driven by success ever since. Someone who always wanted to be the best and always the number.

And then, at the time when the students had already given him unconditional hang on the lips, and are captivated by the Schwarzenegger world, only then does Arnold get to the point. He reveals his six rules of success:

1. trust yourself

Rule number one: The message is simple. Trust yourself. Go deep inside yourself and then ask yourself a single question: Who do I really want to be? Many people confuse this with another question, namely “what do I want to be?” But this is about identity and the question of what makes you happy. And this is a very individual question that only everyone can answer for themselves. No matter how crazy or different it may sound to the outside world. The answer to this question is the strong inner drive, that you need to make it to the top.

In Arnold Schwarzenegger's case, it was a burning desire to become the best bodybuilder in the world. Even though his parents would have preferred him to become a policeman (like his father) and marry the Heidi from the village. But he had a different dream, let it guide him and finally lived it (which led to an exciting anecdote when Arnold decorated his entire bedroom with posters of strongmen and scantily clad weightlifters...more on this in the following video)

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2. break the rules

Rule number two is simple: break the rules. Not with the law, but with the rules of others. If you want to be successful, you have to think differently, think “outside the box” and, as befits a good brand, you also have to polarize. You don't have to follow the uniform masses, you have to be something special.

And this is exactly what Arnold Schwarzenegger did with one of his supposed greatest weaknesses, namely his accent. This particular type of pronunciation has since become his very special trademark. And one of the most famous film quotes of all time, the legendary “I'll be back”, has become world famous not in spite of, but BECAUSE of this accent.

3. don't be afraid to fail

Rule number three: Don't be afraid to fail. This philosophy was the common thread in Arnold's career, because he simply turned the sentence around. He often put all his eggs in one basket and risked failure. And he failed. Films like Red Sonja or The Expendables (he says I think it's brilliant) were pretty big flops. But you only make mistakes when you act. And you can grow from every failure if you approach it with the right attitude.

4. don't listen to the Nay-Sayers

Rule number 4: Don't listen to the know-it-alls. To the empire-builders. To the naysayers. To the vested interests and all those who want to tell you: “That won't work!” Schwarzenegger has been driven by this sentence his whole life. Whenever someone told him “That's impossible!”, he did everything he could to make it possible.

And the results speak for themselves. Or as Arnold Schwarzenegger sums it up: “If I had listened to all these people, I would still be sitting in the Austrian Alps today, yodeling to myself all day long!”

5. the most important rule of all: Work your butt off

Rule number 5: Work as hard as you can. Or in Arnold's words: work your ass off! According to Schwarzenegger, this rule is the most important of all, without which all five others are ineffective. You don't get anything for free and no success in the world falls from the sky. And when you have really turned over every stone, then you know that you have done everything for success.

Arnold Schwarzenegger tells a story about Muhammad Ali, who was once asked how many push-ups he did in training. The answer was typical of a successful champion. He replied: “I have no idea. I only start counting when it starts to hurt. Because that's when it gets interesting!”

If you want to be successful, there is no way around hard work. Of course, Arnold Schwarzenegger also knows about the good things in life. But he also puts his finger directly in the wound: while you are partying, lying on the beach or sleeping, there are plenty of other people in the world who are working hard on their success and becoming smarter, better and more successful.

He summarizes this rule in one sentence, which for me is the most important of his entire speech:

“You can't climb the ladder of success with your hands in your pocket!”

6. giving back

Rule number six is: give back! Because even Arnold Schwarzenegger has long understood that all energy is fluid. Those who receive a lot and give just as much and gladly are in balance. And today he enjoys this balance of giving and receiving more than ever. Or as he puts it: “Playing a game of chess with a little 8-year-old homeless boy for 10 minutes gives me more happiness and satisfaction today than all the red carpets of movie premieres in the world!”

What does this mean for you, dear reader?

Well, even if not all of us want to become the best bodybuilder in the world, a successful Hollywood actor or Governor of California, the Arnold Schwarzenegger Six Rules of Success can easily be applied to your own goals and dreams. So read through the summary of the six rules again and then start pursuing, achieving and living your own personal success!

Arnold Schwarzenegger: The six rules of success

  1. Trust Yourself
  2. Break The Rules
  3. Don't Be Afraid To Fail
  4. Don't Listen To The Nay-Sayers
  5. Work Your Butt Off!
  6. Give Back

A little motivation “to go”...

I know that the internet is full of movies, documentaries and content. But the following video, just under 25 minutes long, with the Original speech by Arnold Schwarzenegger is something I can only recommend to you. I am sure that these 25 minutes will be time very well invested, from which you will benefit in the long term and sustainably. Let yourself be captured by Schwarzenegger's humor and be inspired by the Arnold Attitude inspire you. Want to bet that you'll be more motivated after watching it?

Have fun watching.

And by the way....I'll be back!

LEADERSHIP UND FÜHRUNG – EINE DEFINITION

Posted on by IljaGee

Was ist Leadership?

Die Leadership Definition hat sich massiv verändert. Moderne Führung ist einer der entscheidenden Erfolgsfaktoren der sich wandelnden Zeit. Die Unternehmen sehen sich heute vollkommen anderen Herausforderungen gegenüber, als es noch vor 15 Jahren der Fall war. Technologische Innovationen, neue digitale Vertriebskanäle, der Wandel von der Produktions- zur Informationsgesellschaft und die immer mehr zunehmende Vernetzung der globalen Märkte haben eines besonders deutlich werden lassen:

Fachliche Qualifikationen machen nur noch 20 % des Unternehmenserfolges aus. Die anderen 80 % hängen von den Leadership-Qualitäten der Führungskräfte ab. Statt austauschbaren Fachkompetenzen sind es vor allem die Kreativität, die Ideen und die Identifikation der beteiligten Menschen, die ein Unternehmen wachsen und es langfristig am Markt überleben lassen. Dies gilt für große Konzerne genauso wie für den mittelständischen Betrieb, wie auch für das Internet-Startup.

Führung vs Leadership

Wenn wir im folgenden von Leadership sprechen, dann ist damit natürlich auch das deutsche Wort Führung gemeint. Beide Begriffe werden synonym verwendet, aber da sich die Welt aufgrund der Globalisierung immer mehr annähert, habe ich die Entscheidung getroffen, mich auf die international gebräuchliche Verwendung von Leadership zu konzentrieren.

Die Leadership Definition wandelt sich

Aus diesen Betrachtungen wird deutlich, dass sich sowohl die Definition von Führung als auch von Management im Laufe der letzten zehn Jahre extrem gewandelt hat. Vorbei sind die Zeiten der traditionellen Bosse. Die Zukunft gehört den modernen Leadern und Führungskräften, die Eigenschaften wie Vertrauen, Transparenz und Empathie in den Mittelpunkt stellen. Lassen Sie uns daher  die Leadership Definition genau ansehen.

Leadership Definition: Was ist moderne Führung?

Leadership ist die Kunst des Führens. Doch nicht jede Führungskraft ist auch ein Leader, denn oftmals werden die Begriffe Leadership & Management miteinander vermischt.
Meine Definition von Leadership lautet wie folgt:

Leadership ist die Fähigkeit, einer Gruppe von Menschen eine (neue) Vision und Richtung zu geben, so dass diese sich mit dem Ziel und der Haltung aktivierend identifizieren können. Ein guter Leader ist in der Lage, diese Vision, nicht nur sprachlich attraktiv zu formulieren, sondern sie auch mit Werten und Überzeugungen zu füllen und – die wichtigste Voraussetzung von allen – sie durch das eigene Handeln vorzuleben.

Management hingegen kann wie folgt definiert werden:

Management ist die Fähigkeit, innerhalb einer Gruppe die beteiligten Personen, Prozesse und Ressourcen anhand von bereits etablierten Werten, Überzeugungen und Regeln zu steuern, zu kontrollieren und optimal einzusetzen.

Beide Fähigkeiten sind wichtig, und die eine ohne die andere ist meistens wirkungslos. Wenn jedoch eine Führungskraft sowohl Leadership- wie auch Managementqualitäten besitzt, ist die Wahrscheinlichkeit sehr groß, dass sie mit ihrem Team überdurchschnittlichen Erfolg hat.

Leadership vs Management

Aus der obigen Leadership Definition lässt sich schnell erkennen, dass Management sich vor allem auf die Fokussierung auf Prozesse und vorhandene Ressourcen fokussiert, während Leadership und Führung sich mit den Menschen beschäftigen. Ein guter Leader lebt dabei ein gewünschtes Verhalten immer vor und ist gleichsam in der Lage, wertschätzend und inspirierend zu kommunizieren, so dass sich das Team mit der gemeinsamen Vision und den geteilten Werten identifizieren kann. Eine moderne Führungskraft ist daher immer auch ein guter Kommunikator und Coach und weniger eine Person, die anweist und den eigenen Status durch Druck und Angst aufrecht erhält.

Leadership & Führung definieren sich durch das Wirken. Nicht durch die Position.

Mit 27 Jahren war Ilja Grzeskowitz der jüngste Geschäftsführer eines großen deutschen Handelskonzerns.  Er startet in einer Zeit, in der jede dritte Filiale geschlossen wurde, die Umsätze rückläufig waren und der Großteil der ihm unterstellten Führungskräfte doppelt so alt war, wie er selbst. Eines war schnell klar: Sein Universitätsdiplom half kein Stück weiter. Stattdessen schaffte er es auch in schweren Zeiten, seine Mitarbeiter für sich zu gewinnen, und ihnen seine strategische Vision und Leadership-Philosophie zu vermitteln. Mit einer motivierenden und Vertrauen schaffenden inneren Haltung gelang es ihm, notwendige Veränderungsprozesse zu initiieren, die von allen mit viel Einsatz und Commitment umgesetzt wurden. Heute beantwortet er in Firmen und Unternehmen die Frage: “Was ist Leadership?” und zeigt Wege für erfolgreiche Führung auf.

P.S.: Ich hoffe, dass Ihnen die kurze Leadership Definition einen Mehrwert geliefert hat. Es gibt natürlich auch eine Keynote Speech zum Thema Leadership. Nehmen Sie gerne Book Ilja zu uns auf, damit wir über Ihre konkreten Bedürfnisse und Anforderungen sprechen können.