Category: Change management

Making change easy - how change management succeeds

Posted on by Mariana-A

For many years, my company's claim has been: Making change simple. I love the ambiguity of the phrase simply, because depending on whether your emphasis is on the word simply or make, it has a completely different meaning. But what exactly is hidden behind the philosophy of making change simple? This is precisely the question we want to address in detail in this article. Would you like us to get started right away?

Change is what you make of it


Imagine for a moment that you were living in a of my lectures are sitting in the audience. Hopefully you have already laughed a lot and heard me announce an experiment in which a glass of water plays the main role, which I hold up in the air with an outstretched arm. The following thought may immediately cross your mind: „Oh, here comes the old hat, whether the glass is half full or half empty.“ 

But that's not the point at all. I'm results-oriented and I'm only interested in whether the water quenches my thirst. Instead, I'll ask you another question: „If I hold the glass this way, how heavy do you think it is?“ After hearing your answer, I get to the real point. „You know what, the absolute weight doesn't matter at all. The only thing that matters is how long I stay in that position. If I only hold the glass for a short time, it's not a problem. If I held it for an hour, my arm would start to shake at some point and I'd have really bad sore muscles tomorrow. And if I held it like that all day, I wouldn't be able to think about anything else, I'd be in a lot of pain and my arm would be paralyzed. In each case, the weight of the glass doesn't change. But the longer I hold it, the heavier it gets.“

Make change easy: Focus is key


Every day, we find ourselves in dozens of situations in which we are confronted with a wide variety of Changes are confronted with. And it makes a huge difference how you deal with it. Whether you think: „Oh no, that's definitely not going to work.“ Or whether you opt for the alternative: „Oh yes, let's tackle it.“ Whether you hold on to the glass with all your might or put it down again in time. But whenever the Decision is particularly challenging, it springs into action with regularity. 

That nasty little voice in your head that appears in the form of a little devil on your shoulder and explains to you in great detail and seductively why your plan is not a particularly good idea, what can go wrong and why it's best not to try it at all. You know those doubts, worries and fears that come with change? That was a rhetorical question, of course, because we all have them. And it's good that they are there because they have an important function. They protect us from making too much of a fool of ourselves. 

But as with the glass of water, it's all about how you handle it. If you only have a little doubt, that's perfectly okay. But if you carry your doubts around with you for longer, they will eventually turn into worries. And if you worry all day long, you will become anxious. And fear paralyzes. So the message of the metaphor is simple. Successful change does not depend on the problems you are confronted with, but solely on how you react to them. 

Because whatever challenge you face, you alone decide how long you hold on to your glass and when you put it down again. I would like you to internalize this insight right from the start: Change is not what happens around you. It is how you deal with it. It is your Attitude.

In moments of doubt, it is even more important. When everything goes perfectly, everyone can shine. We all know plenty of fair-weather captains. But how good are you when things don't go as they should? Do you moan about how hard you have it and how unfair the world is? Or do you decide to make the best of it, say yes to Au and actively change? Even if the situation seems difficult, you usually can't change the external circumstances. 

Why excuses prevent sustainable change


The only thing you can influence is how you react to it and when you put your metaphorical glass down again. To help you do this successfully, this article will give you some ideas and impulses to help you create a Mindset that you can use to make change easy, even under difficult conditions. 

Of course, I am very aware that I will also have to contend with different variations of the nasty little voice in your head. Because whenever it comes to simple solutions, the little devil on your shoulder likes to say things like „I've heard it before“, „I've already tried it“ or „That may work for others, but it definitely won't work for me.“ If you should catch yourself thinking one of these or similar thoughts in the course of reading, please remind yourself to put the glass down again in good time. I know what you're thinking: „But Ilya, it doesn't happen that often with me.“ But this search for excuses and reasons why something doesn't work, disguised as an innocent inner voice, appears on all kinds of faces. And many people have told themselves their own excuses so often that they no longer realize how much their own resistance to change is already pronounced.

Too much change at once: the phenomenon of change fatigue


Added to this is a growing fatigue with change. When I recently told an entrepreneur friend of mine that I had another book about successful Shift he frowned and remarked critically: „Oh come on, everything there is to say about change has already been said.“ And you know what? He wasn't entirely wrong. 

Each of us has probably read dozens of books on this topic, internalized metaphors about mice, penguins or icebergs, learned strategies for time management, happiness or Motivation and nodded my head vigorously as I read it. But which of this wealth of information did you actually put into practice? In seminars, lectures and team-building measures, you have learned how change works in theory. You put your hand to your chin and laughed heartily when the seminar leader pointed out to you that he had said nose loud and clear (if you don't know what I'm talking about now, you were lucky and probably haven't sat in one of the typical, but mostly interchangeable change training sessions). 

You have felt what it feels like when you fold your hands and change the thumb on top. And you probably know many more theoretical exercises that you have done to familiarize yourself with the topic of Shift approach. But as a participant in one of my own seminars recently said to me: „Change? I've already tried that. It was far too complicated for me.“

The great dilemma of successful change


And that's the crux of the matter. Because there is a crucial difference between knowing and being able to do. Between thinking complicated and doing simple. And this difference leads to a major dilemma. On the one hand, the rate of change is increasing rapidly. At work, at home, on the road, simply everywhere. Sometimes we are surrounded by so many unexpected challenges that we don't know exactly which one we should tackle first. 

At the same time, theoretical knowledge on how to deal with change is exploding. The amount of information available is increasing exponentially. No matter what know-how you need today, knowledge is usually just a mouse click away. And it doesn't matter what it is, there are detailed experience reports on really every subject area and you can draw on the entire swarm intelligence of humanity. Try it out. If you enter the search term „How can you...?“ in Google, you will get 1.7 billion hits. There's nothing you can't learn on the Internet. So everything should be perfect, right? Situation recognized, problem solved, hook on.

However, the increasing knowledge is by no means a relief, but has become a major hurdle for many. Because before it can even be implemented, all the energy is used to sort through the flood of information and find the needle in the haystack with which to implement the philosophy of “making change easy”. The result: the notorious procrastination. 

Simple does not mean easy, but „not complex“


You put off a planned change until you have resigned yourself to the fact that „it's just complicated“ and that you can't change anything after all. Don't you know this from people in your personal environment? Maybe even from yourself? I am always amazed at how complicated some people make dealing with change. They analyze the problem down to the last detail, develop multi-stage implementation plans or study all the research findings of the last twenty years. 

But the more complicated a path is, the less likely it is that you will actually follow it. And because you have heard so often how difficult and complex change is, at some point you believe it yourself and have found a wonderfully plausible excuse as to why you can't change after all. However, if you make dealing with your own challenges a complicated matter, failure is almost inevitable. 

When I was a department store manager, a new change program was presented at almost every management meeting. They had one thing in common: great titles, usually over 200 PowerPoint slides and 7 stages of change, each of which had 9 sub-steps that we were supposed to work through in 3 phases. During one of these conferences, I once sat next to a colleague from the Ruhr region. While everyone else was slumped in their seats, he still looked really enthusiastic, even on slide 175. So I asked him: „You always nod so knowingly, do you know how to implement that?“ And he said: „Nah, far too complicated, but it looks so good“. I don't know about you, but I find it's hard to get excited about a change that's complicated. And it's impossible to get other people excited about something that you can't get excited about yourself.

The foundations of successful change


But if it doesn't work that way, how does successful change work? The bottom line is always the same, simple principles and a large portion of common sense. But don't you know people who can't find the solution to their problem because they are so busy looking for complicated excuses as to why they can't change? I wish you had been there one day when Mrs. T. sat in my office for a coaching session. I looked her in the eye for a long time and then said: „Mrs. T., you are thirty-eight years old, a successful businesswoman and, according to your own statement, you have already undergone 152 hours of therapy. Yet you still don't feel able to give a presentation in your company?“

She blushed slightly and replied: „Oh, Mr. Grzeskowitz, it's just complicated. I've tried so many things, but I always get big red spots on my throat, my mouth gets dry and I start to stutter.“ I nodded and then asked the question of all questions: „I see, Mrs. T. Are you ready to change something?“ Her answer said it all: „You know, Mr. Grzeskowitz, I would actually like to change. But it's not that easy. If you want, we can give it a try.“ 

So I wanted to. But I sensed that she didn't really want to. Nevertheless, we worked intensively together and managed to solve her problem in just one session. After just ninety minutes, she was able to speak freely in front of a group. Without red spots. Without a dry mouth. And without stuttering. But if you now think that Mrs. T. broke out in jubilation because of this, then you are mistaken. Instead, she kept saying: „It can't be that simple. No, there's no way it can be that easy. It certainly won't last long.“ 
And she was right. Because exactly three weeks later, the phone rings. It's Mrs. T.. And with a certain satisfaction in her voice, she announces: „Well, Mr. Grzeskowitz, you know what? I had to present the quarterly figures to the sales force today. I could barely get a word out and the red marks are back. Ha, I told you right away that change isn't that easy!“

Change is always as easy as you make it


Why was that? I have no idea, maybe she enjoyed the attention or loved being able to tell others about her problem (this is a big hobby of many people). But as much as I would have liked Mrs. T. to change, she just didn't want to and preferred to stay in her cozy comfort zone. She was so fixated on the need for a complex solution that she hadn't even considered the obvious simplicity. But think back to your own changes that you have mastered sustainably in the past. What was the common denominator? That's right, it was always simple solutions and approaches that produced the best results.

You can see how easy it can be by looking at a form of change that probably all of us are familiar with. I'm talking about smoking. More specifically, quitting. It's always the same pattern there. While some are successful by simple means, others struggle every day anew with a supposedly complicated problem. Have you ever successfully quit smoking? Do you know anyone who has managed it? 

I used to smoke myself. As a coach, I have also carried out many smoking cessation programs and given dozens of seminars on this topic. My experience can be summarized simply. The bottom line is that there are only ever two categories of smokers. There are those who have doubts from the outset as to whether they can really make it. Those who worry about withdrawal symptoms, weight gain and side effects. Who then quit for a few days, but start again at the first opportunity. Who tell themselves so often how complicated it is until they believe it themselves. And then don't change, but continue to smoke. And of course moan about how much they would like to stop if it wasn't so complicated.

But how do the millions of ex-smokers who have successfully managed to change do it? Are you ready for the hard truth? Here it is. You've made a decision and quit smoking. Just like that. From one day to the next. From one moment to the next. Some people need a little help in the form of coaching, a seminar or a book. But then you simply quit and are a non-smoker from one moment to the next. 

I can already hear the objections of the little devil on your shoulder: „But Ilya, that might be so easy if you only smoke a little. After all, I smoke a whole pack a day.“ I'm sorry, but it doesn't matter how much you smoke. Even heavy smokers stop smoking by simply quitting. It takes longer for the body to detox, but the principle is the same. However, many people have been told so often how difficult and complicated change is that they no longer have the idea that the best solution is still the simple one.

Make a real decision for change


I became very aware of this one summer when I watched my then four-year-old daughter Emma discover a large carton of water ice on the top shelf of our fridge. In case you don't know what I'm talking about, these are those artificial water sticks with woodruff, cola or lemon flavor that you put in the fridge and then turn into ice. 

In any case, my daughter was completely crazy about these things. But she had a problem. She wasn't tall enough and couldn't reach them. What do you think she did now? That's right, she moved heaven and hell to get to the ice cream. In the end, she stood on a wobbly construction made from a chair, two cushions and a saucepan. And when she proudly raised her trophy in the air, I felt that the effort had been worth it. She had brought about the change because she really wanted the ice cream. She would have done anything to get it. And it just happened. I didn't have to tell her beforehand: „Watch out Emma, this is a really complicated problem, you should prepare yourself well. There's a revolutionary change model that a professor at the University of Tübingen has developed. But be sure to take a personality test beforehand so that you can find out what type of change agent you are. And be sure to attend a behavioral training course where you learn the best angle to open the fridge.“ 

She didn't need all that. She just did it. Because she motivated and had found a simple way to achieve her goal. And this leads to an important insight: whether you are getting an ice cream from the top shelf of the fridge, quitting smoking or facing a completely different challenge. Simply making change happen.

Change becomes easy when you make change easy.


Albert Einstein once said: „Make things as simple as possible. But not simpler.“ In this article, I would like to remind you that successful change is always based on simple ideas and solutions. But allow me to make one crucial point. Even though I so often emphasize the word simple, I don't mean easy, effortless or without any effort at all. Quite the opposite. Fate can be pretty tough and challenges you every day to see if you really mean it. 

Life is not a pony farm. It is often unfair, often hurtful and not always fair. If you want to change under these circumstances, you can't do it without doing something about it. Success doesn't happen by itself. And I know that there are hundreds of books and many seminar leaders who promise you that you only have to wish hard enough for change and it will fall from the sky. But if that were the case, why are so many people sitting at home on the couch in their sweatpants, having already watched „The Secret“ eight times, sending ten wishes an hour to the universe, and wondering why they still have a mediocre job, why they've been single for years, and why the Ferrari they ordered from the universe is still a rickety Opel Corsa in the garage?

Because success is always a combination of hard work and first-class quality. Because it doesn't work without action and implementation. Because change is simple, but by no means easy. Therefore, one thing is particularly important to me: that you take your life into your own hands and actively change. Because if, like the famous ostrich with its head in the sand, you trust that everything will work out, then at some point you could find yourself in a situation where you are changed by external circumstances. And these changes will most likely not be in line with your values, goals and dreams, but with those of other people. And that might not be the best prospect for the future, is it?

Man versus machine - the most important success factor in change management

Posted on by Mariana-A

Man versus machine: the most important success factor in change management 

Man against machine. If you believe the reports in the media, this battle will determine the future. Often, even real horror scenarios á la Terminator in which robots will take over the entire world. But if we disregard the fantasies of Hollywood films for a moment, the question is certainly relevant. 
 
Because in times characterized by artificial intelligence, ever smarter machines and rapidly accelerating software, the question increasingly arises: where does all this development actually leave people? In this article, I would like to share my perspective and, of course, provide an answer.
 

Man and machine: shaping the future together

As Keynote Speaker I have the great pleasure of regularly being invited to exciting conferences and congresses. As I often speak at the end of such events, I occasionally have the opportunity to listen to the previous speakers. This is pure trend scouting for me, and I fill entire notebooks with my thoughts, ideas and plans on these occasions. In the last six months alone, I have fascinating lectures on artificial intelligence, augmented reality, electromobility, the use of drones, drone defense, cybercrime, cybersecurity, voice control and the future of robotics. 
 

The downside of digitalization

Although opinions vary widely, a common thread runs through the forecasts of all the experts: We are only just at the beginning of technological developments that will dramatically change our lives. There has long been an app for everything, everyday life is controlled via our smartphones and more and more processes are being taken over by artificial intelligence. I am fascinated by what is already possible today, and I think of all the opportunities and possibilities that will present themselves in the near future with an almost childlike joy.
 
But where there is light, there is always shadow, and for many people I have the well-founded suspicion that technology no longer makes their lives easier, but that they have become slaves to their various machines. They are available twenty-four hours a day, seven days a week, fifty-two weeks a year and check their emails every ten minutes, even on family vacations. And haven't you already experienced a scene in which two people sit together in a café for over an hour and don't speak a word to each other, but constantly send each other WhatsApps, text messages or messages via smartphone (okay, text messages less so, because nobody uses this medium anymore, right?)? 
 

Man or machine: who will be more important in the future?

This raises a crucial question for the future: who will win the battle between man and machine? Or, to put it in slightly more differentiated terms: will humans be replaced by machines in terms of importance? My prediction is as follows: Absolutely not. We will live in a world that is facilitated, but not dominated, by technology and machines. What do I mean by that? By no means that digital progress will not continue at the same rapid pace as before. On the contrary, I even expect the pace to increase. However, the decisive factor that many future experts tend to forget is people with their unique potential and skills. 
 
Despite all the digitalization, disruption and technological progress, I maintain that people will be the most important factor in the future. Of course, robots, artificial intelligence and technical innovations will shake up the way we live, love and work in the coming years. But for all the importance of this development, we are all human beings and long for closeness, exchange and personal communication. So let me repeat this sentence once again:
 
In a future characterized by digitalization, disruption and technological progress, people will be the most important success factor.
 

People as a success factor in times of change

This has several effects. The quality of your inner circle will have a decisive impact on your general happiness and satisfaction. And in a professional context, your employees, colleagues and team members are not only the guarantee for excellent quality and outstanding results, but above all the biggest differentiating factor in an increasingly competitive environment. So things are finally getting human again. And I think that's really good. Because the team is sacred, and only together will we succeed in mastering the challenges of the future. 
 
So let's change our perspective. Away from personal motives and towards joint successes. Away from hard efforts as lone fighters and towards successful teamwork. Away from the ego and towards the we. Do you feel like it? Then let's get started. Together, because as the Brazilian soccer star Pele said: „The only way to win is as a team!“
 
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We are change, or: the team is sacred

Lapland. Minus twelve degrees. The glaring sun is blinding and I can feel an unforgettable cocktail of happy hormones flowing through my body. In front of me, eight beautiful huskies pull my sled, which glides seemingly weightlessly through the majestic tundra. What fascinates me even more than the breathtaking landscape is the way the sled dogs work together. Because although there is a very clear hierarchy in the pack, every single husky knows that they can only be successful together as a team. Each animal contributes its individual strengths, learns from its teammates and unconditionally jumps into the breach if one of the others has a brief phase of weakness. 
 
We humans can learn a lot from them, especially the powerful energy that is created when individual personalities take responsibility at their place, but at the same time work together, support each other and work together. If there's one thing I've learned over the last few years, it's the power of a motivated, competent and reliable team. As much as I believe in the importance of the individual, without the right people around us, we are all only half as successful. It doesn't matter how good you or I are, there's one sentence you should never forget, and it's best to hang it up on your desk where it's clearly visible: Nobody wins alone!
 

Nobody wins alone!

No one, and really no one, is capable of lasting success as a lone fighter. Okay, maybe Clint Eastwood, who rides through the Italian westerns as a lone avenger, but that's only possible in the movies. If, on the other hand, we have the right people in our team, we learn from each other, grow together and support each other. And just so we understand each other correctly, you are not a team just because you share an office, work on a joint project or work for the same company (you may also be familiar with the typical translation of team: Great. One. Another. Does it.). No, a team is something completely different. It is more than the sum of its parts. 
 
In a real team, everyone is unconditionally there for the other team members because you are committed to a common goal. Vision and at the same time everyone takes responsibility in their own individual place. I would even go so far as to make the following assertion: Only a team gives ordinary people the opportunity to achieve extraordinary results. Feel free to put it to the test. 
 
Even the supposed superstars are at a complete loss without their team. Sebastian Vettel needs his team of mechanics like the air he breathes. Christiano Ronaldo was only able to shine at Real Madrid because Sergio Ramos and his defensive colleagues had his back. And even the great Richard Branson, with his more than 260 companies, is only so successful because he puts his employees at the heart of his efforts. And they pay him back twice and three times over with commitment, performance and passion.
 

Man vs machine: the answer is clear

In a nutshell: the people you surround yourself with every day are your greatest asset and at the same time your greatest success factor on the way to a world characterized by Shift future characterized by uncertainty. The team is sacred. Both in business and in life. They are your friends, colleagues, business partners and family members. Because you can only grow as an individual personality, be successful and be a self-determined life if you operate in an environment that is characterized by mutual learning, appreciation and trust. Incidentally, exactly the same applies to companies.
 
I cannot emphasize this often enough. In the age of digitalization and the global networking that comes with it, the number one success factor by far is the quality of your inner circle, i.e. the people with whom you have regular and intensive contact. And this is precisely why the good old quote from speaker legend Jim Rohn still holds true today: „You become like the average of the five people you spend most of your time with.“

Success factor Inner Circle

This applies on a large scale, but also on a small scale, because we adapt the strategies, attitudes and thought patterns of our most important caregivers, as well as their favorite words and habits. In concrete terms, this means that it simply makes a huge difference which people you surround yourself with. Whether your best friends are frustrated cynics who spend all day watching RTL 2 programs on the couch at home, dragging each other down in a spiral of negativity, indifference and mediocrity. Or whether you surround yourself with successful people who create productive value for society and, in doing so, support their fellow human beings with Positivity, passion and visionary thinking.
 
No matter what your specific goals are, surround yourself with people who are already where you want to be. I like to take my cue from the old motto „If you're the smartest person in the room, find a new room“. And I go even further, because I have found that there are always two categories of people. There are those who slow you down, try to talk you out of your dreams and whom you can never please. 
 

Inner Circle Meaning

From whom you hear sentences like the following: „You'd better take your make-up off“, „You'd better leave it alone“ or „That may work for others, but not for you“. The reason is usually given at the same time and is usually as follows: „You're too old, too young, too fat, too thin, too tall, too short, too poor, too inexperienced, too loud, too colorful, too different or too whatever.“ I would therefore hope that you never forget the following sentence: They are always doing something for someone.
 
The sooner you understand that you can never please everyone anyway, and that there will always be people looking for a dark cloud even in the sunniest of skies, the more beneficial it will be for your personal well-being. So it's best to ignore the naysayers, complainers and know-it-alls and focus on the second category instead. These are the people who support you in your personal uniqueness. Who accept you for who you are. With all your strengths and weaknesses. 
 
Who will also give you critical feedback, but who will always support you in all your projects and encourage you unconditionally. People you can rub shoulders with and with whom you can grow together. Or to put it in a nutshell: people who are simply good for you. I myself have applied this concept very consistently, almost radically, in recent years. Because I know how precious our time in life is, I only want to spend it with positive, life-affirming and appreciative people. My Inner Circle is therefore hand-picked, and I am extremely grateful to have such great friends, colleagues and partners by my side.
 

Teamwork makes the Dream Work

Wie ist es um ihren Inner Circle bestellt? Was, darüber haben Sie sich noch niemals bewusst Gedanken gemacht? Dann wird es aber Zeit, sich ein Team aufzubauen, mit dem Sie gemeinsam die Zukunft bei den Hörnern packen können. Starten Sie am besten mit einer sorgfältigen Bestandsaufnahme. Umgeben Sie sich hauptsächlich mit positiven Menschen, die Sie so akzeptieren wie Sie sind und Sie auf dem Weg zu Ihren Zielen, Träumen und Visionen unterstützen? 
 
Wenn ihre Antwort ja lautet, dann ist dies mehr als großartig. Die Wahrscheinlichkeit ist jedoch recht hoch, dass Sie in ihrem direkten Umfeld auch so einige Exemplare der bereits beschriebenen Energievampire finden werden. Menschen, die sich akribisch auf die Suche nach dem einzelnen Haar in der schmackhaften Suppe machen, ihnen vorschreiben wollen, wie Sie zu leben haben und ihnen Kraft, Mut und Energie absaugen, wie es ein ganzer Schwarm hungriger Moskitos nicht besser könnte.
 

Feuern Sie die Nörgler und Energievampire

Wie es für jeden Fußballtrainer eine Selbstverständlichkeit ist, seine Elf vor der Saison so perfekt zusammenzustellen, dass die Saisonziele bestmöglich erreicht werden können, so sollten auch Sie Ihr Team, die Menschen in ihrem Umfeld und ihren inneren Zirkel ganz bewusst auswählen. Ihre Motivation, Leidenschaft und Denkweise wird es ihnen danken. Feuern Sie die Zyniker, Besserwisser und Energievampire möglichst noch heute. Umgeben Sie sich stattdessen mit positiven Menschen, Weltenbewegern und Möglichkeitsdenkern, die Sie so nehmen wie Sie sind und Sie beim Erreichen ihrer Ziele unterstützen. 
 
Und nur, dass wir nichts schönreden, dieser psychische Hygieneprozess kann durchaus schmerzhaft sein, denn viele der besonders toxischen Zeitgenossen tummeln sich schon lange in unseren Leben. Aber erstens ist dieser Schritt unbedingt notwendig, wenn Sie ein glückliches und zufriedenes Leben führen wollen, und zweitens gibt es so viele tolle Menschen da draußen, die nichts lieber tun würden, als den Platz an ihrer Seite einzunehmen.
 

Das perfekte Team zusammenstellen

Aber wie gelingt es nun am besten, die Menschen in ihr Leben zu ziehen, die perfekt in ihren Inner Circle passen würden. Grundsätzlich geschieht dies auf zwei verschiedene Arten. Zum einen können Sie diese Auswahl sehr bewusst treffen. Wer inspiriert Sie, ist ein Vorbild oder ist bereits dort, wo Sie noch hinmöchten? Suchen Sie nach Wegen, mit diesen Menschen in Kontakt zu kommen, aber tun Sie das bitte niemals mit einer Anspruchshaltung. Erfolgreiche Menschen geben zwar in der Regel sehr gerne, haben aber meist wenig Zeit und noch weniger Lust, dass ihre Gehirne und Herzen von Unbekannten angezapft werden. Entscheidend ist dabei die Reihenfolge. Erst einmal geben, ohne etwas dafür zu erwarten. So entsteht eine Beziehung, die dann wachsen und sich sogar zu tiefen Freundschaften entwickeln kann. Doch dazu gleich noch mehr.
 
Der zweite Weg, eine Vielzahl von positiven, lebensbejahenden und wertschätzenden Menschen in ihren inneren Zirkel zu ziehen ist das stete persönliche Wachstum. In jeder einzelnen Entwicklungsstufe wird sich ihr Umfeld entsprechend anpassen. Sie werden neue Freunde, Kollegen und Geschäftspartner anziehen, während alte sich verabschieden (Und ganz wenige werden Sie ihr gesamtes Leben begleiten. Seien Sie für diese Menschen besonders dankbar). Das ist der Lauf der Dinge, und ich bin immer wieder fasziniert, wie stark das innere Wachstum und das äußere Umfeld korrelieren. 
 

Mensch gegen Maschine: Der wichtigste Tipp von allen

Doch ob Sie sich nun aktiv auf die Suche nach einem Inner Circle machen, der Sie in ihrer Einzigartigkeit und ihrem ganz individuellen Weg unterstützt, oder ob dies als Resultat ihrer Persönlichkeitsentwicklung geschieht, ich empfehle ihnen, den Blick nicht nur in der Einbahnstraße von innen nach außen zu richten und sich nur mit Menschen zu umgeben, die ihnen vermeintlich nutzen können. Machen Sie einen Unterschied. Behandeln Sie ihr Umfeld wertschätzend und achtsam. Seien Sie für Ihre Freunde, Kollegen und Geschäftspartner da. Und vor allem: Machen Sie die Menschen groß. Fungieren Sie als Mutmacher und seien Sie das Licht in einem häufig doch eher dunklen Alltag. Menschen, die andere klein machen, runterziehen und entmutigen, gibt es leider viel zu viele.
 
Machen Sie andere Menschen groß und Sie werden selber größer.
 
Nicht nur werden Sie durch diese Haltung viele spannende Persönlichkeiten in ihren Inner Circle ziehen, sondern zusätzlich auch noch einen dramatischen Anstieg an Glück, Erfüllung und Zufriedenheit erfahren. Beenden möchte ich den Abschnitt daher mit den Worten des amerikanischen Schriftstellers William Arthur Ward: „Wenn wir uns auf den Weg machen das Beste in anderen zu entdecken, werden wir unweigerlich das Beste in uns selbst hervorbringen.“ Wie wahr, denn niemand gewinnt alleine, und Erfolg ist immer das Ergebnis eines Teams, das voller Leidenschaft einer gemeinsamen Vision folgt.
 

Ich hoffe sehr, dass meine Ausführungen zum Thema „Mensch gegen Maschine“ für Sie wertvoll waren. Wie sehen Ihre Erfahrungen und Gedanken aus? Ich freue mich auf Ihren Kommentar.

Yours sincerely Ilja Grzeskowitz

Learning to let go - 7 ideas for successful life changes

Posted on by Mariana-A

Learning to let go is one of the most important foundations for successful and sustainable change. Everyone knows this. And yet it is so difficult, because letting go of something is one of those things that sounds very easy but is often so incredibly difficult in practice. 

The art of letting go - how change works

Speaking of which, I have a question. How do you feel, do you also prick up your ears when your partner calls out your pet name in this very special tone of voice and then purrs a sentence like this „Honey, we should urgently clean out our closet“? That's exactly what my wife said to me recently. And I knew immediately what it meant. Although she spoke of „we“ and „us“, I sensed very clearly that she meant something else, namely that me urgently once mine should clean out the closet. 
 
And indeed, when I came into the dressing room, there were already several of these big blue bags waiting for me. And so that I knew exactly what they were all about, there was a yellow post-it stuck to them: „Don't forget to take the bags to the Franciscan monastery after mucking out!“ At first, I was relieved. But when I took a look at my overfilled closet, I thought to myself: „Maybe she's not entirely wrong.“ The year before, I had given lectures all over Germany for a large fashion chain and had brought home forty-five brand new shirts during that time. 
 
So I made a decision with a heavy heart: „Okay, I'm sorting out forty shirts!“ I started to get the good pieces out of the wardrobe one by one. But just as I was about to put the first one in the bag, the memories came flooding back: „Oh, you spent the last evening on vacation in this shirt. It was that lovely candlelit dinner.“ So I put it back in the wardrobe. Then came the second one. I sighed: „Hmm, I wore this to Emma's first day at school. Much too bad.“ Back into the wardrobe. I reminisced about every single shirt and just didn't have the heart to part with them.

Letting go is not that easy

So instead of the planned forty shirts, I only ended up sorting out seven. Namely, the ones I had never worn. But do you know what thought crossed my mind as I was about to put the last one in the bag? „What if I need these shirts again?“ Do you know such thoughts? Do you know rationally that you need to let go of something, but don't really dare to do so? 
 
This is simply because feelings play a much greater role in these cases than the rational mind. You remember the beautiful moments and the significance these things once had in your life. But everything has its time. And while I was sitting in front of the bags, I had to think about the movie Fight Club in which Edward Norton says a sentence that really inspired me: „We own things until things start to own us.“
 
There's a lot to it, isn't there? Most of the stuff we've accumulated over the years we just have because it's there. We don't use it, nor does it have any value to us. We store it away for possible use in the future, which will never happen anyway. Nevertheless, we don't dare to let things go. And that applies even more to change. 

Success means knowing what worked yesterday

Most people don't have that much trouble accepting new ideas. Rather, it is the fear of letting go of the old ones. The famous comfort zone sends its regards. But how can you break new ground if you do the same thing tomorrow that you did today, yesterday and the day before yesterday? Courageous Decisions are always fixed. Problem or solution. Hesitation or Transform. Complicated or simple. Stand still or break new ground. As often as possible, dare to let go of the things that prevent you from taking the next step in your development. Because being successful today means one thing above all: knowing what worked yesterday.
 
That was my biggest challenge in the early days of my career. Independence. I thought I could just carry on as before. But just because I was a successful manager in a large corporation didn't mean that I could also be a successful entrepreneur. So I had to learn one thing the hard way: Customers never care how great you were yesterday. They are only interested in: How good are you today? Yesterday's success prevents tomorrow's success. 
 
You will find this pattern everywhere. Don't you know those people who dismiss any ideas for change with the following words? „I've been doing this job here for 20 years. I know exactly how the hare runs.“ But this thinking is exclusively backward-looking. Peter Drucker is regarded as the greatest management thinker of the last century. In his standard work called Management he wrote down a very interesting sentence: „Success makes the behaviors that created it obsolete.“ Karl Lagerfeld summarized this even better in a recent interview: „The minute you think you're great, you've made it, it's over. There's no credit for the past.“ Or in my somewhat simpler words: yesterday's success prevents tomorrow's success. Because nothing makes us more comfortable than past successes.
 
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Letting go Psychology: That's why it's so hard

If you have the courage and let go of the things that prevent you from growing and becoming better, then amazing things will happen. Because in this way you can apply one of the universal laws of Shift use. If you have built your general philosophy of life on abundance thinking, then you have the necessary confidence that any vacuum that arises will be replaced by something better, something more beautiful. 
 
However, what sounds so simple is not always easy for me either. You wouldn't believe how much doubt I sometimes have when I turn down a particular order, let go of an important line of business or give up on a promising idea. Thoughts like „I'll probably starve to death“ or „I'll never find another customer that good“ immediately come to mind. But over time, I have also let go of something else, namely the thought that I would be free of doubt. Everyone doubts. You just as much as I do. It's not only human, but it never ends. 
 
If you think that successful people never doubt, then you are very much mistaken. The only difference is that successful people know exactly when to put their glass down. And despite all the doubts, it follows the same pattern every time. Whenever I make a difficult decision and let go, trusting in the abundance, the resulting vacuum is filled with something better. I get more reliable customers, receive more lucrative orders and make even more and, above all, more sustainable sales.

Learning to let go: trust the universe

Good things don't always come immediately, nor do they always come from the direction you would expect. Life sometimes takes convoluted and winding paths in these matters. But with a certain amount of trust in the power of a vacuum, a gap that has arisen will always be replaced by something better. „But, Ilya, what exactly am I supposed to let go of now?“ That's a good question. And I can't answer it for you. Often it's just one thing that you have to let go of in order to set off a small avalanche of positive developments. 
 
The nasty thing is, however, that you always have a bad feeling before making such decisions. No wonder, because most of the things you need to let go of most urgently have taken up an important place in your life. Your whole inner self is resisting such moments and shouts: „No way, this is important. We still need that.“ 
 
But the changes you are most afraid of are the ones that bring the biggest breakthroughs. And just as my gut feeling in my dressing room told me that the time for shirts had come, you also sense that a part of you is protesting loudly, but that you should act anyway. In such cases, it helps to train your intuition, which you can almost always rely on.

Letting go of what doesn't make you happy

So let's get to the crucial question of this article: What is the one thing in your life that you should let go of? You have probably sensed what it is for a long time, but so far you have found many good arguments as to why letting go seems to be out of the question. Nevertheless, this quiet inner voice keeps coming back and surfaces at regular intervals.
 
Am I right? If you still have doubts (and you will, because it's perfectly normal), go deep inside yourself and ask yourself the following question: „What is the one thing in my life that I should let go of?“ Now pay attention to the answer that comes to mind first. No matter how unrealistic or unreasonable the idea may sound, it is very likely to be the very thing you should let go of at that moment.
 
Do you need a few more ideas on what you can let go of? A long time ago, I drew up a list for myself in which I summarized the things that are best suited to being critically reviewed and questioned on a regular basis. Because if you want to learn to let go, then the big goal is nothing other than to think critically, remain mentally flexible and do everything you can to escape the comfort of mental no-man's land. Although I should be practiced in these things by now, I still often find myself taking the easy way out with all the lectures, appointments and everyday tasks and preferring to create my own Comfort zone expand. 

7 things in life that you can let go of

That's why I have fixed dates in my calendar when I critically question the supposed facts of life, review my strategies and adjust my goals. I do this once a month and even for a whole weekend at the turn of the year. Letting go is never easy, by the way, but the more often you experience the fascinating effects, the more confidence you will have in your decisions. Shall we get started? Here are my personal suggestions for letting go.

Learning to let go of perfection

For successful Change management it is much more important to take action than to wait for perfection. Mistakes happen anyway, plans go awry and there are lots of big obstacles along the way waiting for you to clear them out of the way. I have also learned one thing in my job as Keynote Speaker I have learned that perfection always seems a little suspicious. Admitting small mistakes and being open about weaknesses, on the other hand, can open many doors. After all, people like people best, not robots. Let go of the idea of wanting to be perfect.

Learning to let go of beliefs and convictions

This is where it is hardest to let go, because there is nothing in the world we like to defend as much as our own opinions, beliefs and convictions. For this reason, people only change when they want to and not when they have to. So regularly question your convictions critically and with an open mind. A good start is always the following: „Is this belief really my own or have I adopted it from my environment, other people or the media? 
 
And if it is my own, does it bring me closer to my goals or does it slow me down?“ Let go of limiting beliefs and convictions adopted from others.

Learning to let go of expectations

I can't repeat it often enough: Life is not a pony farm and certainly not fair. Neither are people. And you can't please everyone. Let go of your expectations that everything will be fair or that opportunities and possibilities will be handed to you on a silver platter. Let go of other people's expectations and do your own thing. And to do this, you should significantly raise your own standards.

Learning to let go of negative people

Your Inner Circle determines success or failure. This applies to all areas of life. For your career, your health and your finances. It simply makes a difference whether you spend your time with positive and innovative people or whether you sit at the regulars' table with beer-swilling energy vampires whose lives are determined by envy, resentment and frustration. 
 
I know from my own experience how difficult it is for us to let go of people who once played an important role in our lives. But here, too, there is a time for everything. And if you are developing as a person but the people around you are standing still, you should move on at your own pace. The more successful you become, the more often you will have a painful experience: Many friends and acquaintances do not want you to become successful at all. 
 
And if you do give them the benefit of the doubt, then please don't be any more successful than you are. This is not even meant in a bad way, but just the outwardly visible behavior that results from thinking in terms of lack. How can you avoid such experiences? Surround yourself exclusively with possible thinkers who support and encourage you on your path. And this also includes critical feedback. But please all Get rid of negative people in your environment and trust that exciting personalities will fill the gaps.

Learning to let go of customers and orders

Do you also have that particular customer who hardly brings in any sales but constantly wants special treatment? For whom nothing works straight away, who still has a demand, and for whom you have to put in a lot of extra effort every time? Dare to say no and let go. Instead, focus your strength and energy on the customers who never nag, complain or grumble, but who appreciate your services, generate sales and are happy to have you as a partner at their side. 
 
And believe me, for one difficult customer there are already five others just waiting to do business with you. And these are the kind of customers who would benefit from an exchange of Values are characterized.

Learning to let go of things and stuff

Don't worry, this won't be the hundredth call for a life without possessions or a moral sermon about how reprehensible it is if you like to consume. Rather, I want to raise your awareness of how much of the stuff you have accumulated is either no longer of value to you or is not being used. There is an interesting article in the Journal of Consumer Psychology from 2011, which bears the apt title: „If money doesn't buy you happiness, then you probably aren't spending it right.“ 
 
If you enjoy beautiful things, expensive watches, fast cars or luxurious clothes, then buy them and enjoy them. If you are happy and content by nature, then these consumer goods will make your life even more beautiful. Only if you need consumption in order to be happy should you urgently rethink your basic philosophy. But how many things are there in your cupboards, basements or garages that have simply been there for years and that you haven't used for a long time? 
 
Sort out mercilessly here. What you didn't use last year, you won't use next year either. Stuff that is only there because it was once expensive or is linked to a memory only takes up space and energy for the things that are really important to you. Nobody is saying that you should throw everything in the bin. Sell things on eBay, give things away to friends or donate them to charity. But the most important thing is that you let go and create space and freedom for new things. Give it a try, I guarantee you will be thrilled with the effect.

Learning to let go of goals and dreams

Have you been carrying this one dream around with you for years? Are you also pursuing a specific goal that you simply haven't had the time to achieve? Then you should think about whether you should let it go. Some Goals and dreams are like the old shirts cluttering up your closet. They cost you strength, energy and time. Above all, however, they block the space you need for your important dreams and your current goals. When in doubt, always remember: everything in life has its time. And there is a reason why you haven't done these things yet. Dare to let go and pursue the projects that are important to you today.

Letting go does not mean getting rid of

Good, have you been able to get some ideas? I am aware that we have taken a very brief look at the art of letting go. It's not for nothing that there are entire books devoted to just this one topic. But as is so often the case, the things that work best are usually those that are formulated to the point, and I hope you have gotten a sense of the power that learning to let go can have. The bottom line is that it really only comes down to one action: let go of what's holding you down. That's all it is. 
 
So that you don't find this so difficult in future, I'll give you the crucial tip at the very end. I have discovered why so many people are world champions at holding on, but find it so incredibly difficult to let go. As with all other changes, in this case it is also down to evaluation. So here comes an impulse that can decisively change your approach to the art of letting go. You should either write this sentence down or internalize it so well that you never forget it again:
 
Letting go does not mean getting rid of.
 
This realization has given my life a completely new quality. It can do the same for yours. When you let go of something, it never means that you are throwing something away. Quite the opposite. Letting go only means that you are no longer holding on to something. 

Being able to let go - the perspective that changes everything

When a falcon is kept in a cage, all it can think about is how it can escape. But if the falconer lets go and gives the animal its freedom, the bird always returns to the place where it feels most comfortable. And this leads to an important insight: if you have to hold on to something with all your might, then this action is primarily driven by the fear of loss. The thing you are clinging to so tightly actually left you a long time ago. 
 
If instead you dare to let go of old ideas, beliefs or even people, you will make an astonishing realization. Some of these things will disappear forever. And that's a good thing, because everything has its time. But there will also be some things that come back to you of their own accord. That one idea that just won't let go. That conviction that keeps coming back to you. And that very special person who wants to make a new start with you. 
 
That's the great thing about learning to let go. As soon as you stop holding on tightly and allow things the freedom to come back to you on their own, you will feel what really matters and is important for your life. Dare to let go and create space for ideas, thoughts and people who support you in achieving your greatness and living your dreams.
 
Yours sincerely, Ilja Grzeskowitz

Learning to make decisions - 7 ingenious tips for more clarity in life

Posted on by IljaGee

Learning to make decisions. It sounds so simple. And yet it is so difficult. Management Guru Peter Drucker once said: „If you see a successful company anywhere, it's because someone made a courageous decision at some point.“ How right he was with this statement. And we can hear something else between the lines. Every successful entrepreneur is always a good decision-maker.

Or, conversely, if you are not achieving the desired results in your life, then it is reasonable to assume that you need to work on your decision-making skills. Wondering why? Quite simply because the ability to make decisions is the most important quality of a successful entrepreneur, manager and basically every single person.

Making the right decisions

So making decisions is much more difficult in reality than in theory. After all, how many people do you know who are world champions at announcing, planning and making Changes but then regularly fail to implement them? How often have you yourself had a great idea, wanted to make the right decisions but were unable to put them into practice? It may surprise you now, but most people don't have an implementation problem, they have a decision-making problem. It's the result of wishy-washy values and the associated lack of clear priorities. 

The consequences are fatal: over time, you get used to the idea that other people will make the decisions for you. The boss, your colleagues, your partner, your neighbors, the waiter, the sales clerk or the ever-popular and never really definable entity called “those up there”. 

Making decisions Psychology: The mirror of your own priorities

Almost everyone is trusted to be able to make decisions for themselves. Only you avoid them like the devil avoids holy water. You can recognize these indecisive people very well by their language, because they use their favourite words „actually“, “possibly”, ”maybe„ and “perhaps" remarkably often. After all, if you are merely thinking about whether you could possibly decide at a certain point in time whether you actually want to change, then you don't have to commit yourself at all! And most people like that.
 
But why is that even the case? Why does nobody want to commit themselves anymore? Why do many people find it so difficult to make a decision? On the one hand, your own values naturally play a central role. If I don't know what my priorities in life are, then I can't act accordingly. If I'm insecure inside, then it's not possible to make clear decisions on the outside. But in the vast majority of cases, it's not that someone can't make a decision. Rather, it's because they want to. 

Making decisions means making a commitment

Because there is a central feature of every decision: Whenever you decide for something, you are also deciding against something. With all the consequences, sacrifices and conflicts. But also with the corresponding results. With every single decision, you weigh up inwardly where your priorities lie. It is always a question of what is more important to you. It's always an „either or“. Would you like a few examples?
 
  • You can either have the freedom of your own company or the (supposed) security of a permanent position.
  • You can either make that all-important customer call or call for the tenth time a day on LinkedIn check the status messages.
  • You can either train for your dream body early in the morning or spend an extra hour in a warm, cozy bed.
  • You can either plan your next career move or spend the evening with your buddies in the pub.
  • You can either work overtime for the important project or enjoy the beneficial effects of ten hours' sleep.
  • You can do everything you can to get that long-awaited job as head of department, or you can insist on finishing work on time.
  • You can enjoy a romantic vacation with your partner or travel to the Ballermann with your friends.
  • You can spend time with your children or sit in the office until ten in the evening.
  • You can work on turning your dreams into reality or enjoy the nightlife of your city.
  • You can either learn to make decisions or you will experience a permanent state of dissatisfaction.

Making decisions is not that easy - but you can learn to do it

When making decisions, the key question is always: „What is more important to you?“ If you can answer this for yourself, then you won't find it difficult to commit yourself. The more you can fall back on powerful values and the more you can create a sustainable Motivation the more willing you will be to do everything you can to achieve your goals. And because this always means work, discipline and commitment, very few people are prepared to accept these consequences.
 
But why is that? We now live in a society that is characterized by arbitrariness. It is with great concern that I observe the trend among the masses to dance at as many weddings as possible and not want to make any decisions. And so you do a bit of everything, but you don't do anything right. You muddle through your life, have no major low points, but no highlights either. The classic definition of mediocrity. And if you do get up the courage to make a decision, it's usually not a decision at all, because most people are extremely casual about this term. On closer inspection, however, many a decision turns out to be more of a pious wish that is wistfully directed towards heaven.
 
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Real decisions are not pious wishes

Please don't let this fool you, because a real decision is something completely different. It means making a commitment, dedicating yourself wholeheartedly to the consequences of this action and not letting setbacks deter you from your path. Making a real decision means making a commitment. To decide in favor of something. And at the same time deciding against the alternative. It means making a conscious choice. And many people shy away from making this clear and consistent choice, preferring instead to be guided by external circumstances. Or worse still, by the decisions of other people.
 
And by that I don't just mean the really landmark decisions in life. No, it usually starts with the little things in everyday life. When shopping, eating, on the subway or at the family table. But if you allow yourself to be guided by the general arbitrariness of even the most mundane things, you will fail all the more when it comes to the big decisions in life. Because the bottom line is that every single change always begins with a clear and irrevocable choice. The decision to make the change, to set off and enjoy the ride on the rollercoaster ride called life with all its ups and downs.

Decisions in life - As in small things, so in big things

So hand on heart, dear readers, how good or bad are your decision-making skills? If you're not quite sure, you can simply check. Think for a moment about your last visits to restaurants. What is your typical behavior? Is it easy for you to decide on a dish of your choice, or do you tend to beat about the bush, study the menu from front to back, only to order the same thing as your dining partner or the food recommended to you by the waiter?
 
How often have you answered choice questions such as „Would you like coffee or tea?“, „Shall we go to the movies or the theater?“ or „Shall we go out for Italian or Thai food?“ with a terse: „I don't care“, „You can choose“ or „I like both“?

Learn to make decisions: with these 7 ingenious tips

If you catch yourself being evasive every now and then, then you need to be careful. Because if you already have difficulties with small decisions, then it will be no different with the important things. And every successful change begins with an irrevocable decision. You can't avoid it.
 
But there is also good news, because it is not that difficult to train your own decision-making skills. The basis for this are powerful values that I in this article have written in great detail. These are always the basis on which everything else is based. In addition, I would like to provide you with a small guide that can be a good orientation for future decisions.
 

Tip #1: Decide to make a decision in any case

Sounds banal, but it's the most important step of all. From now on, there will be no more rushing around, decisions will be made. Always. For the small everyday decisions and also for the important challenges. The quicker you make your new decisiveness a habit, the better.
 

Tip #2: Analyze the initial situation and weigh up your options

Make an open and honest analysis of the current situation. Don't gloss over anything, but don't make it worse than it is. The better you know your starting position, the easier it will be for you to find the possible options. And by the way, have you ever noticed that you always have at least three options in every situation? Feel free to put it to the test.

Tip #3: Accept the fact that you will never know exactly which decision is right or wrong

This realization can save you a lot of brooding. Accept that you will never know in advance which decision will be the right one. Unfortunately, we only ever realize this afterwards. But perhaps that's a good thing, because after all, we grow from our experiences.
 

Tip #4: Combine your knowledge with your intuition and make a decision

This is where the unbeatable duo of „heart and mind“ comes into play. Use both your reasoning and your gut feeling. In recent years, I myself have made almost all important decisions based on my gut feeling, but I have also used my intellect. And I have done so well with this strategy because intuition can always work particularly well when it is based on a well-founded factual analysis.
 

Tip #5: Take full responsibility for the consequences of the decision

This is a particularly important step, especially if other people are affected by the decision. Nothing builds trust like reliability and clarity. Therefore, regardless of the results of your decision, take responsibility. For the good things, but also for those that didn't go so well.

 

Step #6: Stand by your decision, even if you encounter headwinds

If you take responsibility, you will be shown a lot of respect and sometimes admiration. Conversely, nothing is as despicable as constantly changing your mind. And yet many people prefer to take the easy way out and hang their flag in the wind, bending and twisting wherever they can. This is how they develop a rubber spine over time. Make one thing clear to yourself: you will never be able to please everyone anyway, and very often the right decisions are unfortunately also the unpopular ones.
 

Tip #7: Have the courage to revise a decision once in a while

Nevertheless, it is important to always be flexible with the results. And it can also happen that you make the wrong decision. Then it is important to react in good time and make a new decision. This not only shows that you are open and honest with yourself, but also demonstrates greatness to the outside world.
 

Learning to make decisions - A conclusion

 
I would like you to give these seven tips for making good decisions a chance and incorporate them into your everyday life as a habit. Practice making decisions as often as possible. Avoid the popular „wishy-washy behavior“ and commit yourself. On a small and large scale. Because every single change always starts with an irrevocable decision. And a correct one at that. With all the consequences. A decision that entails commitment, motivation and discipline. A decision that you are prepared to do everything necessary to put into practice.
 
And now I look forward to your comments and feedback on the topic of „Learning to make decisions“.
Yours sincerely, Ilja Grzeskowitz

The 50 best quotes for change in life

Posted on by IljaGee

You are looking for Shift Quotes and sayings about change and transformation? Then you've come to the right place. I've combed through my collection and put together my 50 favorite quotes as a result. Whether you're in the process of changing your life and need some courage and hope, or you're simply looking for inspiring words, you'll find them in this article.

And if you also have a favorite quote about change, change and change, then write a comment and share it with us. And now have fun with the sayings and change quotes for dealing with change in your life. 

Change Quotes 1 - 10

1) „If you want to build a ship, don't drum up men to procure wood, assign tasks and divide up the work, but teach them to yearn for the vast, endless sea.“ - Antoine de Saint-Exupéry

2) „Two paths presented themselves to me in the forest and I took the one that was less traveled - and that changed my life“ - Walt Whitman

3) „Be the change you want to see in this world“ - Mahatma Ghandi

4) „You can take everything from a person. Everything except the last human freedom: the freedom to choose your own attitude and your own path, no matter how hard the external circumstances may be“ - Viktor Frankl

5) „Change does not happen by waiting for other people or another time. We are the ones we have been waiting for. We are the change we long for“ - Barack Obama

6) „Nothing is as constant as change“ - Heraclitus

7) „If you don't want to change anything, you will lose what you want to preserve“ - Gustav Heinemann

8) „People always say that time changes things. But you actually have to change them yourself“ - Andy Warhol

9) „There will come a time when you think everything is over. This will be the beginning.“ Louis L'Amour

10) „Everyone wants to change the world, but no one wants to change themselves“ - Leo Tolstoy

Change Quotes 11 - 20

11) „When the winds of change blow, some build walls and others build windmills.“ - Chinese proverb

12) „For the last 33 years, I've looked in the mirror every morning and asked myself: if today was the last day of my life, would I want to do what I'm going to do today? And whenever the answer was „no“ for too many days, I knew I had to change something.“ - Steve Jobs

13) „Do not go where the path may lead, but go where there is no path and leave a trail.“ - Jean Paul

14) „Money and success don't change people. They only reinforce what is already there.“ - Will Smith

15) „Of course, I can't say whether things will be better if they are different. But I can say one thing: it has to be different if it is to be good“ - Georg Lichtenberg

16) „The purest form of madness is to leave everything as it is and at the same time hope that something will change“ - Albert Einstein

17) „Work like a slave. Lead like a king. Create like a god“ - Constantin Brancusi

18) „He who always does what he can already do, always remains what he already is“ - Henry Ford

19) „Happiness comes to those who expect it. They just have to keep the doors open“ - Thomas Mann

20) „You can build something beautiful even from stones that are put in your way“ - Johann Wolfgang von Goethe

Change Quotes 21 - 30

21) „God grant me the serenity to accept things that I cannot change, the courage to change things that I can, and the wisdom to distinguish one from the other“ - Reinhold Niebuhr

22) „Intelligence is the ability to adapt to change“ - Stephen Hawking

23) „Don't go where the puck is. Go where the puck will be“ - Wayne Gretzky

24) „Change is necessary like the renewal of the leaves in spring“ - Vincent van Gogh

25) „Paths are created by walking them“ - Franz Kafka

26) „Most people would prefer the security of misery to the misery of insecurity“ - Virginia Satir

27) „Change is the law of life. Those who look only to the past or the present will miss the future“ - John F. Kennedy

28) „Everything will be fine in the end. If it doesn't turn out well, it's not the end“ - Oscar Wilde

29) „You never create change by fighting what already exists. To change something, you build new models that make the old obsolete“ - Buckminster Fuller

30) „We can't change the wind. But we can set the sails correctly“ - Aristotle

Change Quotations 31 - 40

31) „All that matters in life is the right intention“ - Andrea Bocelli

32) „Start with what is necessary. Then do what is possible. And suddenly you are doing the impossible“ - Francis of Assisi

33) „One day we will have to officially admit that what we have christened reality is an even greater illusion than the world of dreams“ - Salvador Dali

34) „Experience is not what happens to you. Experience is what you make of what happens to you“ - Aldous Huxley

35) „Everyone with a new idea is a crank until the idea is successful“ - Mark Twain

36) „People always want everything to change, and at the same time they want everything to stay the same“ - Paulo Coelho

37) „There is a space between stimulus and response. In this space, we have the freedom and the power to choose our reaction. In our reaction lies our growth and our freedom“ - Viktor Frankl

38) „The head is round so that thinking can change direction“ - Francis Picabia

39) „No matter what other people tell you, words and ideas can change the world“ - Robin Williams

40) „Growth is painful. Change is painful. But nothing is as painful as being stuck in a place where you don't belong“ - Mandy Hale

Change Quotes 41 - 50

41) „Our greatest glory is not to never fall, but to get up again every time“ - Nelson Mandela

42) „If you want to be happy all the time, you have to change often“ - Confucius

43) „You have to pray for miracles, but you have to work for change“ - Thomas Aquinas

44) „What lies before us and what lies behind us are insignificant things compared to what lies within us“ - Ralph Waldo Emerson

45) „One waits for the times to change. The other tackles it vigorously and acts“ - Johann Wolfgang von Goethe

46) „Change only benefits those who are prepared for it“ - Louis Pasteur

47) „And there is a magic in every beginning that protects us and helps us to live“ - Hermann Hesse

48) „Courage is the strength to let go of the familiar“ Raymond Lindquist

49) „Change before you are forced to change“ - Jack Welch

50) „Don't be afraid to give up the good to achieve the great“ - John D. Rockefeller

Changes in life

I very much hope that the change quotes and sayings were valuable to you. May they inspire you and provide you with courage, hope and strength for current and future changes in your life. And don't forget to leave me your favorite quote as a comment so that we can grow the change quotes collection together. I look forward to your message.

Your Ilja Grzeskowitz

Generation XYZ und ihr faszinierender Umgang mit Change

Posted on by IljaGee

Der Generationwandel als größte Veränderung der Zukunft

Generation XYZ. Die Babyboomer. Millennials. All dies sind Begriffe, die eine der größten Veränderungen unserer Zeit beschreiben: Den Generationenwandel. Und damit seine Auswirkungen auf die Zukunft. Damit meine ich die extreme demografische Transformation, welche die Menschen weltweit zu weiterem Umdenken zwingen wird. Während die Bevölkerung in den Schwellenländern, vor allem in Indien und China, von Jahr zu Jahr explosionsartig anwächst, wird für Europa ein düsteres Szenario heraufbeschworen. Die Experten prognostizieren eine zunehmende Vergreisung der Gesellschaft. Die Auswirkungen auf die weltweiten Märkte, das Rentensystem, die notwendigen Serviceleistungen im Gesundheitssystem sind heute noch nicht mal an Ansatz absehbar. Trotzdem arbeiten Unternehmen mit Weitblick längst an passenden Lösungen für die Probleme der Zukunft.

Welche Generationen gibt es?

Doch nicht nur die demografische Verteilung der Bevölkerung wird sich ändern, sondern auch die Grenzen zwischen den einzelnen Generationen werden sich immer mehr verschieben. Marketingabteilungen auf allen Kontinenten entwickeln schon heute passende Produkte und Dienstleistungen für die neuen Zielgruppen von Generation XYZ und Co. Gerade durch den Fortschritt in Medizin und Technik verlieren die klassischen Zielgruppen, die Schüler, die Arbeitnehmer und die Rentner, an Bedeutung. In diesem Bereich kommt es zu massiven Veränderungen. Früher war die Unterscheidung einfach. Da gab es die Alten und die Jungen. Das war’s. Die einen haben Kuckucksuhren gekauft und die anderen Plattenspieler. Und heute?

Best Ager: Die goldene Generation

Da sind zum einen die Best Ager, die auch als die »goldene Generation« bezeichnet werden. Diese Menschen sind über sechzig Jahre alt und haben nach dem Zweiten Weltkrieg entscheidend dafür gesorgt, dass wir in Deutschland heute voller Ehrfurcht auf die Zeit des Wirtschaftswunders zurückblicken. Die Best Ager haben einen gewissen Wohlstand aufgebaut, den sie heute als Rentner und Pensionäre genießen wollen. Sie erwarten eine optimale medizinische Versorgung, wollen die Früchte ihrer Arbeit genießen und geben sich nur mit dem Besten zufrieden. Was glauben Sie, welche Auswirkungen hat das auf die zukünftigen Produkte und Dienstleistungen?

Generation Baby Boomer

In die Altersspanne von Mitte vierzig bis Ende sechzig fallen die sogenannten Zoomer oder Babyboomer. Diese Generation lehnt es vehement ab, älter zu werden. Sie sind körperlich und gesundheitlich fit, wirtschaftlich gut situiert und denken nicht dran, zum alten Eisen zu gehören. Warum auch? Schließlich sang schon Udo Jürgens darüber, dass das Leben erst mit sechsundsechzig Jahren so richtig anfängt. Und während in der öffentlichen Diskussion noch darüber gestritten wird, ob die Rente nun mit fünfundsechzig oder siebenundsechzig in Kraft treten soll, sehen viele Zoomer überhaupt nicht ein, warum sie nicht auch noch mit siebzig ihrer Arbeit nachgehen sollten. Was glauben Sie, welche Auswirkungen hat das auf den Arbeitsmarkt?

 

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Generation X: Zwischen den Welten

Die Generation X umfasst Menschen im Alter von Mitte zwanzig bis Ende vierzig, die in den 70er- und 80er-Jahren aufgewachsen sind. Sie sind als Kinder auf Bonanzarädern gefahren, mit der Schwarzwaldklinik und Colt Seavers aufgewachsen, ihr erstes Auto war ein Golf und sie wissen noch, dass Macarena ein Tanz ist und kein Cocktail. Sie haben die Einführung des Internets erlebt und waren die ersten Besitzer eines iPhones. Die Mitglieder der Generation X leben daher ein wenig zwischen den Welten. Auf der einen Seite sind sie analog aufgewachsen, waren aber auch die ersten, die Internet, Smartphone und Co. benutzt haben. Aus diesem Grund sind sie zukünftigen Entwicklungen gegenüber sehr aufgeschlossen, legen aber gleichzeitig einen hohen Wert auf Traditionen

Generation Y: Die Millennials

Die Generation Y besteht zum Großteil aus Twens, die nach der deutschen Einheit geboren wurden. In den 90er-Jahren aufgewachsen, verbinden Sie ihre Jugend mit Soap-Operas und Arabella Kiesbauer auf Pro7, haben Michael Jackson noch live gesehen, kümmerten sich liebevoll um ihre Tamagotchis und sind gerade dabei, ihren Platz in der Gesellschaft und im Berufsleben zu finden.

Die jungen Menschen unter zwanzig werden als Millennials bezeichnet. Sie sind kurz vor oder nach der Jahrtausendwende geboren und hatten alle mit spätestens acht Jahren ihr eigenes Handy und ihre Playstation. Sie nutzen ganz selbstverständlich die Möglichkeiten, welche die moderne Technik heutzutage bietet. Diese Generation entwickelt ihre eigene Sprache, ihre eigenen Vorbilder und wird maßgeblich die Zukunft gestalten. Was glauben Sie, welche Auswirkungen hat das auf die Wertvorstellungen von morgen?

Generation Z: Radikal anders

Die Generation Z kennen Sie als die jungen Leute, die mit Onlineplattformen wie TikTok, Instagram und BeReal groß geworden sind. Sie sind zwischen 1995 und 2010 geboren und für viele Mitglieder dieser Gruppe gehörte das Smartphone von Anfang an zum Leben dazu. Aus diesem Grund findet ein großer Teil des Lebens der Generation Z auch online statt. Man lebt, arbeitet, lernt, studiert, liebt und kauft online.

Man sagt ihr nach, dass die Mitglieder maximal unverbindlich wären, 24/7 online sind, Schwierigkeiten mit dem Treffen von Decisions haben, wenig Verantwortung übernehmen wollen, einen hohen Gerechtigkeitssinn besitzen und vollkommen andere Bedürfnisse bezüglich ihres Jobs haben. Und in wenigen Jahren werden diese jungen Menschen Ihre Kunden, Ihre Mitarbeitenden, Ihre Kollegen und möglicherweise sogar Ihre Chefin sein. Sind Sie auf diese Entwicklung vorbereitet?

Generation Wohlfahrtsstaat

Und eine wichtige Gruppierung fehlt noch. Sie kommt in den wenigsten Berichten und Prognosen vor. Und doch wird sie zu einer der größten Herausforderungen der Zukunft werden. Ich spreche von der »Generation Wohlfahrtsstaat«. Hierzu gehören Menschen aller Altersgruppen und sozialer Schichten. Es sind diejenigen, die niemals gelernt haben, produktiv zu arbeiten, und überhaupt nicht den Willen haben, mit ihrem Können eigenes Geld zu verdienen. Stattdessen haben sie sich komplett der Opfer- und Anspruchsmentalität hingegeben und vertrauen darauf, in der Hängematte sozialer Transferzahlungen ein gemütliches Plätzchen zu finden.

Und nur damit wir uns richtig verstehen, ich spreche hier nicht von den Menschen, die ihren Arbeitsplatz verlieren und für eine gewisse Zeit auf die Unterstützung der Gemeinschaft angewiesen sind. Nein, ich spreche von der Art Mensch, die Sie ganz genau kennen. Denjenigen, die überhaupt keine Lust haben, zu arbeiten oder Verantwortung zu übernehmen. Die lieber den ganzen Tag Big Brother im Fernsehen schauen, statt sich ein eigenes Leben zuzulegen. Diese Bevölkerungsschicht wächst von Jahr zu Jahr.

Manche finden das gut. Andere finden es schlecht. Und vielen ist es egal. Aber wie auch immer Ihre persönliche Bewertung aussieht, was glauben Sie, welche Auswirkungen hat diese Entwicklung auf die zukünftige Qualität von Wissen, Fähigkeiten und Problemlösungskompetenz? Und möglicherweise liegt ja auch in diesem Problem wieder eine riesige Chance. Ich bin gespannt, wer Sie erkennen und nutzen wird.

Generation XYZ: Die Chancen der Zukunft

Zurück zu den Generationen XYZ. Haben Sie sich selbst in einer der Beschreibungen wiedergefunden? Haben Sie sich die Zeit genommen, über die einzelnen Fragen ein wenig nachzudenken? Nur wenn Sie in der Lage sind, die zukünftigen Entwicklungen zu antizipieren, werden Sie in der Lage sein, die notwendigen Lösungen anzubieten und die anstehenden Veränderungen zu meistern. All diese individuellen Generationen werden sehr unterschiedlich mit den anstehenden Herausforderungen umgehen.

Doch in welchem Alter Sie, liebe Leserin, lieber Leser, sich auch befinden, am Ende macht die innere Haltung den Unterschied, und Ihre Einstellung wird der entscheidende Faktor sein, wie Ihre ganz persönliche Zukunft aussieht. Vielleicht kommt ja alles auch ganz anders? Denn sämtliche Voraussagen basieren natürlich immer auf der Annahme, dass alles genau so weiterläuft, wie es das bisher getan hat. Und da bin ich mir nun wieder ziemlich sicher: Nichts wird so bleiben, wie es ist. Das Einzige, was sich niemals verändert, ist, dass sich alles verändert.

Nachhaltige Veränderung meistern

Posted on by IljaGee

Change und Wandel dauerhaft gestalten

Man kennt’s: Nachhaltige Veränderungen stehen an. Es ist aufregend und zu Beginn bist du noch mit voller Motivation dabei. Sobald jedoch der Alltag wieder einkehrt, kann es auch mal passieren, dass du die neue Routine aussetzen lässt. Aus einem Mal wird ein zweites Mal und plötzlich bist du zurück in deinem alten Trott. Wie kannst du es also schaffen, dass du die eingeführte Veränderung – im Alltag oder im Workflow – beibehalten kannst?

Hierzu möchte ich Dir gerne mein Change Journey Framework als Grundlage empfehlen. Es bietet den perfekten Rahmen für jede Art von Veränderungsvorhaben. Dabei führt das Modell dich durch die einzelnen Phasen von Change Management durch und zeigt auf, worauf es wirklich ankommt. Doch natürlich stellt sich bei erfolgreicher Anwendung eine entscheidende Frage: Wie gelingt es, die Ergebnisse dauerhaft zu etablieren? Wie genau gelingen nachhaltige Veränderungen im Business und im Leben?

Damit du eine gutes Fundament schaffen kannst, haben wir drei Bausteine, mit welchen du die nachhaltigen Veränderungen – mit Spaß, Freude und Erfüllung – meistern kannst.

Nachhaltige Veränderungen #1: Priorität

Egal wie groß oder klein die Veränderung ist, ob du allein oder im Team arbeitest: Die geplante Veränderung muss das höchste Maß an Aufmerksamkeit bekommen. Damit der Fokus auf nachhaltigen Veränderungen liegt, solltest du keine anderen Aufgaben nebenher bearbeiten. Es ist wichtig, dass in dem Moment jedes einzelne Teammitglied mit Leidenschaft, Herzblut und Seriosität bei der Sache ist. Je höher die intrinsische Motivation ist, desto besser.

Wie immer gilt: Change ist Chefsache. Es ist keine dieser Aufgaben, um die man sich kümmert, wenn „man mal Zeit“ hat. Denn Zeit haben wir eigentlich nie, oder? Je eher Du dem geplanten Change daher die höchste Priorität einräumst, desto besser. Und auf diese Weise gelingt auch die nachhaltige Integration in deinen Alltag oder in den Workflow.

Nachhaltige Veränderungen #2: Strategie

Die strategische Umsetzung bedarf einer konkreten Planung. Damit das neue Verhalten zu einer Gewohnheit wird, kannst du Schritte festlegen, welche step by step abgearbeitet werden können. Um dazu das Team abzuholen, gilt es Meilensteine und Ziele zu setzen. Plane hierfür regelmäßige Meetings, in denen die geblockte Zeit ausschließlich genutzt wird, um an den verfassten Zielen zu arbeiten.

Es wird am schnellsten zu einer neuen Gewohnheit, wenn du täglich daran arbeitest! Im Schnitt dauert es 66 Tage, um aus einem neuen Verhalten, einem neuen Denkmuster oder einer neuen Entscheidungsstrategie einen unbewussten Automatismus zu machen, der ab dann seinen treuen Dienst für dich leisten wird. 

Aus Prioritäten setzen und einer konkreten Strategie wird somit eine nachhaltige Veränderung.

Nachhaltige Veränderungen #3: Messen

„Was wir verändern wollen, müssen wir messen.“

Mache deinen Fortschritt anhand von Zahlen sichtbar. Es ist wichtig, KPIs (Key-Performance-Indicators) zu definieren. Welche Kennzahlen und Faktoren sollen verändert werden? Misst und trackst du die KPI kontinuierlich und sehr genau, kannst du die Auswertungen optimal nutzen. Befindest du dich auf dem richtigen Kurs? Hast du deine gesetzten Ziele auch eingehalten? Somit hast du automatisch ein internes Warnsystem, um die Strategie und die Prioritäten anzupassen, falls du vom Kurs abkommen solltest. 

Und noch ein kleiner Bonus Tipp. Tracke nicht nur regelmäßig, sondern auch in kurzen Abständen. Solltest du nämlich feststellen, dass du dich von deinem Kurs entfernt hast, dann musst du nur eine kleine Feinjustierung vornehmen, und nicht den kompletten Weg ändern.

Der Schlüssel zu nachhaltigen Veränderungen

Die Kombination aus Prioritäten setzen, strategische Planung, sowie Messen & Tracken bildet den Key, um konsistent an nachhaltigen Veränderungen zu arbeiten. Somit wird die Gewohnheit nachhaltig und die Wirkung der Veränderung bleibt erhalten.

Auch hier gilt: Die Summe von tausenden kleinen Schritten und Bausteinen führen dich zu einer dauerhaften Veränderung, welche nachhaltig wirken kann.

Du hast eine Frage zum Thema oder möchtest Ilja zu Gesicht bekommen, dann findest du here die passende YouTube-Folge. Hinterlasse gerne deine Fragen oder Anmerkungen in den Kommentaren. Wir freuen uns auf deinen Input und deine Anregungen.

Courage to change - people as a success factor in change management

Posted on by IljaGee

Mut zur Veränderung. Es scheint, dass sich an dieser Eigenschaft der Erfolg von Change management Projekten messen lässt. Und diese sind notwendiger denn je. Haben Sie nicht auch manchmal das Gefühl, dass die Taktung, Intensität und Komplexität der auf uns einwirkenden Veränderungen immer weniger steuerbar wird?

Dies verwundert nicht, denn Change hat im Jahr 2022 weder Anfang noch Ende, sondern ist ein permanenter Dauerzustand geworden. Als Unternehmerin, Führungskraft oder Managerin ist es daher unabdingbar, als Vorbild voranzugehen, die Mitarbeiter auf die veränderten Anforderungen vorzubereiten und als Team die Zukunft aktiv zu gestalten

Veränderung ist die neue Normalität

Früher war das mit der Veränderung noch irgendwie einfach. Es gab einen Normalzustand, alle paar Jahre einen mehr oder weniger intensiven Changeprozess, und dann hatte man erst einmal wieder seine Ruhe. Doch diese Zeiten sind längst vorbei. Denn die Regeln haben sich längst geändert, und der permanente Wandel ist zur neuen Normalität geworden.

Besonders disruptive Technologien, die immer älter (aber auch gesünder und wohlhabender) werdende Gesellschaft und natürlich die alles verändernde digitale Revolution haben dafür gesorgt, dass ganze Branchen sich dramatisch wandeln, Kunden sich vollkommen anders verhalten als noch vor ein paar Jahren und ehemalige Marktführer komplett von der Bildfläche verschwunden sind.

All das hat eine ganz entscheidende Auswirkung: Der persönliche Umgang mit diesem immer intensiver werdenden Wandel wird zur wichtigsten Schlüsselkompetenz der Zukunft werden. Denn nur wir alleine entscheiden, ob wir auf den Zug der Veränderung mit aufspringen, oder ob wir am Bahnsteig stehen gelassen werden. Mut zur Veränderung wird zu einem entscheidenden Wettbewerbsvorteil.

Und nur, damit wir uns richtig verstehen, ich spreche nicht von Veränderung um der Veränderung willen, sondern von Veränderung mit Sinn. Veränderung, um Ihre Ziele zu erreichen, um besser zu werden und als Team zu wachsen.

Veränderung beginnt mit Verantwortung

Es spielt übrigens keine Rolle, ob Sie diese Entwicklung nun gut finden oder nicht. Sie werden das Rad der Zeit weder beschleunigen noch aufhalten können. Viel wichtiger ist, wie gut Sie auf mögliche Zukunftsszenarien vorbereitet sind. Jede Veränderung im Außen beginnt daher zuallererst im Inneren.

Wer Change aktiv gestalten und frischen Wind ins eigene Unternehmen bringen will, der muss Verantwortung übernehmen. Denn nur wer als Persönlichkeit wächst, der kann auch eine bessere Führungskraft werden. Doch dazu ist nicht jeder bereit. Lieber klammert man sich an bewähren Abläufen fest, sucht nach Ausreden, warum es nicht geht und wartet darauf, dass andere schon das Richtige tun werden.

Doch wenn alle darauf warten, dass jemand anders schon etwas tun wird, dann passiert überhaupt nichts und es bleibt beim Stillstand. Und der ist in unserer heutigen Zeit gleichbedeutend mit Rückschritt.

Mut zur Veränderung = Aktive Gestaltung der Zukunft

Was hat das jetzt alles mit Ihrer Rolle als Manager und dem Thema Mut zur Veränderung zu tun? Einfache Antwort: Alles. Zuerst müssen Sie immer sich selber und Ihr Mindset verändern. Doch noch viel wichtiger: Sie müssen den Wandel in Ihrem Team, Ihrer Abteilung und in Ihrem Unternehmen nicht nur bestmöglich vorbereiten, sondern aktiv gestalten. Organisationen verändern sich nur, wenn die Menschen sich verändern.

Und ihr Job ist es, genau das sicherzustellen. Ein einzelner Mensch kann einen riesigen Unterschied machen. Ich könnte es niemals so gut formulieren wie Barack Obama, der einst sagte: „Veränderung geschieht nicht, indem wir auf andere Menschen oder eine andere Zeit warten. Wir selber sind diejenigen, auf die wir gewartet haben. Wir sind die Veränderung, nach der wir suchen.“ Wie recht er doch hat.

Jede Veränderung beginnt immer damit, dass jeder einzelne, besonders aber die Führungskräfte eines Unternehmens, Verantwortung übernehmen. Für die eigenen Haltung, die eigenen Entscheidungen und die eigenen Taten. Und natürlich ist das nicht immer einfach. Ganz im Gegenteil, neue Wege zu beschreiten, alte Zöpfe abzuschneiden und die eigene Komfortzone zu verlassen kann durchaus schmerzhaft sein. Aber es lohnt sich, denn die langfristige Perspektive entschädigt für den Aufwand, den wir in der Gegenwart betreiben.

Always Go First!

Um Verantwortung zu übernehmen und Dinge aktiv zu verändern, bedarf es keiner besonderen Fähigkeiten, Kenntnissen oder Talente. Entscheidend ist einzig und alleine, dass Sie eine Entscheidung treffen. Dass Sie den Mut haben, die Initiative zu ergreifen. Mutter Teresa sagte einst: „Wenn jeder einzelne Mensch vor seiner eigenen Tür kehren würde, dann wäre die Welt ein sehr sauberer Ort.“  Recht hatte sie, diese bemerkenswerte Dame.

Ich möchte hinzufügen: Ihre persönliche Entwicklung und Ihre äußeren Ergebnisse sind eng miteinander verzahnt. Wenn Sie wollen, können Sie sofort beginnen. Und ehe Sie sich versehen, werden Sie damit eine gigantische Dominorallye auslösen, die sich auf Ihre Mitarbeiter, Kollegen und Kunden übertragen wird.“ Gehen Sie mit gutem Beispiel voran und schaffen Sie Motivation zur Veränderung. Ich möchte Ihnen gerne ein paar konkrete Beispiele geben.

Mut zur Veränderung: Zehn konkrete Dinge, die Sie sofort verändern können

  1. Sie können jeden Tag mit einer positiven Attitude in die Firma kommen
  2. Sie können jeden Tag mit Ihren Ideen, Worten und Entscheidungen ein Vorbild für Ihre Mitarbeiter sein
  3. Sie können Ihre Arbeit jeden Tag mit Ehrgeiz, Leidenschaft und Herzblut erledigen
  4. Sie können jeden Tag etwas dafür tun, Ihre Mitarbeiter besser zu machen
  5. Sie können jeden Tag dazu nutzen, groß zu träumen und mutig zu handeln
  6. Sie können jeden Tag einen weiteren Schritt auf dem Weg zu Ihren Zielen machen
  7. Sie können jeden Tag mit hohen Standards dafür sorgen, dass Sie ein Vorbild für Ihre Mitarbeiter sind
  8. Sie können jeden Tag Veränderung aktiv vorleben
  9. Sie können jeden Tag ein Lob für Ihr Team aussprechen
  10. Sie können jeden Tag dafür nutzen, um als Persönlichkeit zu wachsen, und dadurch ein besserer Chef, ein besserer Manager und eine bessere Führungskraft zu werden

 

Sehen Sie, was ich meine? Wir alle können viel mehr verändern, als wir es uns oftmals eingestehen wollen. Doch jede einzelne Veränderung steht und fällt mit der Verantwortung. Für die guten Ergebnisse, wie auch für die Dinge, die nicht so gut gelaufen sind. Das Motto heißt: Go First! Leben Sie Veränderung vor, und nehmen Sie Ihre Mitarbeiter, Kollegen und Kunden mit.

Ganz oder gar nicht – Ein bisschen Veränderung gibt es nicht

So weit, so gut. Doch nicht immer sind Sie als Führungskraft von anstehenden Veränderungen begeistert. Aber was tun Sie, wenn die Unternehmensleitung ein Change Projekt ankündigt, von dem Sie persönlich überhaupt nicht überzeugt sind? Hier kommt modernes Leadership ins Spiel. Denn das schlimmste, was Sie tun können, ist die halbherzige Variante á la „Ich halte den Weg ja für völlig falsch, aber die da Oben haben nun mal so entschieden.“ Diese Haltung überträgt sich eins zu eins auf Ihr Team, und die Veränderung ist von vorneherein zum Scheitern verurteilt.

Nein, wenn Sie eine Veränderung angehen, dann mit Haut und Haaren. Mit voller Überzeugung. Mit der Begeisterung, die notwendig ist, um Ihre Mitarbeiter für die anstehenden Maßnahmen anzustecken. Es kann durchaus sein, dass Sie hierfür selber Ihre Perspektive ändern müssen, aber es ist der einzig mögliche Weg.

Und wenn Sie die Veränderungen trotz aller Bemühungen nicht mit Ihren Werten, Prinzipien oder Vorstellungen vereinbaren können, dann gilt auch in diesem Fall die alte Weisheit: „Love it. Change it. Or leave it.“ Denn ein bisschen Veränderung gibt es genauso wenig wie ein bisschen schwanger zu sein, und die notwendigen Prozesse erfordern von allen Beteiligten ein hundertprozentiges Commitment und den vollen Einsatz ohne Handbremse. Das sind Sie sich selbst, besonders aber Ihrer Mannschaft schuldig.

Mut zur Veränderung

Die große Kunst bei jeder Veränderung ist es, das Alte wertzuschätzen, und gleichzeitig mutig neue Wege zu gehen. Nur so gelingt die magische Kombination aus Tradition und Moderne. Gehen Sie daher so oft es geht an den Rand Ihrer Komfortzone. Und dann einen Schritt weiter.

Dort kommen Sie in Situationen, mit denen Sie noch nie konfrontiert waren. Nur so können Sie wachsen und besser werden. Und doch ist es für viele Menschen so unglaublich schwer, denn Veränderung bedeutet immer einen Tausch von vermeintlicher Sicherheit gegen Unsicherheit. Am liebsten will man dann beides haben: Das Abenteuer der Veränderung und die Sicherheit, dass alles gut gehen wird. Aber das weiß man immer erst hinterher und es gibt für nichts eine Garantie.

Doch nichts ist schlimmer, als wenn sie irgendwann zurückblicken und es bereuen, dass Sie etwas nicht getan haben. Deshalb ist es so wichtig, dass der unbändige Drang nach Chancen größer ist als die Angst vor dem Unbekannten.

Ich wünsche Ihnen daher eine Menge Mut zur Veränderung. Ihre Ergebnisse in der Zukunft werden es Ihnen danken.

Veränderung erfolgreich gestalten – Definition und Methoden

Posted on by IljaGee

Veränderung erfolgreich gestalten. Wer will das in der aktuelle Zeit nicht? Statt Veränderung können Sie übrigens auch gerne Wandel, Transformation oder neudeutsch Change sagen. Welchen Begriff Sie auch immer bevorzugen, wenn Sie den Stillstand im Leben vermeiden wollen, dann kommen Sie nicht daran vorbei, sich mit dem Thema zu beschäftigen. Und damit wir eines gleich zu Beginn dieses Artikels klarstellen, egal ob im persönlichen Alltag oder im Job, erfolgreiche Veränderung ist niemals eine Frage des Alters oder der Rahmenbedingungen.

Definition Veränderung – Was bedeutet eigentlich Veränderung?

Erfolgreiche Veränderung kann definiert werden, als der Wechsel von einem alten Zustand in einen neuen. Der Antrieb für diesen Wechsel kann dabei entweder einer intrinsischen Motivation oder einem externen Stimulus entspringen. Vor allem aber ist Veränderung das Ergebnis einer inner attitude. Der unbedingten Bereitschaft, ins Machen zu kommen. Niemals passiv abzuwarten, sondern aktiv die eigene Zukunft zu gestalten.

Damit meine ich übrigens nicht die zurzeit weitverbreitete Mode, nach dem Prinzip zu handeln: Hauptsache ich bin anders, deshalb verändere ich einfach irgendetwas. Nein, um Veränderung erfolgreich gestalten zu können, sollte sie immer einen Sinn haben. Sie sollte zielgerichtet sein. Sie sollte das Bewährte aus der Vergangenheit wertschätzen und mit neuen Ideen kombinieren. Denn genau auf diese Art und Weise gelingt wirklich nachhaltige Transformation.

Veränderungen im Leben: Das Salz in der Suppe

Denken Sie nur einmal an Ihr eigenes Leben. Wie häufig waren Sie schon in Situationen, in denen sich von einem Moment auf den anderen plötzlich alles geändert hat? Der Wandel wird immer schneller und der Umgang mit Change ist die Schlüsselqualifikation Nummer eins, wenn es um die Karriere und die persönliche Lebensqualität geht. Wer in diesen Zeiten über die Fähigkeit verfügt, Veränderung erfolgreich gestalten zu können, der besitzt einen riesigen Vorsprung.

Doch während die einen schon bei der kleinsten Herausforderung aufgeben, handeln die anderen nach dem berühmten Zitat von Muhammad Ali, der einmal sagte: “Unmöglich ist nur ein großes Wort, das von kleinen Menschen erfunden wurde. Diese Menschen finden es leichter, sich mit dem Mittelmaß abzufinden, statt ihre Potenziale zu aktivieren, mit denen sie etwas ändern könnten. Unmöglich ist niemals Fakt. Es ist eine Meinung. Unmöglich ist keine Feststellung. Es ist eine Herausforderung. Unmöglich ist Potenzial. Unmöglich ist nur zeitweise. Unmöglich ist Nichts!”

Wie geht es Ihnen, wenn Sie dieses Zitat lesen? Müssen Sie an die zahlreichen Motivationsgurus denken, die dem brodelnden Saal in der Dortmunder Westfalenhalle unter frenetischem Jubel versprechen, jeder könne wirklich alles erreichen, man müsse es sich nur stark genug wünschen? Oder wandern Ihre Gedanken zu Hermann Hesse, der in seiner unverwechselbaren Art und Weise darauf hinwies, dass wir erst dadurch, dass wir das Unmögliche versuchen, eine Chance haben, das Mögliche zu erreichen?

Wenn ich in diesem Artikel davon spreche, das Unmögliche zu versuchen, dann meine ich damit auf keinen Fall die Dinge, die tatsächlich nicht möglich sind. Ich meine vielmehr all die Vorhaben, die als unmöglich bezeichnet werden, weil man sie sich nicht vorstellen kann oder einfach noch nicht den Mut hatte, sie auszuprobieren. Aber ganz gleich, wie Ihre Reaktion auf das Zitat von Muhammad Ali nun aussieht, sie zeigt Ihnen anschaulich ein wichtiges Prinzip der Veränderung.

Jedes Ereignis, jede Situation und auch jedes Wort ist erst einmal neutral. Erst Ihre ganz persönliche Bewertung macht es dann zu einer positiven oder zu einer negativen Erfahrung. Ihr Change Mindset bestimmt Ihre Ergebnisse im Leben. Successful change passiert niemals »da draußen«, sondern immer »da oben« in unserem Kopf.

Das Leben ist Veränderung. 

”Ich war noch niemals in New York, ich war noch niemals auf Hawaii, ging nie durch San Francisco in zerrissenen Jeans.” Diese Textzeile aus dem Welthit von Udo Jürgens beschreibt für mich wie kein anderes Lied die Sehnsucht vieler Menschen, etwas Besonderes aus ihrem Leben zu machen. Auch wenn wir im Alltag manchmal das Gefühl haben, nur noch zu funktionieren, und von Termin zu Termin hetzen, tief in uns drin werden wir alle von dem großen Traum angetrieben, ein Leben mit Bedeutung zu führen. Würden Sie mir zustimmen, wenn ich behaupte, dass jeder Mensch erfolgreich, glücklich, gesund und zufrieden sein will? Die Wege dorthin sind dann natürlich sehr individuell.

Manche wollen Karriere machen und andere hätten gerne eine möglichst große Familie. Die einen wünschen sich eine harmonische Beziehung, während andere die finanzielle Unabhängigkeit anstreben. Einige träumen davon, ihr eigenes Unternehmen zu gründen, während für andere die größte Erfüllung darin bestehen würde, auf einem Kreuzfahrtschiff um die Welt zu reisen. Doch so unterschiedlich wir alle sind, so sehr eint uns der Wunsch nach Wachstum und persönlicher Entwicklung. Wir wollen unsere Ängste überwinden, und Dinge erreichen, von denen wir träumen. Aber was auch immer Ihr größter Antrieb im Leben ist, ohne Veränderung geht es einfach nicht.

Mut zur Veränderung statt Angst vor dem Unbekannten

Da sollte man doch meinen, dass wir alle nichts lieber tun würden, als Veränderung erfolgreich gestalten zu wollen, oder? Aber Sie wissen aus Ihrem eigenen Umfeld, dass diese Aussage falscher nicht sein könnte. Eine Sache stelle ich nämlich täglich fest: Die meisten Menschen haben einfach keine Lust mehr auf Veränderungen. Weil die Taktung so stark zugenommen hat. Kaum ist die eine Veränderung abgeschlossen, schon steht die nächste vor der Tür. Manche Menschen hassen Veränderung sogar regelrecht. Sie mussten schon durch so viele Veränderungsprozesse gehen, dass sie sich lieber mit dem Mittelmaß arrangieren, als noch einen weiteren Change anstoßen zu müssen.

Doch woran liegt das? Warum tun sich viele Menschen so ungeheuer schwer damit, sich zu verändern? Ich glaube, es liegt vor allem an einer Sache: Der Versuch, Veränderung erfolgreich gestalten zu wollen, kann hart sein und wehtun. Weil es an der gewohnten Bequemlichkeit rüttelt und oftmals die eigenen Meinungen, Vorurteile und Überzeugungen in Frage stellt. Haben Sie schon einmal einen dieser typischen Badeurlaube gemacht? Ich war im letzten Herbst in einem schönen Hotel auf Mallorca.

Am ersten Tag wollte ich morgens um sieben Uhr den Pool ausprobieren (ja, ich bin Frühaufsteher). Doch es waren keine Liegen mehr frei. Und das, obwohl sich sämtliche Gäste noch nicht einmal im Speisesaal beim Frühstück befanden. Stattdessen folgendes Bild: Die erste Liege war mit einem Handtuch belegt. Die zweite Liege war mit einem Handtuch belegt. Und Sie ahnen es sicher schon, auch die dritte Liege war mit einem Handtuch belegt. Aber wie durch ein Wunder war ein Stückchen weiter tatsächlich noch eine Liege frei. Der Platz war wirklich super. Direkt am Pool unter einem Sonnenschirm.

Doch gerade, als ich meine Tasche ablegen wollte, kam ein Mann auf mich zugelaufen und winkte mit beiden Armen. Ein deutscher Tourist wie aus dem Bilderbuch. Bekleidet mit karierten Bermudashorts, weißen Tennissocken und braunen Sandalen. Völlig außer Atem sagte er: ”Entschuldigung, aber da können Sie nicht liegen.” Ich war verwundert und fragte: ”Wieso das denn nicht?” Woraufhin er antwortete: ”Das ist meine Liege, ich hab es heute Morgen nur nicht rechtzeitig geschafft, sie zu reservieren.”

In dem Moment ist mir wieder einmal sehr bewusst geworden: Der Mensch ist und bleibt nun mal ein Gewohnheitstier. Er braucht die Sicherheit von bekannten Ideen, Meinungen und Abläufen. Jede Veränderung bringt diese Sicherheit des Bekannten durcheinander und befördert die Unsicherheit des Neuen an die Oberfläche. Das ist es, was vielen Menschen so ein mulmiges Gefühl bereitet. Die Angst vor dem Unbekannten. Die Angst vorm Scheitern. Und öfter, als Sie vielleicht denken, sogar die Angst vor dem eigenen Erfolg.

Veränderung erfolgreich gestalten: Es gibt zwei Arten von Change

Grundsätzlich gibt es zwei unterschiedliche Arten von Changes. Da sind zum einen diejenigen, die Sie selbst wählen und von sich aus freiwillig anstoßen. Die sind meistens relativ einfach und es fällt Ihnen mehr oder weniger leicht, sie umzusetzen. Doch es gibt auch die andere Sorte von Veränderungen. Die unerwarteten. Die unangenehmen. Diejenigen, bei denen auf einmal Ihr ganzes Leben auf den Kopf gestellt wird. Ein paar Beispiele gefällig? Einschneidende Ereignisse im Job, gesundheitliche Probleme, das Ende einer Beziehung oder das Platzen eines Traums. Ich spreche von solchen Erfahrungen, an denen Sie richtig zu knabbern haben, und bei denen Sie im ersten Moment denken, dass Sie es niemals schaffen werden.

Wenn Sie mit dieser Art von Veränderung konfrontiert werden, stehen Sie vor einer fundamentalen Entscheidung. Fühlen Sie sich als Opfer der äußeren Umstände oder wählen Sie eine andere Einstellung, um auch aus den größten Herausforderungen das Beste zu machen? Die Rahmenbedingungen können Sie sich nicht immer aussuchen. Aber über Ihre Einstellung für den Umgang mit dem Change bestimmen ausschließlich sie. Niemand anders.

Warum fällt uns Veränderung so schwer?

Und die äußeren Umstände werden ja nicht einfacher. Was gestern noch Standard war, kann heute schon längst überholt sein. Die Wirtschaft hangelt sich von einer Krise zur nächsten, die technische Entwicklung ist kaum noch zu überblicken und eine generelle Unsicherheit begleitet nicht erst seit der Corona Pandemie unser Leben. Denken Sie nur einmal zwanzig Jahre zurück und führen Sie sich vor Augen, was sich seitdem alles getan hat.

Kommt es Ihnen auch wie eine gefühlte Ewigkeit vor? Im Jahr 2002 gab noch kein iPhone, der Euro löste gerade die D-Mark ab und beim Wort “Rettungsschirm” dachte man an schlechtes Wetter und nicht an die drohende Pleite ganzer Staaten. In den letzten zwanzig Jahren hat sich mehr verändert als in den tausend Jahren davor. Und man muss wahrhaftig kein Prophet sein, um vorauszusagen, dass es mindestens in der gleichen Geschwindigkeit weitergehen wird.

In so gut wie jedem Gespräch, das ich heutzutage mit Solopreneuren, Führungskräften oder Managern führe, höre ich eine Variation der folgenden Aussage: ”Herr Grzeskowitz, es ist so, unser Unternehmen steht vor einem großen Veränderungsprozess. Können Sie uns da unterstützen?” Die Firmenlenker mit Weitblick haben nämlich längst erkannt, dass die Strategien der vergangenen Jahre nicht die Lösung für die Herausforderungen der Zukunft sein können.

Doch während die erfolgreichen Unternehmen längst die Weichen neu gestellt haben, sieht sich auch der Rest mit immer massiver auftretenden Veränderungen konfrontiert. Die Reaktionen auf die sich drastisch verändernden Rahmenbedingungen sind vielfältig: die Einführung neuer Technologien, Investitionen in zukunftssichernde Innovationen, strategische Umstrukturierungen oder drastischer Personalabbau (der leider so gut wie immer die letzte verzweifelte Maßnahme ist, wenn man es versäumt hat, rechtzeitig auf die anstehenden Veränderungen zu reagieren).

Veränderung erfolgreich gestalten

Was für die Wirtschaft gilt, hat natürlich auch im täglichen Leben seine Gültigkeit. Auch unser Alltag wird von den unterschiedlichsten Veränderungen bestimmt und begleitet. Manche davon sind absehbar, andere tauchen aus heiterem Himmel auf. Einige Veränderungen sind so wunderschön, dass wir am liebsten den ganzen Tag Goethe zitieren und dem Universum zurufen wollen: ”Augenblick, verweile doch! Du bist so schön.“

Wer von Ihnen schon mal ein neugeborenes Baby im Arm hatte, frisch verliebt war oder unterm Sternenhimmel am Strand von Miami Beach eine Flasche Rotwein getrunken hat, der weiß, wovon ich spreche. Doch so schön diese Momente sind, genauso häufig werden wir von Veränderungen beeinflusst, die uns in Form von Schicksalsschlägen treffen, bei denen wir häufig das Gefühl haben, ohnmächtig der Willkür des Zufalls ausgesetzt zu sein.

Wenn Sie genau hinschauen, gibt es kaum noch einen Lebensbereich, der nicht von massiven Veränderungen betroffen ist. Wie sieht es bei Ihnen aus, mit welchen Herausforderungen sind Sie aktuell in Ihrem beruflichen und privaten Leben konfrontiert? Ob Sie es nun gut finden oder nicht, Change ist überall. Alles ändert sich permanent und ständig. Ich kenne wirklich niemanden, der in den letzten Monaten nicht in irgendeiner Form vom immer schneller werdenden Wandel betroffen war.

Machen Sie sich bitte eines immer wieder klar: Von einer Sekunde auf die andere kann auf einmal alles anders sein. So anders, dass Sie das Gefühl haben, Ihr Leben würde plötzlich auf dem Kopf stehen. Babys werden geboren, verliebte Paare heiraten und gute Freunde erfüllen sich den lange gehegten Lebenstraum. Aber ich bin mir sicher, dass Sie auch die harte Seite der Veränderung aus Ihrem persönlichen Umfeld kennen. Ein geliebter Mensch stirbt, jemand verliert über Nacht seinen Job und steht plötzlich auf der Straße. Oder das Schicksal schwingt brutal seine Keule und erinnert einen in Form eines Herzinfarktes auf dem Golfplatz daran, die Prioritäten im Leben doch dringend einmal zu überdenken.

Verändern oder verändert werden: Change or Die!

Wie Sie mit all diesen Facetten von Change umgehen, bestimmt nicht nur Ihre gesamte Lebensqualität, sondern auch in entscheidendem Maße Ihre Persönlichkeit. Aber warum fallen diese Herausforderungen einigen Menschen scheinbar besonders leicht, während viele andere schon nach kurzer Zeit wieder in alte Muster zurückfallen? Weil es einige wenige gibt, die Veränderung einfach machen. Und dann gibt es den großen Rest, der lieber kompliziert denkt und in der eigenen Bequemlichkeit verharrt.

Doch echte Veränderung findet eben nur dann statt, wenn Sie die gewohnten Bahnen verlassen, und den Mut haben, neue Gedanken zu denken, neue Ideen auszuprobieren und neue Wege zu gehen. Genau das fällt vielen Menschen so schwer, weil sich Veränderung zwar theoretisch sehr leicht anhört, die praktische Umsetzung jedoch auf einem ganz anderen Blatt steht. Und weil das eben so ist, handeln viele auch erst dann, wenn der Leidensdruck so hoch ist, dass sie gar nicht mehr anders können. Weil sie dann auf einmal müssen. Und es gibt sogar Beispiele, in denen selbst die größte Warnung des Schicksals nicht ausreicht, um zu einer Veränderung zu motivieren.

Ich werde nie vergessen, wie dem Vater eines Bekannten von mir eines Tages ein Teil der Lunge entfernt werden musste. Jahrelang hatte er den Rat, das Rauchen einzustellen, ignoriert. Nach der riskanten Operation führte der behandelnde Arzt ein eindringliches Gespräch mit seinem Patienten. Er sagte: ”Sie rauchen zwei bis drei Schachteln Zigaretten am Tag. Mit ganz viel Glück konnten wir den größten Teil Ihrer Lunge noch retten. Doch Sie müssen jetzt handeln. Ihre Atemwege sind extrem angegriffen und auch das Raucherbein schon weit fortgeschritten. Jede weitere Zigarette birgt die Gefahr, dass Ihre Lunge irreparabel geschädigt wird.”

Der Vater meines Bekannten hörte dem Arzt ruhig zu und verstand die Eindringlichkeit der Worte. Er hatte begriffen, dass es sich bei der Warnung nicht um den so beliebten drohenden Zeigefinger eines Arztes handelte, sondern dass es um Leben und Tod ging. Doch was tat er als Allererstes, als er die Klinik verließ? Sie ahnen es schon, er zündete sich eine Zigarette an und rauchte sie, unterbrochen von gelegentlichen Hustenanfällen, bis zum Ende auf. Rationale Einsicht ist das eine, doch echte Veränderung findet eben immer auch auf einer tieferen, unterbewussten Ebene statt.

Exponentielle Veränderung

Das Change Mindset macht den Unterschied

Der erfolgreiche Umgang mit Veränderungen jeglicher Art ist daher auch keine Technik oder etwas, das Sie mal schnell nebenbei lernen können, sondern viel mehr. Er ist eine Lebensphilosophie, die auf einfachen Prinzipien, mutigen Ideen und einer ausgeprägten Umsetzungskompetenz basiert.

Entgegen weitläufiger Meinungen hat Veränderung niemals etwas mit den äußeren Umständen oder Startvoraussetzungen zu tun (Auch wenn es viele Menschen durch von Geburt an existierende Privilegien natürlich wesentlich einfacher haben. Doch das ist wieder ein ganz anderes Thema). Nein, ganz im Gegenteil. Gerade wenn Ihnen der Wind des Wandels wieder einmal mit voller Kraft ins Gesicht bläst, haben Sie die große Gelegenheit, dem Schicksal zu zeigen, dass Sie es mit Ihren Zielen und Träumen wirklich ernst meinen.

Veränderung ist daher vor allem ein ganz besonderes Change Mindset, das es möglich macht, mit den Herausforderungen des Lebens umzugehen. Es ist die Attitüde, die darin besteht, das komplizierte Denken zu beenden und Veränderung einfach zu machen.

Veränderung ist einfach, aber niemals leicht

Hier allerdings ein wichtiger Hinweis: Auch wenn sich das Wort einfach wie ein roter Faden durch diesen Artikel zieht, behaupte ich nicht, dass Veränderung leicht ist. Nichts liegt mir ferner. Das Leben kann ganz schön hart sein. Es beinhaltet Risiken, Unsicherheit und die Angst vor dem Unbekannten. Jeder, der Ihnen einreden will, dass es leichte Wege geben würde, sagt Ihnen entweder nicht die Wahrheit oder hat noch keine echten Probleme oder einen großen Change meistern müssen.

Einfach bedeutet hier: Wenn die Veränderung ihren ganzen Zauber entfaltet, dann tut sie das niemals auf komplizierten Wegen, sondern immer mit simplen und nicht komplizierten Mitteln. Ich behaupte übrigens nicht, dass ich das Rad in Bezug auf Change neu erfunden habe. Alles Wissen zum Thema Change ist mehr oder weniger bekannt. Aber schauen Sie sich um. Wer nutzt die einfachen Methoden und Wege? So gut wie niemand. Stattdessen wird gejammert, wie schwer man es doch hat, und darauf gewartet, dass irgendwann das große Geheimnis gelüftet wird, wie man erfolgreich mit Veränderung umgehen kann.

Das werden Sie von mir genau jedoch genau so wenig bekommen wie irgendwelche Versprechungen, dass es eine lang verschollene Methode geben würde, mit der Sie ohne jeglichen Einsatz, ohne harte Arbeit und ohne Durchhaltevermögen erfolgreich werden könnten. Stattdessen möchte ich Sie mit diesem Artikel an ein paar wichtige Prinzipien erinnern, die wir alle gut kennen, aber in der Hektik des Alltags häufig vergessen.

Veränderung hat kein Anfang und Ende mehr – Es ist ein permanenter Dauerzustand

Wenn Sie Veränderung erfolgreich gestalten wollen, dann möchte ich Sie daran erinnern, dass Change nichts ist, womit Sie eines Tages beginnen und irgendwann wieder aufhören. Nein, Veränderung ist eine innere Haltung, die es jeden Tag neu auszurichten gilt. Dafür erhalten Sie von mir hier auf dem Blog, in meinen Büchern und natürlich auch in meinen Keynote Speeches einfache, aber wirkungsvolle Impulse, die bei konsequenter Anwendung zu entsprechenden Ergebnissen führen.

Was neu daran ist, ist meine Sicht der Dinge. Ja, meine Ideen und Methoden sind stark durch meine Meinung geprägt. Sie bekommen sämtliche Prinzipien, alle Impulse und auch die konkreten Werkzeuge auf eine Art und Weise aufbereitet, die durch den Filter meiner eigenen Erfahrungen, meiner zwanzigjährigen Forschung des menschlichen Verhaltens und meines Blickwinkels gegangen ist.

Ich behaupte übrigens nicht, einen Weg gefunden zu haben, der Probleme jeglicher Größe mit einem Fingerschnippen in Luft auflöst. Aber ich habe einen Weg gefunden, mit dem Veränderung gelingt. Und zwar nachhaltig. Einen Weg, der keine Abkürzungen oder Wunderdinge verspricht, dafür aber zum Ziel führt. Vor allem aber ist es mein Weg. Ich bin ihn selbst gegangen. Veränderung ist nämlich der rote Faden meines Lebens. Daher ist dieses Thema auch eine echte Herzensangelegenheit für mich. Es ist das Resultat meiner Erfahrungen als Geschäftsführer im Einzelhandel, als Veränderungscoach für spannende und facettenreiche Menschen sowie als Vortragsredner, der Unternehmen aller Branchen durch kleine und große Veränderungen begleitet.

Change als roter Faden des Lebens

Zum Ende dieses Artikels möchte ich Sie etwas fragen: Glauben Sie an Zufälle? Oder anders gefragt, gab es Ereignisse in Ihrem Leben, wo Sie ganz einfach gespürt haben, dass Sie sich an einem Wendepunkt befunden haben? Ich hatte ein solches »Zufallserlebnis« an einem ganz normalen Mittwochnachmittag im Jahre 2006. Ich leitete zu dieser Zeit ein Warenhaus in Berlin und führte täglich die unterschiedlichsten Gespräche mit Mitarbeitenden, Kunden und Geschäftspartnern.

Und eines Tages sagte eine meiner Mitarbeiterinnen nach einer vermeintlich alltäglichen Unterhaltung einen Satz zu mir, der die wohl größte Veränderung in meinem Leben anstoßen sollte: ”Herr Grzeskowitz, ich weiß nicht genau, wie Sie es machen, aber Sie haben eine besondere Gabe, das Potenzial von Menschen zu erkennen und zu entfalten.”

Nun müssen Sie wissen, dass ich mich selbst nicht für besonders gut in solchen Dingen halte. Deshalb fühlte ich mich anfangs auch nur sehr geschmeichelt. Doch mehr und mehr sagte mir mein Bauchgefühl, dass an der Aussage möglicherweise etwas dran sein könnte. Und so stellte ich mir die entscheidende Frage: ”Was wäre wenn …?”

Der Umgang mit Veränderungen als Schlüsselkompetenz der Zukunft

Seitdem treibt mich die Überlegung an, wie man das riesige Potenzial entfalten kann, das in den Köpfen und Herzen der Menschen steckt. An welchem Punkt in Ihrem Leben Sie sich auch befinden, in Ihnen schlummert ein großes inneres Feuer, das nur darauf wartet, an die Oberfläche befördert und dort als lodernde Flamme sichtbar zu werden. Und eines habe ich schnell erkannt:

Der Schlüssel, um das volle Potenzial in allen Lebensbereichen ausschöpfen zu können, ist der Umgang mit Veränderung. Daraus haben sich für mich mehrere Fragen ergeben:

  • Was ist das Wesen der Veränderung und wie setzt man sie bestmöglich um?
  • Wie schafft man es, Change nicht als Bedrohung anzusehen, sondern als einmalige Chance, die großen und kleinen Träume zu leben?
  • Warum sind für manche Menschen schon die kleinsten Veränderungen ein riesiger Kampf, während andere auch für die komplexesten Probleme einfache Lösungen finden, und es immer wieder schaffen, dem Schicksal einen Schritt voraus zu sein?
  • Und die vielleicht wichtigste Frage von allen: Warum jammern die einen permanent, wie schwer sie es doch haben, während die anderen ein erfülltes und erfolgreiches Leben führen?

Veränderung einfach machen

Die Antwort klingt verblüffend einfach. Es ist eine simple Entscheidung: ob Sie lieber kompliziert denken oder Veränderung einfach machen. Und ich hoffe sehr, dass Sie in diesem Artikel die eine oder andere Idee für den Ausbau der alles entscheidenden Umsetzungskompetenz erhalten haben, mit der Sie auch in schweren Zeiten Probleme lösen und Ihre Träume in die Tat umsetzen können. Die Betonung liegt hier ganz klar auf dem Wort »Tat«. Denn letzten Endes kommt es darauf an, was Sie tun, wie Sie handeln und was Sie machen werden.

Das ist nämlich der große Unterschied, wenn Sie Veränderung erfolgreich gestalten wollen. Während die einen kompliziert denken, machen es die anderen einfach. Und es gibt eine gute Nachricht: Die konkrete Umsetzung von Veränderung kann erlernt und trainiert werden, wie jede andere Fähigkeit auch. Wenn Sie dabei Unterstützung benötigen, dann lassen Sie uns sprechen.

Schließen möchte ich mit einem Gedanken, den ich schon zu Beginn geäußert habe:

Change becomes easy when you make change easy.

Und zwar im doppelten Sinn des Satzes.

Yours sincerely, Ilja Grzeskowitz

CHANGE MANAGEMENT - HOW CHANGE WORKS IN THE FUTURE

Posted on by IljaGee

Change management. Change management in German. Probably no other word is currently used more frequently in companies and organizations. No wonder. After all, change is omnipresent. As Keynote Speaker When it comes to change management, I have the great privilege of working with companies of all sizes from a wide range of industries. And I don't know of a single one that has not been affected by change in some way, sometimes even on a massive scale.

Change management: Why are changes no longer „nice to have“?

But when we talk about change management, we have to realize one thing right at the beginning: Change itself has changed massively. Long gone are the days when there was a change process every few years (which was implemented more or less successfully) before people settled back into the new status quo.

Today, we live in a time characterized by complexity, uncertainty and ever-increasing intensity, which is determined by the following factors, among others:

  • Globalization
  • Digitization
  • Generational change (different values, expectations, life plans)
  • Radically changed consumer behavior
  • Change in markets
  • Crises of all kinds (wars, social unrest, pandemics such as COVID-19, etc.)
  • Political decisions (regulations, minimum wage, laws, bans, etc.)
  • Technological progress (artificial intelligence, robotics, machine learning, virtual reality, etc.)

Only those who respond to this development with courageous decisions will remain relevant in the future. And from this follows: Active change management is no longer a „nice to have“, but a measurable competitive advantage. Or to put it even more succinctly: it's change or be changed. Change or die.

Definition of change management

Before we delve deeper into the topic, let's take a look at what change management actually is. The online lexicon Wikipedia defines the term as follows:

Change management encompasses [...] all tasks, measures and activities that are intended to bring about a comprehensive, cross-divisional and far-reaching change - to implement new strategies, structures, systems, processes or behaviors - in an organization.

Of course, this sounds rather bumpy, so I would like to share my own personal definition with you:

Change management is the sustainable anticipation, planning and control of meaningful change processes in an organization. Modern change management focuses equally on the planning, control and monitoring of processes, methods and instruments, as well as on involving, empowering and leading the people involved, who are the decisive - because most important - success factor for sustainable change.

This definition makes it clear why I have emphasized that the Shift has changed itself. Because even if processes and methods are of course still important, at the end of the day it always comes down to the most important success factor of all: The people.

Change management methods at a glance

What distinguishes successful change management from projects that end up failing? I have developed a model that combines my research of the last twenty years with my practical work in a wide variety of companies around the world. But before I present my model of change competence to you, I would like to introduce you to the best-known concepts of the most important change researchers: Kurt Lewin's 3-stage model, John P. Kotter's 8-stage model, Elisabeth Kübler-Ross' Change Curve and Jeff Hiatt's ADKAR model.

Even if the models come from different times and all have different approaches, you will quickly realize that certain „ingredients“ appear again and again. No wonder, because the bottom line is that successful change is not rocket science. It's about letting go of old patterns, strategies and behaviors and replacing them with new, innovative alternatives.

But what sounds so simple is actually not in practice, because in addition to all rational and intellectual factors, people's psychology plays a decisive role. And this is sometimes unpredictable, which makes the need for clear framework conditions and models all the more important.

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Change management according to Lewin: The 3 phase model 

Back in 1947, social researcher Kurt Lewin published his three-phase model, which he used to explain change processes in groups and organizations. Change management according to Lewin proceeds in three phases, namely:

Phase 1: Unfreeze (defrost)

This phase is about preparing for change. This is done through a detailed analysis, communication of the plans, involvement of those affected and discussion of the measures. The sum of these factors results in an increased awareness of change and generally more desire and motivation for implementation.

Phase 2: Change

In phase two, the status quo is actively abandoned, solutions are identified, various alternatives are tried out and concrete changes are implemented. To ensure sustainable results, new standards are established by those responsible and processes are monitored through regular training and controlling.

Phase 3: Refreeze (repeated freezing)

Kurt Lewin defines phase three as the process of adapting to the new status quo and the new behaviors. In order to avoid falling back into old patterns, a lot of emphasis is placed on feedback, communication, training and support. In addition, the processes are monitored and adapted until a permanent change has been achieved.

Change management according to John P. Kotter: The 8-stage model

In 1996, the American professor John Paul Kotter published his world-famous book Leading Change, which contained his 8-stage model of a change process. It is based on his 1995 Harvard Business Review article „Leading Change - Why Transformation Efforts Fail“ and attempts to provide organizations with a model that increases the likelihood of successful change management. John Kotter formulates the change process in 8 stages, which - depending on the depth and scope of the change - can take several months to years.

Level 1: Create a Sense of Urgency

Every change requires an appropriate level of awareness among managers and employees. This stage involves demonstrating the need for change, a realistic analysis of the market and competition, and identifying opportunities and risks.

Stage 2: Build a guiding coalition

In stage two, a team is formed that is responsible for implementing the change. According to Kotter, this team should be representative of the organization and have sufficient competence, trust and expertise to be prepared for possible challenges in the best possible way.

Stage 3: Develop a Vision and Strategy

Stage three determines what the vision and long-term goal of the change should look like so that it is clear from the outset in which direction it is heading. The vision should be imaginable, realistic, sufficiently specific but also flexible and reflect the interests of as many stakeholders as possible. The strategy is then developed from the vision.

Stage 4: Communicate the Change Vision

Communication is crucial for the acceptance of the vision, which should therefore be disseminated as simply, visually and clearly as possible to all employees via a wide variety of channels so that they can identify with the long-term goal of the change.

Level 5: Empower employees and enable broad-based action (Empower broad-based action)

What is preventing employees from implementing the planned changes? This question is addressed in stage five, where the aim is to remove obstacles in order to enable active action. These may be existing structures, a lack of skills or managers who are resistant to change.

Level 6: Generate short-term and visible successes (Generate short-term wins)

As change processes can take a very long time, it is crucial to achieve quick and visible successes in order to increase the credibility of the change process. At the same time, the short-term wins serve as feedback and a reward for the commitment shown and can therefore increase employee support.

Stage 7: Consolidate gains and produce more Change

In stage seven, the successes achieved are consolidated and established within the organization. However, Kotter warns against resting on one's laurels and announcing the end of a change management process too quickly. It is therefore necessary to build on the successes and to introduce and implement further changes.

Stage 8: Anchor new approaches and changes in the corporate culture

The final stage of change Management process is achieved when the change is firmly anchored in the corporate culture. To achieve this, it is necessary to let go of old parts of the culture that are not compatible with the vision and replace them with new values and convictions.

Overall, John P. Kotter's 8-stage model can be divided into three broad phases: Phase 1: Establishing a climate for change (stages 1-3), phase 2: Involving and empowering the entire organization (stages 4-6) and phase 3: The sustainable implementation of change (stages 7 and 8).

The change curve by Elisabeth Kübler-Ross

The well-known change curve is a model published in 1969 that goes back to the psychiatrist Elisabeth Kübler-Ross, who used it to explain the various psychological phases that dying people go through. In the context of change management, the 7 (emotional) phases of the model are helpful, Change processes better and thus be able to deal with them better.

Elisabeth Kübler-Ross change curve

Phase 1: Premonition and worry

A change is announced or is on the horizon, and you immediately ask yourself questions such as: „What might this mean for me?“, „Will I be worse off afterwards?“ or „Is my job in danger?“. The result: a gnawing worry about your own future that puts an emotional strain on you.

Phase 2: Shock and resistance

As soon as the worry becomes real, there is a shock reaction, the intensity of which depends on the extent of the change. This is followed by a violent aversion, and those affected go into resistance.

Phase 3: Denial and rejection

It is deeply human to argue why everything should stay the way it is. And so it happens that changes are denied, suppressed and rejected: „It may affect others, but not me“, „let them do it, but without me“ or „they'll calm down, then everything will go back to the way it was“.

Phase 4: Rational acceptance

At some point, there comes a point when you rationally understand that change is not only inevitable, but also necessary. However, this does not mean that those affected have the necessary willingness for personal change. Many take refuge in working to rule, pushing frustration, which leads to a bad mood in teams and organizations.

Phase 5: Valley of tears 

Only when the „valley of tears“ has been crossed has the change been accepted emotionally. In this phase, there is an intense rollercoaster ride of emotions, which can lead from elation to grief. But as soon as you have let go of the emotions associated with the old ways, you can fully embrace the changes to come in the future.

Phase 6: Curiosity and trial and error

In phase six, which is characterized by curiosity, new ideas, strategies and behaviours are carefully tried out, analysed and further developed. Of course, there are always setbacks, but in combination with a constructive error culture, the foundation for sustainable change management is laid here.

Phase 7: Integration and commitment

The final phase marks the conclusion of the change process by committing to the new paths and permanently integrating the changes into everyday life. The new status quo has become a matter of course and in turn serves as a starting point for further transformation projects.

According to Elisabeth Kübler-Ross, all people go through the same seven emotional phases, regardless of how open they are to change. This helps people to better understand their own feelings and to be able to understand other people.

Change management with the ADKAR model by Jeff Hiatt

Last but not least, I would like to introduce you to the ADKAR model, which I greatly appreciate and which was developed in 1999 by Jeff Hiatt, founder of the management consultancy Prosci. ADKAR is an acronym for the five stages that, according to Hiatt, individuals and organizations need to go through for successful change management:

AWARENESS of the need for Change

Only if you are really aware of the need for change will people be prepared to implement it. What will be new, what will remain the same, who will be affected and what concrete effects will the change management process have? The greater the awareness, the greater the likelihood of successful implementation

DESIRE to participate in the Change (wish)

This stage is about providing individuals with the intrinsic motivation to implement the upcoming changes. In addition to the impact on the organization, the main question is what improvements there are for the individual. The key question is: What's in it for me?

KNOWLEDGE about how to change (Knowledge)

Awareness and desire form the foundation for the upcoming change management. However, it is crucial to know exactly how the upcoming changes can be implemented. This can be done through active communication, training and regular meetings.

ABILITY to implement the Change

Of course, the best knowledge is useless if the crucial skills for implementation are missing. The implementation of systems, training, standards and processes is therefore essential.

REINFORCEMENT to sustain the Change (reinforcement)

This phase ensures that general satisfaction is not achieved too quickly, but that initial successes are made visible and celebrated, while at the same time making it clear that the path will only go forwards, never backwards. In this way, you create a dynamic that ensures lasting and sustainable results.

The ADKAR model is ideally suited for an initial analysis of a change program. Management project, as well as for concrete implementation with the help of the five phases of the change process.

Management of change is dead - long live modern change management

Of course, there are many other change management models in addition to those presented here. What they all have in common is that they focus on certain success factors for sustainable change:

  • Awareness of the need
  • A clear vision and strategy
  • A pronounced intrinsic motivation of those involved
  • Transparent and regular communication
  • Empowering people
  • Change as co-creation (We are change! It only works together)
  • A concrete plan for dealing with setbacks
  • Staying power and stamina (change is a marathon, not a sprint).

However, all models neglect one point: change has long since ceased to be a process with a beginning and an end. Change management has long since become a permanent state of a change loop, which I have illustrated in the following graphic.

Change management Change Loop

Change management of the future: change competence

My Change management model focuses on people and no longer sees change management as a process, but as a skill that can be learned, trained and developed (and must be for sustainable results). An overview of the model is as follows:

Change Competence model

As you can see, the Change Competence model is based on four important pillars (if you want to go even deeper, then click here to read a comprehensive article on change competence):

1) Leadership: Guidance and successful change management go hand in hand

2) Culture: The Mindset and the way we interact with each other are crucial

3) Communication: This is the key to sustainable results

4) Performance: The more concrete the strategy and the subsequent processes, the better

The future of change management is radically human

For me, people are the most important success factor for sustainable change management (after all, I worked with Radically human - personality as a success factor in times of change a whole Book written on the subject). This is also reflected in my model of change competence, which focuses on two factors that all other models either only mention in passing or not at all: purpose and values.

The purpose, the motive or the why is the central focal point to which everything else is aligned. If there is no clarity here, then even the best plan and the most modern process are doomed to failure.

If you combine purpose with strong values that are shared (and lived) by everyone, you have created a foundation that dramatically increases the likelihood of successful change management.

Because suddenly change is no longer a compulsion, but has a purpose.

Because suddenly change is no longer a threat, but a wonderful opportunity to become better, to develop further and to take the future by the horns and actively shape it.

And that is precisely what should always be the primary goal of change management: The joy of change instead of the frustration of change.

Would you agree with me? I look forward to your comment...